不祥事の後の意識改革

経験上の話。不祥事が起きた後、その組織改革をする上で避けられないこと。

トップを全て入れ替える。リードする管理職全員に何らかのテストを課し、倫理観として問題があると判断された者はすべてその職から外すこと。そうしなければ変わらない。膿を出し切るにはそれくらいのことが必要。

若い頃から「正しいこと」「正しい考え方」を全否定することが必要であり、人が幼少期の頃に厳しくしつけられ身についたことを変えることが難しいことが明白であると同じで、すべての考えを改めることは「考え方を変えなさい」と伝えても無理。頭でわかっていても行動できないならまだよいが、頭でわかっているつもりでも自分の保身のためにも行動することができない、行動しないというのが現実なはず。

報道で見る限りの話だが、三菱電機で起きていることはこれに相当する気がする。