ワールドグループが目指す方向とは？～ 中長期ロードマップ～
◆2024年2月期は、
中期経営計画「PLAN-W」の1年目として、良い滑り出し！
・初年度となった2024年2月期は「再成長へ発進」がテーマだったが、
全セグメントで当初の計画を達成。
・2025年2月期は、「持続的成長と利益の証明」に向けて、緩むことなく進んでいく。
◆中期事業戦略 事業ポートフォリオ戦略 【進捗】
【ブランド事業】
◆事業ポートフォリオの拡充：
①高価格帯ビジネスの拡充
└TAKEO KIKUCHI THE FLAGSHIP
└AUBRIOT（オブリオ）
②ロワー新業態の開発とローンチも進行中
◆マルチチャネル出店：
①OMOストアのプロト店舗の改善
└店舗受取サービス（EC⇒ストア）改善
└OMOデータ起点のサービス開発
◆持続的な新陳代謝：
①20代から30代向けブランドの立ち上げ
└GALLEST（ギャレスト）
└CODE A（コードエー）
◆ナルミヤ社とのシナジー：
①ナルミヤオンラインに「ピンクラテ」が出店
各種資材・間接調達コストの協働化による削減
◆海外事業：
①バンコクの「セントラルワールド」でのポップアップを開始
②サーキュラービジネスにおいて、今後、US市場への進出手法を具体化していくフェーズへ
③タイのバンコクで「タケオキクチ」が好調
④「ドレステリア」1号店を台湾へ出店
【デジタル事業】
◆サーキュラービジネス全体のシナジーを発揮しながら成長：
・「RAGTAG（ラグタグ）」「Laxus（ラクサス）」
双方で高い成長率、利益率を達成。
「RAGTAG」は積極出店！
・「&Bridge（アンドブリッジ）」連結子会社化
◆ソリューション事業：
・OpenFashionと始めた「Maison AI」（＝生成AIのサービス）が反響大！
◆システム開発・物流コストマネジメントの一体運営：
ホールディングスとファッションコラボ社との間で進行中
◆最優先テーマ：
法人顧客向けB2B外販の受注積み上げ
【プラットフォーム事業】
◆問題解決型営業
・紳士服業界のレディースニーズに向けて、提案・採用
◆顧客視点の商品・サービス再編
・BtoB事業の収益モデルの総点検
・アスプルンド オフィス家具改善
グループ会社紹介
※グループ５０社
当社／子会社４５社／関連会社４社
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