リーダーシップと、多様性

2024年2月28日 20:10

（偏見まみれのこじつけNoteです。駄文。がちで読むだけ時間の無駄。
　結論はこちらからどうぞ）

人によって得意なものって色々ありますよね。
こつこつ少しずつ、ドカンと大きく、まじめに歯車になる、ゆるく潤滑油になる、なんだか頼りない人…。

楽しいことに、人間は十人十色のタイプがあります。このタイプだからといって「キミ、リーダー向きだね」と断定するの、ちょっと待ってください。

視野を広げてみませんか？

一般的に「まじめ」「積極的」「視野が広い」人が『リーダー気質』とされています。それは、リーダーの真摯で的確な指示が、部下が楽に仕事をこなせるようにするからです。

おそらく『リーダー向き』の定義は上記のような方です。

ここで問題提起をしましょう。果たして、例えばちゃらんぽらんな人はリーダーになってはならないのでしょうか。

まあ、ぼくが部下になるのであればちゃらんぽらんな人のもとには着きたくありませんが…。

リーダーになっても良いと思います。むしろ、その場合まじめなリーダーではできなかったことができるようになります。

それは、部下の自主的な成長、自立です。机上論ではありますが、トップがしっかりしていないと、部下が土台として堅固に成長するものだと思っています。

お国柄がいい例ではないでしょうか。霞が関の甘い汁をすすっている我々現代日本人は、納税をするだけで豊かな生活を享受できています。本当にありがたい限りですが、ほとんどの方は政治に関わるためのエネルギーは持ち合わせていません。

一方で、良い例えは思い浮かびませんが、革命まみれの国家を想像してみてください。リーダーは不甲斐なく、民衆は「自分自身で生きてみせる！」と活気にあふれています。

どちらのリーダーが優れているかは、右翼、左翼で意見が割れるでしょうけれど、答えはありません。

本筋に戻します。
左右の二分化ではなく、リーダーが十人十色であることを掘り下げます。

発想力は強いけれど、
継続力は強いけれど、
協調性は強いけれど、
語学力は強いけれど、
「まじめ」「積極的」「視野が広い」（＝リーダー向き）ではない。

向いていないと自覚してしまった人はリーダーになりたがらないと思いますが…。
仮になったとして、組織における自分の役割を承知しているのならば、リーダーの強みを軸とした組織が形成されます。

すーごく単純な例ですが、研究が得意/好きな人が軸になる組織は、研究する組織になりますし、語学力が足りないのなら成長に伴って語学に長けた人員を確保すればいいだけです。

（正直迷走しています、助けて）

雑多なことを書き連ねましたが、要するに

ということです。それはそう。

終わりになりますが。
1200字書いてしまったので引き返せず、きりもみ回転しながら不時着。
お蔵入りにしたいけれど、方法がわからない。たすけて。

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