日本ではなぜ、残業が抑制できないのかシンプルな理由('ω')～日本の特殊な考え方
こんにちわ。世界の多様な働き方を研究・実践しているYACCOです('ω')
残業大国日本から、残業は悪だとするような風潮に変わってきました。日本の総労働時間も、実はこの20年で、どんどん減っています。
「24時間働けますか」時代ではないのは確かです。
しかし。。どうも、個人の側から見て、残業が思うように減らない、経営者側からは、うまく残業を減らせない なんてこと、まだまだ日本ではよくあります。
世界各国と違う、日本人の「考え方」
実は以下のような質問で、日本は特殊です。
「仕事の範囲は？」と聞かれた場合
A 上司や部門からの指示に基づいたもの、契約したもののみを行うべき
B 仕事が終わっても、部門の課題は進んで解決するべき
C 仕事が終わっても、会社の課題は進んで解決するべき
貴方はどれでしょうか？
日本人の多くはAは選びません。部門や、会社の仕事を自分事化し、解決するよう教育されているからです。('ω')
しかし、海外では、多くの労働者はAを選ぶはずです。だって、契約した範囲、指示を受けた範囲で仕事をするのが、報酬とその対価の原則ですかあら。
ここに、残業をするという考え方の大きな違いがあります！
A（仕事型）の場合なら、
仕事が終わったら帰るのが原則ですし、労働者が残りたいといっても、理屈に合いません。また、「定時までに終わりませんので、残ります」も、何度も繰り返すと、解雇の対象になることもあります。ですので、よほどのことがない限り、絶対定時には帰ります。
B、C(メンバーシップ型）の場合、
自分の仕事が終わっても、帰っていいかどうか、わかりません。会社にいればいるほど、会社の仕事を受け取って、役に立てるという発想です。最近の、若い方を除けば、多くのシニア世代は、この考え方で、育ってきてます。
簡単に考え方を変えられないのです。
ですから、個人の側からすると、「残っていて、何が悪いんだ！」となりますし、経営者側からも「まあ、仕方ないか、その分仕事してくれ」となります。
そもそも、海外と、日本では、仕事に関する考え方が違うので、Aの「仕事型」の考え方にならない限り、残業をシステマチックに減らしたりすることはできないでしょう。
どちらがいいというわけではありませんけど、
「 残業をコントロールして抑制するぞ！ 」
ともし言うなら、Aの仕事型の考え方にしないとそもそも不可能な話なんです。
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