2021年大予測セミナー【アーカイブWEB視聴】

こちらの商品は決済完了後メールにて、 視聴URL、テキストPDFのURLをお送りいたします。 AIが人間の仕事を奪うのではなく、 向上心のある人が 向上心のない人の仕事を奪う時代になる。 AIが不要にする仕事もあれば、 AIが生み出す雇用もあるという未来。 だけどそこには、 現代人の多くが備えているスキルではどうも不十分になるのが間違いなさそうだ。 2020年代というこの10年間は スマホが登場してからの10年なんて 比にならないくらいの変化がやってくるかもしれないです。 そして2021年は、どうも少子化になりそうです。 2020年の妊娠届は 今年1～10月　前年同期比　5.1%減の72万7219件 5月は前年同月比で17.6%減 7月は同10.9%減と減少幅が2桁と大きく落ち込んだ。 人口減少が、経済を悪化させるのか？ いや、違います。 それならば、人口が日本より少ない国は どこも、日本より貧しくなります。 そうではないです。 それは、人口商売から脱却してるから。 どういうことなのか？2021年の予測もまじえて 解説します！ 「2021年大予測セミナー」 ※アーカイブでも見れるようになります♪ ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 1年の予測もそうですが、 これからの10年を考えるキッカケになるような 情報満載で配信したいと思っています！ 日頃から細切れになっている情報をまとめるので 頭の整理にもぴったりです♪ 大ボリュームのテキストも PDFダウンロードできるようにしようと思っているので、 そのテキストだけでも価値高めはずです(笑) ライブが見れない方ように アーカイブも残しますので、ぜひご参加下さい＼(^o^)／ ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 12月29日(火)　10時から　オンラインセミナー 未来を予測しないと 未来の計画を立てにくい。 言い換えれば 未来の計画をするには、 未来の情報をしっかりと取得するのが良い。 (株)ビジネスミートの 板と野田が、調べ予測した 「もうすでに始まった未来」を提示しながら どうなっていくか、どうすると良いかを大胆提言。 中小企業未来研究所 所長　板宏哉は AIや、ネット環境など テクノロジーがどうなっていくかを提示しながら 中小企業にとってどう影響するかを予測。 22年になる、継続経営コンサルタントの野田宜成は 人口データや、労働環境の施行される法律などから 中小企業に影響する未来を予測。 知っておいて損は無い、知ると得をするそんな情報と予測をお伝えします。

WITHコロナ時代の経済IQの高め方　基本編【WEB視聴版】

こちらのセミナーは2020年4月に開催されてものになります。 「コロナで変わる経済IQ 　今知っておかないと経済的困窮する」 　対策セミナー 内容一覧 ●世界は今、どうなっている？ ●今の状況 ●コロナの影響 ●コロナ倒産 ●売上げアップのキーワード ●今やってはいけない3つのこと ●今、やるべき5つのこと ●今稼いでいる人 ●経済IQ 　　ー　貧乏脳　金持ち脳 　　ー　低い人、高い人 ●価値観変わる ●ユーザーとのつながりが強い企業の特徴 ●日本人の幸せに影響をもたらす4つの要因 ●実践する方法(エクササイズ) ●スペインで学んだこと ●まとめ 収録時間：約72分 ※決済終了後、WEB視聴URLをメールにてお送り致します。 　Wi-Fi環境など電波の良い環境でご視聴下さい。

WITHコロナ時代の経済IQの高め方　アップデート編【WEB視聴版】

こちらのセミナーは2020年5月に開催されてものになります。 基本編と内容が同じ部分があります。 「コロナで変わる経済IQ 　今知っておかないと経済的困窮する」 　対策セミナー 内容一覧 ●世界は今、どうなっている？ ●今の状況 ●コロナの影響 ●コロナ倒産 ●売上げアップのキーワード ●今やってはいけない3つのこと ●今、やるべき5つのこと ●今稼いでいる人 ●経済IQ 　　ー　貧乏脳　金持ち脳 　　ー　低い人、高い人 ●価値観変わる ●ユーザーとのつながりが強い企業の特徴 ●日本人の幸せに影響をもたらす4つの要因 ●実践する方法(エクササイズ) ●スペインで学んだこと ●まとめ 収録時間：約57分 ※決済終了後、WEB視聴URLをメールにてお送り致します。 　Wi-Fi環境など電波の良い環境でご視聴下さい。

【WEB視聴版】野田の人気講演「心と財布が温かくなる経済学」

【WEB視聴版】今の日本！世界の中の日本！これから、どうしていくといいか！？「30分まるわかり経済」

今の日本！世界の中の日本！ これから、どうしていくといいか！？ 「30分まるわかり経済」 2017年も残り2ヶ月を切りました。 今年、皆さんが気になった経済のキーワードは何でしょうか？ 「働き方改革」「プレミアムフライデー」「仮想通貨」「ビットコイン」「ベーシックインカム」「AI」「IoT」「API」「ICO」「ダイバーシティ」「自動運転」「クラウドファンディング」etc… どんどん新しい情報は増えていきます。 今は、何十年後から振り返ると、時代が変わり始めた時と言われているでしょう。 だから、この時代にいる我々は幸運であり、 何かを目指すのにものすごく恵まれた環境だと思います。 では、どうする？ どうも物事にはポイントがあるようです！ １つは、【時代の波に乗る】 ２つめは【すべてにコツがある】 そこで、今回は、 「日本に住んでいる我々が、これからどうしていくと良いか？」 『野田が考える3つの意識したほうがいいこと』を解説しました！ たしかに新しい情報を知ることは大切ですが、 「時代の波に乗る」ためにはそれだけではできません。 やはり世界に目を向ける必要が出てきます。 どういうことを意識したほうがいいか？そのコツがわかる内容になっています。 そのために今回は 「30分まるわかり経済」 ということで、短い時間で集中して勉強できるようにいたしました。 今の日本！世界の中の日本！ これから、どうしていくといいか！？ 是非、勉強してみて下さい。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 主なテーマ内容 ★世界の物価はどう変化しているのか？ ★世界の平均賃金の現状とは？ ★今までの日本と、これからの日本　気になる3つ「医療」「収入」「年金」 ★日本の借金とは？ ★人口が経済に与える影響は？

【WEB視聴版】学校では教えてくれなかった、人生で大切なこと

【WEB視聴版】好きなことで稼ぐ方法セミナー

【WEB視聴版】一流になるための３つの鉄則 ～あなたが平凡を突破するために知るべき技術とノウハウがある

君は “シルクドゥソレイユ”を観たことがあるか？！ 人間の能力の限界を超えた 世界に誇る究極の そして、感動のエンターテイメント！！ そのシルクドゥソレイユの演目 【 キダム 】にて、12年間活躍し続けている男がいる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ※この映像でバク宙をしながら…　　縄跳びをしているのが田口氏だ！ →　http://youtu.be/j81Qlbr7r20 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ そんな彼が 貴重な日本でのオフの時間を使って 「一流になるための鉄則」について語ってくれる！ 日頃から、多くの＜一流の人間＞と渡り合い、 戦い続けてき男。 ＜一流＞であることが当たり前に、なった男。 田口師永 実は、その彼は、シルクドゥソレイユに入団する直前まで 本当に平凡なサラリーマンだった。 その彼が、 何を大切にし、何を身につけ、どんな技術により、 世界最高までのぼりつめ、 そして、成功し続けているのか、 その答えをここで解明する。 「あなたが、一流への一歩を踏み出す日」 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ １２年間（日本人最長）という長きに渡り戦い続け、 そして、成功をつかみ続けてきた男 田口師永 彼を徹底的に分析する。 ※詳しくは http://www.ytv.co.jp/chikyubin/oa/101010.html http://www2.bitslounge.com/a00_interview/2006/0804_tagu.html ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ＜第一部＞　セミナー「一流になるための３つの鉄則」では、 田口師永自身が、「一流」について、徹底的に語り、 僕らにその技術、ノウハウ、メンタル、哲学を伝えきってくれる。 ・どうやってシルクドゥソレイユという一流の舞台に立ったのか？ そのチャンスの掴み方は？ ・常に一流のパフォーマンスを発揮するための集中力の高め方は？ ・世界中の各都市を毎週のように渡り歩く、そのライフスタイルは？ ・ココでしか聞くとが出来ないシルクドソレイユの舞台裏 ・他の一流パフォーマーから学んでいる一流の条件とは？ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ＜第二部＞トークセッションでは、 田口師永に、野田宜成、ふじたなおゆきが加わり、 「一流になるための鉄則」について話し合う。 トップコンサルタントとして、戦ってきた男、野田、 そして、最先端のIT企業でSEとして世界で戦い、 その後は、世界をデザインする道に進んできた、ふじた、 この両氏と、田口とのトークは 限りない化学反応を提供してくれるだろう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ＜第三部＞ショートスピーチ 野田宜成、ふじたなおゆき 君は一流になるつもりはあるのか？ それとも凡人で一生を終えるつもりなのか？ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 『一流になるための３つの鉄則 ～あなたが平凡を突破するために知るべき技術とノウハウがある 』 ◎ゲストスピーカー 田口師永（シルクドゥソレイユ　アーティスト） ◎MC&スピーチ 　野田宜成（継続経営コンサルタント ） 　　　　　　　　 ふじたなおゆき（国際政治学者） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 2時間40分収録！！！ 【WEB視聴版　特別価格】 3,000円（消費税別） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◎プロフィール 【田口師永（たぐちのりひさ）】 スキッピングロープアーティスト。 1976年1月8日長野県生まれ。 小学校から高校まで器械体操を行う。大学でのスポーツ専攻なし。 大学卒業後、会社勤めの間に、大学の後輩になわとびを紹介される。 2000年　なわとびと出会い、始める。 2001年　第３回FISAC世界ロープスキッピング選手権大会に日本人として初めて出場し 個人戦９位（アジアNo.1）となる。 2002年　第４回FISAC世界ロープスキッピング選手権大会に出場し、団体男子の部３位となる。 2002年　夏に世界なわとび連盟（FISAC）の理事から　Cirque de Soleilが女性のなわとびパフォーマーを探しているという連絡を受け、男性ではあったがデモビデオをカナダ本部に送る。 2002年11月　Cirque de Soleilと契約 2003年　Quidam　Japan　Tourにてデビュー。 以後、現在（2014年6月）までに約23カ国180都市（アジア、オセアニア、ノースアメリカ、中東、中米、ヨーロッパ、南米）での公演を行う。 デビューからの公演回数は3500公演を超え、ヨーロッパアリーナツアー中。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【野田宜成（のだよしなり）】 「事業を永続させるには、社長が我社の守るべきもの、変えていくべきのものを明確にし、 効果的な仕組みをつくることが重要」と主唱する継続経営コンサルタント。 大学卒業後、日産車体に入社。エンジニアとしてプロジェクトの第一線で継続した品質向上、 生産効率の改善に従事。その後、大手経営コンサルタント会社に転身。 不易流行を元とした永く続く企業づくりの指導に邁進する。 独立後も継続する経営をテーマに500社以上の企業を指導。 短期的な視点だけの数字にとらわれず常に売上を向上し、事業を継続させる仕組みを構築させる。 また、経営者のアンテナ代わりとなり、中国、ミャンマー、シンガポールなどのアジア新興地域、 米英などの先進国にも積極的に足を運び継続する経営に役立つ実務を日夜研究。 豊富な実務経験と行動力から生まれる視点とその実務は全国の社長から定評を博している。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【藤田直之（ふじたなおゆき）】 国際政治学者。 マーケティングコンサルタントとしての活動も含め、全国で年間200回以上講演をし、 のべ８万人以上と語りあい、人生観を変えるほどの衝撃を与え続けてきた。 常識に捕われない２１世紀型の生き方、働き方の提案は若者から絶大な支持を得ている。 大学卒業後、日本最大手の通信会社に入社。 シカゴでアメリカ企業との共同システム開発にSEとして従事。 長男の出産を機に、１０年勤めた会社を退社。 世界中の子供達を戦争から守ることを目標に、大学院で国際政治の研究者の道を歩み始める。大学院博士過程。 「1円も、もらえなくてもやりたいことしか、仕事にしない！」がポリシー。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

経営者のための情報ステーション”ビジネスサークル”【WEBセミナー参加チケット】

経営者のためのWEBセミナー参加の決済ページになります。 ビジネスミートのセミナースケジュール https://noda7.jp/guide/ ■一般の方【ミニセミナー決済ページ】 https://businessmeet.theshop.jp/items/6093475 ■学生の方【ミニセミナー決済ページ】 https://businessmeet.theshop.jp/items/6093529 ■メンバーの方【ミニセミナー決済ページ】 https://businessmeet.theshop.jp/items/6093573 ■動画参加【ミニセミナー決済ページ】 https://businessmeet.theshop.jp/items/6093604

若手起業家オンラインサロン【WEBセミナー参加チケット】

WEBセミナー参加の決済ページになります。 ご希望のセミナーが選択肢にない場合は大変お手数ですが以下までお問合せ下さい。 info@noda7.jp ビジネスミートのセミナースケジュール https://noda7.jp/guide/ ■一般の方【ミニセミナー決済ページ】 https://businessmeet.theshop.jp/items/6093475 ■学生の方【ミニセミナー決済ページ】 https://businessmeet.theshop.jp/items/6093529 ■メンバーの方【ミニセミナー決済ページ】 https://businessmeet.theshop.jp/items/6093573 ■動画参加【ミニセミナー決済ページ】 https://businessmeet.theshop.jp/items/6093604

'19年12月収録「2020年どんな年か？」ミニセミナー

心と財布が温かくなる経済学 ミニセミナー「2020年どんな年か？」収録！ 内容一覧 ・2020年の干支は「庚子(かのえね)」 ・ヨーロッパ視察から学ぶ ・日本が安い国になった！？ ・韓国ソウル視察から学ぶ ・世界で1番移動費用が安い時期 ・オリンピックの影響は？ ・新駅：高輪ゲートウェイ駅の影響は？ ・2020年は特に「時間」がキーワード ・ますます賃金格差が広がる ・税金の種類が増える？ ・経営者の立場で物事を見るクセ付け ・日本の業種構造変化 ・オタクが金持ちになる時代！？ ・これからの日本 ・日本の暇つぶし産業の推移 ・観光業は世界的に伸びているが、日本は出国率が低い！？ ・世界の平均賃金

’18年6月収録『潰れないために知っておく売るための黄金質問』～経営者が考えておくべき質問集～

DVD＋テキストセットの商品になります。 【内容】 企業は 商品または、サービスを提供して対価をいただく組織です。 つまり、当たり前の話ですが どんな商売でも、どんなビジネスでも 「売る」という行為が必ずあります。 しかし、 その「売る」というものには 方法や考え方がたくさんあるのです。 「売り方」の考え方、思考法を 整理してお伝えしたいと思います。 □売るためには何が必要か？ □顧客にとっての価値は何か？ □価格は価値の一部にしか過ぎない □４Ｐ(Place、Promotion、Price、Product) □価格と品質が同じであれば94%の人が○○で選ぶ □断定ではなく疑問符で売る などなど。 ほとんどの会社が 潰れていくのは 売れなくなったからです。 そして、売れなくなる原因は 「顧客中心ではなく、製品中心で考える」 そして 「今の対処ではなく、将来どうなるかの予測が甘い」 列車の進化を、列車で考えているのと 列車の進化を、輸送で考えているのは大きく違います。 ケーキ屋さんのライバルは、ケーキ屋さんではなく、 今では、コンビニであり、youtubeだったりします。 今の対処をやり続けると 時代の波に後押しされているときは良いが 時代が変わったと共に、見向きもされなくなります。 経営者は 今の対処をしながら、将来を見続けないといけないのです。 2018年、大きく時代が変わろうとしてます。 これからの売るためのキーワードは何か？ そして、売るために 経営者が考えておかないと行けない質問は何か？ こんなことをお伝えしたいと思います。 お楽しみに！！

海外最新事例を学ぶセット

★経営者勉強会3本収録セット(1本あたり約120分) DVD3枚＋テキストセットの商品になります。 ・アメリカ(マイアミ、ポートランド、ダラス、サンディエゴ) ・中国(深セン、上海、杭州) ・マカオ・マレーシア・シンガポール ・ヨーロッパ(ボローニャ、コペンハーゲン、アムステルダム、ビルバオ) 日本は今までは、日本人相手だけで良かったのですが、 それでは、人口減少のあおりで市場が縮小するので、 訪日外国人を呼び込み相手をしないといけないのです。 だからこそ、お金のやり取りと身分のチェック、 そして、注文の仕方などは中国のやり方は真似できないのです。 その点、シンガポールはすごいなと思ったのが 地下鉄が、クレジットカードのタッチでできるのです。 クレジットカードは今、 タッチ式に変わりつつありますがそれでできるのです。 国内の独自のもので進化されると海外から来た人は、使いにくいですが、 海外の人も最初から考慮に入れるとすごく便利だなと思ったのです。 スイカも、日本国内の独自進化です。 いわゆるガラパゴス化。 今まではよかったがこれからはそれではダメなので、 中国と、それ以外の国（シンガポール、メルボルン、ダラスなど） を比較するとよりわかりやすいと思います。 ヨーロッパ視察で感じたのは日本がこれから進む道！！ (1)　生産性を上げる (2)　体験を進化させる (3)　環境の方向性を履き違えない これらは、 どうも、日本の中小企業ができることではないかと思っているのです。 デンマークは働く時間は、国の平均が日本より約200時間少ないのに 労働生産性は、日本の1.26倍も高い。 それは、なぜなのか？ ヒントは、自立、健康と、集中力にあった。 オランダでは、環境が進化しているが 環境に対する日本人と、ヨーロッパ人の解釈が違っていたのことに驚いた。 スペインでは、120人の村に、毎日60席が満席になるレストランから 日本の地方都市の方向性が見えてきた。 けっして、ゆるキャラとＢ級グルメでは地方は活性化しないのだ。 このようなことを いろいろな角度から、まとめて、お伝えしたいと思います。 '19年11月収録「ヨーロッパ視察レポート」 環境と体験これからの日本の生きる道が見えた!? + '19年9月収録「アメリカ視察レポート」 『小さくとも継続発展の会社が安心を生む』 ～安心を得る継続発展のための中小企業が今やること～ + '19年8月収録「海外視察レポート特集!!」 アメリカ／マレーシア／シンガポール／杭州／深セン／マカオ​

働き方改革セット

★経営者勉強会3本収録セット(1本あたり約120分) DVD3枚＋テキストセットの商品になります。 働き方改革と言うが 実際は、働かせ方改革で 企業、経営側がどう対応するかだ。 言葉が悪いのかもしれないが 従業員が自ら、働き方を改革するわけではなく 経営者側が考えないといけないので 働き方ではなく、働かせ方と言った。 法律や世界の流れが日本とは違って 時間短縮の方向に行ってるのだから これを良い機会にとらえて 経営者は、改革をしないといけない。 「何が重要か？」→「生産性を上げることがすごく大切だ。」 簡単にいうと 10時間で、100の売上を作っていたのが 8時間にしないといけない。 10時間が、100なら比例計算だと 8時間は、80になる。 しかし、これでは、経営は成り立たなくなる。 10時間が、100なら 8時間でも、100にしないといけない。 つまり、生産性を上げないといけないのだ。 それには、集中力が上がる職場をつくらないといけない。 それにはどうすると良いか？ ★それらが見えてくる内容３本セット！ '19年5月収録『オフィスに刻む！オフィスの生産性向上術』 「生産性が上がる職場づくり、やりがいのある職場づくり」 ～20世紀型の事務所は、近いが良かった。21世紀型はそれでは儲からない！？～ https://noda7.jp/businesscircle/bc141-201905/ ＋ '19年4月収録『くくる　腹をくくって、従業員の幸せを考えよう』 ～幸福経営のメカニズム～ https://noda7.jp/businesscircle/bc140-201904/ ＋ '19年3月収録「これからの働き方、これからの従業員の接し方」 https://noda7.jp/businesscircle/bc139-201903/ ～オーストラリア視察報告、高校生の時給6900円で見えたこれからの働き方～

【DVD】今は、働き方大変革期！これからの働き方を知り、考える。

野田の一般向けセミナーを収録したDVDを発売開始しました。 今回のテーマは 『今は、働き方大変革期！これからの働き方を知り、考える。』 中身をちょっぴり公開 ＞＞https://youtu.be/3oEmhEpQBz0 なんとなく世の中が変わってきている・・・ というのを誰もが痛感しているのではないでしょうか？ 未来がどんな流れになっていくのか？ これからどんな人材が必要となるのか？ それを考えながら企業は採用などを行っているので 採用をする側(経営者)の視点から これからの時代を考えた方がわかりやすい。 なので今回は、 世界の流れと、日本の流れを知り、 これからの働き方についてお届けしたいと思います。

経営者のための健康講座〜健康な経営は、健康な経営者に宿る〜

『経営者のための健康講座』 〜健康な経営は、健康な経営者に宿る〜 □朝起きるのがつらい □一日で一番つらいのは朝 □疲れがとれにくくなった。 □いつも眠たい。 □よくお酒を飲みに行く。 □ご飯は、お腹いっぱいになるのが良い □元気でいるために、健康知識を増やしたい など、あてはまる人はぜひ、ご覧ください！ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 身体の調子には、3段階有り 病気→未病(病気ではない）→健康 病気ではないが、健康、絶好調とも言えない という人が、実に多いのが日本だそうです。 経営者が、突然いなくなるだけで 経営が成り立たなくなるのが中小企業です。 だから、知って欲しいのです！！ 経営者が、会社を建て直すなら 何から手をつけますか？ もっとも支出割合の高いモノから、対策を打つはずです。 それと同じで、健康は からだが構成されている、そして、取り入れるのが多いモノから 対策をすると良いそうです。 人間が最も身体に入れているのは、 水？ご飯？いえ、いえ、空気なのです。 空気は1日約20kg※1摂取するのです。 それが、汚いとどうなるか？？？ はい、寝室なら、寝にくくなるのです。 ※1　http://www.daikin.co.jp/naze/html/d_1.html 次ぎに、身体の構成しているモノ 一番多いのは「水」です。 水と水分は違います。 きれいな水を取るか、取らないかで 肝臓の負担がすごく違うようです。 肝臓はお酒だけで壊すわけではないそうです。 そして、次ぎに必要なのが 栄養です。 「昨日は、何を食べましたか？」 これに答えられる人はいても 「昨日何の栄養素を食べましたか？」に 答える人は少ないのです。 どんな食事が良いのか？ というより、どんなものを食べてもよく それに何をプラスし、何をプラスしないかが大事なようです。 ぜひ、一度ご覧ください。 社長が元気なら、会社も元気になります！！ ■八木高士先生プロフィール 現在37歳、妻1人子2人。仙台在住。八木鍼灸整骨院院長。 0歳の時から体が弱く、重度のアレルギーを持ち、20歳までに150回以上の入退院を繰り返す。 東洋医学を学び、体質改善に興味を持ち鍼灸師となり、21歳で開業。 学んだ知識と組み合わせて体質改善を実践する事で、2年で全ての病気を完治。 柔道整復師と、鍼灸師両方を勉強し、プロスポーツ選手も診る、凄腕。 触るだけでいろいろ見えてくる♪

【約260分DVD3枚組】10年経っても色褪せない内容「やりたいことがあっさり実現できるセミナー」〜子供に聞かせたい大人の話〜山崎拓巳氏×野田宜成

『　未来は 　　すでに始まっている。　』 　　（ロベルト・ユンク） ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＜＜＜　10年経っても色褪せない内容　＞＞＞ 沖縄で開催されたあの伝説のセミナーDVDを 完全復刻版としてパッケージを新たに再発売致します！ 『やりたいことがあっさり実現できるセミナー』 　　- 子どもにも聞かせたい大人の話 - 　　　山崎拓巳 氏　×　野田宜成 総収録時間：約230分(DVD3枚) ご購入特典：ワークシート付き http://businessmeet.theshop.jp/items/4765426 ★復刻版発売記念価格　19980円(税込) 　[定価37,800円(税込)] ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ DVDサンプル視聴(6分) https://youtu.be/QJHlaAs9lcw ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ■このセミナーを聴くと 　　□　仕事がとてもやりたくなる 　　□　自分を好きになる 　　□　なんかウキウキしてくる 　　□　友達・親・兄弟に「ありがとう」って言いたくなる 　　□　自分の幸せな道が開ける 　　□　気配りの達人に近づく 　　□　口コミマーケティングの達人に近づく ※このセミナーは2006年に沖縄で収録されたものです。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　　　働くだけの人生はごめんだ。 　　　遊ぶだけの人生は退屈だ。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ■第１講座　　講師：野田宜成 「ちょっとした発想の転換で 　“一流”のビジネスアイデアを身につける」 ■第２講座　　講師：山崎拓巳 氏 　●第１部 　『自分が誰かが見えてくる、因数分解！』 　　夢って何だ？自分って誰だ？そんなことが見えてくる！ 　●第２部　 　『夢が近づく魔法のノート』 　　成功者の100%がやっている！！ 総収録時間：約230分(DVD3枚組) ご購入特典：ワークシート付き http://businessmeet.theshop.jp/items/4765426 ★復刻版発売記念価格　19980円(税込) 　[定価37,800円(税込)] ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 　　　　　　　 「「「　このDVDについて　」」」 野田です。 いつもありがとうございます。 このDVDに収録されているのは、 船井総研を退職し、 独立し、開業してから、 初めて開催したセミナーです。 独立してからの１年で 私が最も影響を受けた山崎拓巳氏を お呼びして開催したものです。 お陰様で、 今も親しくさせていただいておりますが、 一番最初は、彼とは仕事で知り合い、 なんでこんなにたくさんの分野で成功しているんだ？！と 驚きと興味をすごく抱いたんです。 （ベストセラー作家、画家、イラストレーター、映画監督、俳優、etc・・・） でも、成功するには、 「いっぱい頑張らないといけないだろうな～」 と思っていたのですが、 しかし、彼は、 『たくさんのことをあっさり実現』しているんです。 それもカンタンそうに。 何か秘訣がありそうだ～と感じたんです。 それで、私は彼に頼んで かばん持ちを３日間させてもらって、じっくり観察したんです。 「　いやー、実に面白いことが分かってきました　」 　僕は、成功するには、ノウハウやスキル能力が必要で、 　それを鍛えたり手に入れるにはどうするかを考えてきたのですが、 　彼の行動を見ると違うということが分かったのです。 　これは、目からうろこ！ 　何かすごい宝物を見つけたような気持ちになりました。 　　DVDでそのことが分かると思うんですが、 　　その一部を紹介しますね。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ DVDサンプル視聴(6分) https://youtu.be/QJHlaAs9lcw ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＜＜＜　ノウハウやスキルの前に気持ちの順番！！が一番重要　＞＞＞ 彼から一番学んで、すごく参考になったのは つらい時、悲しい時、落ち込んだ時、僕は、笑うネタを探すんです。 どこかに面白いことないかな～。面白い人いないかな～。 そうしたらこの嫌な気持ちが吹っ飛ぶのにな～と思っていたのです。 しかし、彼は違うんです。 つらい時、悲しい時 「笑いたいと思ったら、笑うネタを探すのではなく笑っちゃう」 「えっ！？」という感じでした。 他にも、著書の中でも書いてあるんですが 彼は、元陸上の選手でインターハイにも出たことがあるんです。 なぜ、インターハイに出れたの？と聞くと、 速く走ったことをイメージすると、 実際に走れるようになるんだというんです。 陸上の先生がいつもストップウォッチを遅めに押し、速めに押すんだそうです。 すると、いい記録が出る。 すると、いい記録が出たときの気持ちが先に手に入り、 実際の大会では緊張もせず記録が出るんだそうです。 本当？？？と思いますが、 でも、わかる気もすると、思いませんか？ その、達成した時の気持ちを手に入れる、 これの手法を、知ることができたら、とってもいいなーと思ったのです。 彼から学んだ他のことは、 ▼　人脈作り、遠隔人材育成方法　▼ 　もうとにかく、 　●人がやる気になる 　●人を喜ばす 　　 　　達人なんです。 　これは、すべてのリーダーに必要な条件かもしれませんね。 　　何をしているか？ 　飲み会では、一番動いているのが、拓巳さんなんですよ。 　主賓が一番動く、といっても酒を注ぐとかじゃないですよ 　話しに行くんですよ、いたるシマに。 　打合せの時は、絶対に答えは言わず、コーチングをしているんです。 　答えを言う方が簡単なんですけどね。 　それも、やり方を聞くのではなく、動いた時の気持ちを聞くんです。 ▼　人脈作り、リーダーの条件　▼ 　●飲み会食事会、など人が集まっているところで動く 　●相手の気持ちを聞くことに徹し、答えを言わない 　●小さな喜びを持ってもらう（変化点を見つけ言う） ▼　成功するのはスキルや能力ではなく　 　　気持ちの順番が大切 　「　成功のイメージを先に持つ　」 　　 　これって、子どもの時に僕が知っていたら、もっと早く 　幸せな自分が見つかっていたかも。 　だから、子どもにも聞かせたいなーと思っています。 　夢や、やりたいこと、こうなりたいことを、 　実現してしまう人と、そうでない人。その違いは何？ 　その答えは、能力や習慣ではなく、気持ち！！だったのです。 今の自分が、１０年後の自分に会ったら『やったー＼(^o^)／』と叫びたくなる。 そんな未来を実現するためのセミナーにしていきたいと思っています！！　　 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ DVDサンプル視聴(6分) https://youtu.be/QJHlaAs9lcw ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ■第１講座　野田宜成　http://www.noda7.jp/ 『ちょっとした発想の転換で「一流」のビジネスアイデアを身につける』　 インターネットが出現し、ビジネスの実現スピードが格段と早くなりました。 今までのビジネスは、 　　◆お金を受け取る商売 　　◆消費ビジネス（たくさん買ってもらう） 　　◆商品を作ってからお客様に提供 これらがまったく通用しなくなってきたようです。 それは、幕末に武士の考え方がまったく通用しなくなり 明治維新に突入した時と同じくらい大きな転換期かもしれません。 しかも、転換期に旧の考え方が大きく映るのも確かなのです。 こんな時代でも、 ちょっとした発想の転換で成功している企業などがあるのです。 そんな事例をまじえながらお伝えしたいと思います。 ●野田宜成プロフィール 株式会社ビジネスミート代表取締役。「事業を永続させるには、社長が我社の守るべきもの、変えていくべきのものを明確にし、効果的な仕組みをつくることが重要」と主唱する継続経営コンサルタント。神奈川大学卒業後、日産車体に入社。エンジニアとしてプロジェクトの第一線で継続した品質向上、生産効率の改善に従事。その後、大手経営コンサルタント会社に転身。不易流行を元とした永く続く企業づくりの指導に邁進する。独立後も継続する経営をテーマに500社以上の企業を指導。短期的な視点だけの数字にとらわれず常に売上を向上し、事業を継続させる仕組みを構築させる。 著書『こいつできる！と思われるいまどきの段取り』、『～見えないものがみえてくる～数値力の磨き方』（日本実業出版社）、ビジネス雑誌「プレジデント」への寄稿、シンガポール現地雑誌「JPlus」、日本経営合理化協会へのコラムを連載している。    ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ■第２講座　山崎拓巳 氏　http://www.taku.gr.jp/ 『かっこいい大人になる仕事術！！』 　～子どもにも聞かせたい大人の話～　 　かっこいい大人ってどんな人？　いつも周りからあこがれられている人！ 　あこがれられている人って？　『いきいきしている人』 　いきいきしている人は、夢を持ってそれを達成している人！！ 「仕事ってつらく苦しいもの」ではなく 「楽しく嬉しいもの」そんな生き方を実践している！！ ●山崎拓巳 氏プロフィール 現在までに21冊の本を世に生み出し、累計部数が100 万部を突破するベストトセラー作家。リーダーシップ論、メンタル／タイムマネジメントほか多彩なテーマで年間多数のセミナーを開催。日本のみならず、アメリカ、韓国、台湾、中国など、海外でも広く 翻訳出版されており、読者層は老若男女、主婦から経営者まで、幅広い世代の支持を受け、人材教育として取り入れている会社や学校も多い。エッセイスト、画家、イラストレーター、アーティストとしても活躍中のほか、映画監督やデザインを手掛けたコンテンツ商品の販売、音楽プロデューサーなど、更に幅を広げている。 　「すごいことはあっさり起きていい！！」それには気持ちが大切 　成功者は「成績が良い人」でも「賢い人」でも「強い人」でもなかった。 　物事を進める順番が違っているだけ。 　それは、本を書くとき「出版社の依頼を待つのではなく本を先に書く」 　つらい時、悲しい時に「笑いたいと思ったら、笑うネタを探すのではなく笑っちゃう」 　そんな、魔法のテクニックが、ワークショップとともに身につきます。 講義は、第１部と第２部の構成です。 　　●第１部 　　　『自分が誰かが見えてくる、因数分解！』 　　　　夢って何だ？自分って誰だ？そんなことが見えてくる 　　●第２部 　　　『夢が近づく魔法のノート』 　　　　成功者の100%がやっている！！ 総収録時間：約230分(DVD3枚) ご購入特典：ワークシート付き http://businessmeet.theshop.jp/items/4765426 ★復刻版発売記念価格　19980円(税込) 　[定価37,800円(税込)] ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 　■このセミナーを聴くと 　　□　仕事がとてもやりたくなる 　　□　自分を好きになる 　　□　なんかウキウキしてくる 　　□　友達・親・兄弟に「ありがとう」って言いたくなる 　　□　自分の幸せな道が開ける 　　□　気配りの達人に近づく 　　□　口コミマーケティングの達人に近づく ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 　 総収録時間：約230分(DVD3枚) ご購入特典：ワークシート付き http://businessmeet.theshop.jp/items/4765426 ★復刻版発売記念価格　19980円(税込) 　[定価37,800円(税込)] ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ DVDサンプル視聴(6分) https://youtu.be/QJHlaAs9lcw ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

[雑誌]BMM定期購読

経営者のやりたいを応援する経営情報マガジン BMM(ビジネスミートマガジン)の定期購読の申込になります。

イノベーション[INNOVATION]編 〜気づき→アイディア→イノベーション〜上・下巻セット

野田宜成が主宰するビジネスサークル 17年続く勉強会！ 回数にすると175回開催！(2017年11月時点) 振り返ってみると本当に多くの内容を掘り下げて来ました。 その膨大な勉強会のデータから 3つのテーマに絞って特別セット版が商品化されました。 各テーマセットそれぞれが上・下巻でDVD4枚組！ 大ボリュームで何度も見返したくなるコンテンツになってます。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【　セットのタイトル　】 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ●仕事の能力(BUSINESS SKILL)編 　〜知識×技術×法則〜 上巻Disc1「これからの経営者が知っておくべきこと、やるべきこと」 　　Disc2「迷わない技術」 下巻Disc3「簡素化技術」 　　Disc4「商売の黄金法則」 【合計】DVD4枚組　約6時間36分＋テキスト4冊 【価格】特別パッケージ版　20,000円(税別) 　　　　(過去販売価格80,000円) ＞＞https://businessmeet.theshop.jp/items/8910738 ●チームづくり(TEAM BUILDING)編 　〜お互いを認め合い、長く続く組織〜 上巻Disc1「綱引き理論にならない組織論」 　　Disc2「人が辞めない会社の社内ルール、社内慣習、社内表彰」 下巻Disc3「人生輝く！従業員・商品が輝く経営3つのコツ」 　　Disc4「現代のリーダーシップ論」 【合計】DVD4枚組　約6時間19分＋テキスト4冊 【価格】特別パッケージ版　20,000円(税別) 　　　　(過去販売価格80,000円) ＞＞https://businessmeet.theshop.jp/items/8912049 ●イノベーション(INNOVATION)編 　気づき→アイディア→イノベーション 上巻Disc1「アイデアを生み出す、活力を生み出す息抜き制度、アイデア発想メカニズム」 　　Disc2「気づく組織・アイディアが出る組織」 下巻Disc3「脳を知りながら、現状を破るために組織に必要な事」 　　Disc4「臨界点を超える経営、飛躍するには？」 【合計】DVD4枚組　約7時間1分＋テキスト4冊 【価格】特別パッケージ版　20,000円(税別) 　　　　(過去販売価格80,000円) ＞＞https://businessmeet.theshop.jp/items/8917859 :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ★セット内容★ ●イノベーション(INNOVATION)編 　気づき→アイディア→イノベーション 上巻Disc1「アイデアを生み出す、活力を生み出す息抜き制度、アイデア発想メカニズム」 　　Disc2「気づく組織・アイディアが出る組織」 下巻Disc3「脳を知りながら、現状を破るために組織に必要な事」 　　Disc4「臨界点を超える経営、飛躍するには？」 【合計】DVD4枚組　約7時間1分＋テキスト4冊 【価格】特別パッケージ版　20,000円(税別) 　　　　(過去販売価格80,000円) ★購入予約URL★ ＞＞https://businessmeet.theshop.jp/items/8917859 :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ▼「アイデア発想のメカニズムとはどうなっているのか？」 :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: 　JTBモチベーションズの調査によると自分の勤めている会社のことをどう思っているか？という質問に対して 「好き」　61.5% 「嫌い」　38.5% という結果だそうです。 会社が嫌いな理由は 「社内の人間関係がよくない」、 「評価への疑問」、 「理念に共感できない」で、 好きな理由は 「自分に合った仕事ができる」、 「社内の人間関係がいい」、 「今の会社が、社会の役に立っている」 と、答えているそうです。 「社内の人間関係がよく、社会貢献ができている」ということが、嫌いな理由、好きな理由の両方から見ても、よい会社づくりには必要と言えるようです。 　そして、良い発想を生み出し、活力ある組織を作るには「息を抜く」というのがポイントのようです。 　「息を抜く」イベントを社内で実施 →「人間関係の向上」共通のイベント経験により →「アイデア発想」が活性化というステップです。 　それは、どういうことかというと、脳は何かの刺激を受けて閃きが起こります。その閃きは「ずーっとまじめに考える」ことでは起きにくく、違うことをしたり、考えたりするとよいようなのです。 　だから、本当の息抜きとは「体を休め、ぼーっとする」ことではなく「別のことをする」というのがよいようなのです。休みの日に、美術館に行くとか子どもとサッカーするとかがよいのです。それを、意識的に、会社のイベント、制度として実施しているところが多くあります。 　別のことをすることにより「アイデアが活性化される」ということとイベントをすることにより「人間関係も良くなる」からなお、プロジェクトが推進され組織が活性化するということになるようです。 「息抜き」制度を取り入れることにより「アイデア生み出し力が向上」し、「社内人間関係も向上」する。 ①アイデア発想のメカニズムとはどうなっているのか？ ②アイデア発想するための「息抜き」制度はどんなものがあるか？ ③アイデア発想法には何があるか？ :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ▼「気づき、イノベーションが起きる組織にするには？」 :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: 人はどうすると気づくのか？ どうするとアイデアが出てくるのか？ 組織に何を付加すると、指示待ちでは無いアイデア豊富な組織なるのか？ 
全く同じ事をし、同じものを見ていても、気づく人もいれば気づかない人もいる。 
それは、なぜなのか？ それは、気づけないのでは無く、気づきにくい環境にあるようです。 どんな組織も気づき、そして、そこからイノベーションを起こしたいと思っているのです。
 しかし、96%の組織はイノベーションに失敗しているというデータがあります。 では、イノベーションを起こすことはできないのでしょうか？ それは、ごくわずかな会社だけの特権なのでしょうか？ そうでは無いという研究も進んできているのです。 ①気づき、イノベーションが起きる組織にするには？
②人はどうすると気づくのか？
③どうするとアイデアが出てくるのか？
④組織に何を付加すると、指示待ちでは無いアイデア豊富な組織なるのか？ :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ▼輝くためには、トップの発想がすべて :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: 人は、すごく上手に出来ているそうです。 例えば脳、脳の重さは体重の約2%（男性1350-1400g,女性1200-1250g）なのですが、エネルギー消費は約24%。すごい小さな器官なのに人間の進化、成長とともに大量のエネルギーを使うようになりました。 その時点で　脳には、省エネという考えが備わりました。脳の性能を100%使おうとすると瞬間でエネルギーを使い果たしてしまい生きていけない。 だから、脳は、省エネが出来るようになりました。それが、思い込みです。 一度会った人、一度通った道、一度やった仕事などは、脳は動かず過去のイメージで捉えています。一度通った通勤や通学の道は二度目以降はあまり考えずに到着するのも思い込みで、脳をあまり使わず最初通った道の通り行く。 で、しばらくすると、、、 あれ？こんなところにこんな建物あったっけ？と、誰かに聞くと1年前からあるよ！！となる。 これが、思い込みしたほうが省エネになり、必要でなければ他への余力を残すメカニズム。 だから、なかなか、殻を破れない組織は思い込みが多い可能性があるのです。 どのようにして、組織の思い込みの殻を破ることが出来るのか？ どのようにして組織の現状を打破できるのか？ 事例とともに現状を破るために組織に必要な事をお伝えします。 :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ▼ビジネスには二つの機能しかない。 　マーケティングとイノベーションである。 　　　　　　　　　　　　by　ドラッカー Business has only two functions - marketing and innovation. :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: いろんな経営を研究すると継続する経営の唯一のポイントは「変わる」ということは何度もお伝えしています。そして、変わる経営でも2種類あるようなのです。 「ゆるやかな変化」と「劇的な変化」 劇的な変化を、「革新」「イノベーション」とか「飛躍」と言っています。 ドラッカー氏はビジネスには二つの機能しかない。 マーケティング と イノベーション である。 Business has only two functions - marketing and innovation. といっているほど、経営にイノベーションは必要なのかもしれません。この「劇的に変化した点を」「臨界点」と呼びたいと思います。「臨界点」を超えた企業は長く続くのはもちろん売上などが劇的に伸びているのもひとつの特徴のようです。 例えば普通の木で作ったおもちゃ屋さんがプラスチックを使って世界を席巻したレゴはそれまでの経営とは飛躍し現在では数百倍の規模世界130カ国に展開しています。そのレゴにも臨界点があったのです。 それは、危機と代替わりと、アルバイトの電話攻勢。他にも２億円の売上の町工場がフランスの航空ショーで注目を浴び宇宙航空研究開発機構(JAXA)と取引が始まった。 誰もが手に取りたくなる見せ方が臨界点になった。 あるクライアントはサラリーマンから一念発起して作ったお茶屋さんまったく売れず価格をあげたら売れ始めた。そこが臨界点となった。 　臨界点はいつ、どんな条件がそろうと起きるのか？ 経営イノベーションを体系的にまとめ飛躍するヒントを見つけます♪ :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ★セット内容★ ●イノベーション(INNOVATION)編 　気づき→アイディア→イノベーション 上巻Disc1「アイデアを生み出す、活力を生み出す息抜き制度、アイデア発想メカニズム」 　　Disc2「気づく組織・アイディアが出る組織」 下巻Disc3「脳を知りながら、現状を破るために組織に必要な事」 　　Disc4「臨界点を超える経営、飛躍するには？」 【合計】DVD4枚組　約7時間1分＋テキスト4冊 【価格】特別パッケージ版　20,000円(税別) 　　　　(過去販売価格80,000円) ＞＞https://businessmeet.theshop.jp/items/8917859

チームづくり[TEAM BUILDING]編〜お互いを認め合い、長く続く組織〜上・下巻セット

野田宜成が主宰するビジネスサークル 17年続く勉強会！ 回数にすると175回開催！(2017年11月時点) 振り返ってみると本当に多くの内容を掘り下げて来ました。 その膨大な勉強会のデータから 3つのテーマに絞って特別セット版が商品化されました。 各テーマセットそれぞれが上・下巻でDVD4枚組！ 大ボリュームで何度も見返したくなるコンテンツになってます。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【　セットのタイトル　】 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ●仕事の能力(BUSINESS SKILL)編 　〜知識×技術×法則〜 上巻Disc1「これからの経営者が知っておくべきこと、やるべきこと」 　　Disc2「迷わない技術」 下巻Disc3「簡素化技術」 　　Disc4「商売の黄金法則」 【合計】DVD4枚組　約396分＋テキスト4冊 【価格】特別パッケージ版　20,000円(税別) 　　　　(過去販売価格80,000円) ＞＞https://businessmeet.theshop.jp/items/8910738 ●チームづくり(TEAM BUILDING)編 　〜お互いを認め合い、長く続く組織〜 上巻Disc1「綱引き理論にならない組織論」 　　Disc2「人が辞めない会社の社内ルール、社内慣習、社内表彰」 下巻Disc3「人生輝く！従業員・商品が輝く経営3つのコツ」 　　Disc4「現代のリーダーシップ論」 【合計】DVD4枚組　約379分＋テキスト4冊 【価格】特別パッケージ版　20,000円(税別) 　　　　(過去販売価格80,000円) ＞＞https://businessmeet.theshop.jp/items/8912049 ●イノベーション(INNOVATION)編 　気づき→アイディア→イノベーション 上巻Disc1「アイデアを生み出す、活力を生み出す息抜き制度、アイデア発想メカニズム」 　　Disc2「気づく組織・アイディアが出る組織」 下巻Disc3「脳を知りながら、現状を破るために組織に必要な事」 　　Disc4「臨界点を超える経営、飛躍するには？」 【合計】DVD4枚組　約421分＋テキスト4冊 【価格】特別パッケージ版　20,000円(税別) 　　　　(過去販売価格80,000円) ＞＞https://businessmeet.theshop.jp/items/8917859 :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ★セット内容★ ●チームづくり(TEAM BUILDING)編 　〜お互いを認め合い、長く続く組織〜 上巻Disc1「綱引き理論にならない組織論」 　　Disc2「人が辞めない会社の社内ルール、社内慣習、社内表彰」 下巻Disc3「人生輝く！従業員・商品が輝く経営3つのコツ」 　　Disc4「現代のリーダーシップ論」 【合計】DVD4枚組　約379分＋テキスト4冊 【価格】特別パッケージ版　20,000円(税別) 　　　　(過去販売価格80,000円) ★購入予約URL★ ＞＞https://businessmeet.theshop.jp/items/8912049 :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ▼「結果が出るチーム(組織)とはどんな組織なのか？」 :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: 　結果が出るには、能力の前に、もっと簡単な「態度」が影響していることが最近は明らかになっているようです。力が出るホルモン、ストレスに感じるホルモン。この放出される量により人はやる気になったり消沈したりするそうだが、それよりも他人にも影響を及ぼすのも分かっている。 　能力よりも態度で、訴えられる医師。能力よりも態度で、採用が決まる学生。どうも、簡単なことで劇的に変わることがあるようです。 　組織も1人のパワーが2人集まったら2人分のパワーではなく、2人以上のパワーになるから組織を作る意味が出てくる。しかし、綱引き理論と言う言葉があるように、1対1で、綱引きをすると自分の力を出し切るが10対10になると「自分くらい手を抜いても大丈夫だろう」と力を抜く人が出てくる。 だから、組織は数が集まると人数分のパワーではなくなるという理論です。ですがそれでは、一人一人がばらばらに仕事した方が良いということになる。なので、そうではない、結果が出る組織とはどんな組織なのか？　綱引き理論にならない組織論をお伝えしました。 :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ▼「人が辞めない会社の社内ルール、社内慣習、社内表彰 ？」 :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: 規範とは、辞書によると 1.行動や判断の基準となる模範。手本。 2.《(ドイツ)Norm》哲学で、判断・評価・行為などの基準となるべき原則。 　社会の手本となり手本となる社員が育ち手本となる社員が辞めない会社とはどんな仕組みが社内にあるのでしょうか？ 　どんな会社でもルールはあります。明文化されているされていないは別にして ・遅刻はしない ・仕事はちゃんとする ・約束は守る ・挨拶をする などは、どこでも当たり前のようにあるのではないでしょうか？なのに、レベルが違ってしまうのはなぜなんでしょうか？ 長く続いている企業は、当たり前なのかもしれませんが人が辞めることの少ない企業だそうです。一代で築かれた、スジャータの日比会長に以前お話を伺ったときにおしゃっられていたことが印象に強く残っています。 長く続く企業を目指したい。 長く続く企業は ・人が辞めない ・縁を切らない ・お金にキレイ では「辞めない会社ってどんな会社なんでしょうか？」 私が思うには、「自分の役割が、はっきりわかる会社」のように思います。 役割がわかりやすくそして、何より役割が、合っているかどうか、人は迷うものなので「それは、大丈夫、役に立っています」と、お互い認め合っている会社のように思います。 :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ▼輝くためには、トップの発想がすべて :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: 「世の中への貢献」が企業の役目で有り、経営者とは「世の中に貢献するための企業のトップ」であり、舵取り役です。 お客様のためになるのが商売であればお客様に買ってもらったり、利用してもらった方が良いわけです。と、するならばお客様には買ってもらわないと始まりません。 お客様の立場で考えたときにどんな人から買いたいのでしょうか？すごく輝いている、光っている人から買いたいでしょうか？それとも光っていなく、どんよりとしている人から買いたいでしょうか？ 光っている人から、輝いている光っている商品を買いたいと思っているのではないでしょうか？では、どうすると、従業員は輝くのでしょうか？商品は輝くのでしょうか？ それには、トップの発想がすべてのようです。輝いているトップから輝いている従業員が生まれ、そして、その人たちの手から、輝く商品が作られるのです。だから、トップが変わることはすごく大切です。 以下の項目に当てはまる人は、要注意です。 □すぐにイライラして、部下やスタッフを怒鳴りつけてしまう □毎日忙しく、スケジュールや日々の業務が消化しきれない □キャッシュフローや税金のことばかり気になってしまう □人付き合いも、つい損得勘定で決めてしまう □一日のスケジュールがびっしり入っていると、安心する □家族や妻との会話は、ほとんどない □毎日がマンネリで退屈に感じられる □夜中、一人で会社や自分の将来について考え悩むことが多い □俺のどこが間違っている、が口癖 □俺がやらなくて誰がやる、が口癖 □俺の金だと思っている、が口癖 □どうせ結果はわかっている、が口癖 □断れないんだ、が口癖 □言わなくたってわかるだろう、が口癖 　1つでも当てはまるなら勉強し直してみると良いかも知れません。 何を勉強するのか？ それは、「人生の輝き」です。 今回お伝えする内容は３つ。 ①自分を輝かすには？ ②従業員を輝かす、コミュニケーションとは？ ③お客様が輝く、商売の提供とは？（世界一のテーマパークの人材育成術から学ぶ） どうぞお楽しみに♪ :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ▼「組織は、99.9%トップで決まる？」 :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: 良い、悪いは、別にして「リーダーシップ」というのが、組織を左右する大きな要因の一つなのです。 師匠 船井幸雄先生は「組織は、99.9%トップで決まる」と言っていました。 では、上に立つ人の「リーダーシップ」「組織が好循環するためのリーダーシップ」とは、何を意識し、何をすると良いのか？ 継続経営、組織の継続のために必要な要素をまとめてお伝えします。 :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ★セット内容★ ●チームづくり(TEAM BUILDING)編 　〜お互いを認め合い、長く続く組織〜 上巻Disc1「綱引き理論にならない組織論」 　　Disc2「人が辞めない会社の社内ルール、社内慣習、社内表彰」 下巻Disc3「人生輝く！従業員・商品が輝く経営3つのコツ」 　　Disc4「現代のリーダーシップ論」 【合計】DVD4枚組　約379分＋テキスト4冊 【価格】特別パッケージ版　20,000円(税別) 　　　　(過去販売価格80,000円)

仕事の能力[BUSINESS ABILITY]〜知識×技術×法則〜上・下巻セット

野田宜成が主宰するビジネスサークル 17年続く勉強会！ 回数にすると175回開催！(2017年11月時点) 振り返ってみると本当に多くの内容を掘り下げて来ました。 その膨大な勉強会のデータから 3つのテーマに絞って特別セット版が商品化されました。 各テーマセットそれぞれが上・下巻でDVD4枚組！ 大ボリュームで何度も見返したくなるコンテンツになってます。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【　セットのタイトル　】 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ●仕事の能力(BUSINESS SKILL)編 　〜知識×技術×法則〜 上巻Disc1「これからの経営者が知っておくべきこと、やるべきこと」 　　Disc2「迷わない技術」 下巻Disc3「簡素化技術」 　　Disc4「商売の黄金法則」 【合計】DVD4枚組　約396分＋テキスト4冊 【価格】特別パッケージ版　20,000円(税別) 　　　　(過去販売価格80,000円) ＞＞https://businessmeet.theshop.jp/items/8910738 ●チームづくり(TEAM BUILDING)編 　〜お互いを認め合い、長く続く組織〜 上巻Disc1「綱引き理論にならない組織論」 　　Disc2「人が辞めない会社の社内ルール、社内慣習、社内表彰」 下巻Disc3「人生輝く！従業員・商品が輝く経営3つのコツ」 　　Disc4「現代のリーダーシップ論」 【合計】DVD4枚組　約379分＋テキスト4冊 【価格】特別パッケージ版　20,000円(税別) 　　　　(過去販売価格80,000円) ＞＞https://businessmeet.theshop.jp/items/8912049 ●イノベーション(INNOVATION)編 　気づき→アイディア→イノベーション 上巻Disc1「アイデアを生み出す、活力を生み出す息抜き制度、アイデア発想メカニズム」 　　Disc2「気づく組織・アイディアが出る組織」 下巻Disc3「脳を知りながら、現状を破るために組織に必要な事」 　　Disc4「臨界点を超える経営、飛躍するには？」 【合計】DVD4枚組　約421分＋テキスト4冊 【価格】特別パッケージ版　20,000円(税別) 　　　　(過去販売価格80,000円) ＞＞https://businessmeet.theshop.jp/items/8917859 :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: このセット内容は・・・ ●仕事の能力(BUSINESS SKILL)編 　〜知識×技術×法則〜 上巻Disc1「これからの経営者が知っておくべきこと、やるべきこと」 　　Disc2「迷わない技術」 下巻Disc3「簡素化技術」 　　Disc4「商売の黄金法則」 【合計】DVD4枚組 約396分＋テキスト4冊 ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 　このセットの内容を紹介します！ :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ▼「これからの時代に仕事をするうえで必要な能力は何でしょうか？」 :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: 2045年が、人類始まって以来の変革に突入すると数多くの学者が言っているそうです。その足がかりになる原点が30年前の2015年にあるようです。2045年にはAI（人工知能）が発達し、コンピューターが全人類の知能を越え寿命は100歳を越えると予測しています。 そうなると、どんな世界になるのか？ ある、人工知能の専門家は数多くの職がなくなると予測しています。税理士や弁護士、中間管理職は人工知能の方が正確で、感情のアップダウンもなく長時間働いてくれるのでなくなるだろうといわれいます。そんな時代に、どんな働き方、どんな生活が待ち受けているのでしょうか？そこに向かって、経営者・リーダーは、何を見据えていないといけないのでしょうか？ キーワードは「人間らしく」のようです。 では、そもそも、人間らしいとは何なのでしょうか？何を持って、人間らしいと言うのでしょうか？かわいいとか、感動とか、そういうものも、人工知能が発達すればできると言われています。ここに、「これからの経営者・リーダーとは、どうすれば良いか？」が、隠されていると思います。 効率、効率といっている会社、人が採れない、人が辞めていくという会社は間違いなく淘汰されるでしょう。 そんな時代のために「これからの経営者が知っておくべきこと、やるべきこと」 は知っておく必要があります。 :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ▼「情報が増えたことで迷いも増えている？」 【能力1：迷わない技術】 :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: 今まで9000人以上の経営者とお会いして思ったことは、経営者は、真面目な方が多く、とにかく仕事が好きでややもすると家族との時間も取れず、寝る間も惜しんで常に走り続けている。そして、悩み、迷いながら切り拓いて進んでいます。 もっと、経営者に時間ができたらもっと、やりたいことに没頭できたらもっと、この世は良くなるのではないかと妄想しています。 そのために、経営者が少しでも迷う時間が減ったら良いなと経営技術を研究しています。 迷わないためにはどうすると良いのか？ 1) 判断軸を用意すること 判断軸はどうすると持てるのでしょうか？ 再度、判断軸の作り方とさらに、判断軸もぶれたときに、どうするとぶれを戻すことができるか？これも考えていきたいことです。 2) GOALを用意すること 案外、人はどこに進むのか？を忘れる動物のようです。例えば、家族と忘れられない思い出を作るために海へ旅行に行こうと考えたときに台風が近づいていた。それなのに、無理矢理、車なら行けるから車で早めに行こうと考えたり。それより、海に行くのを止めて行き先を変えて、思い出を作れるところを考えた方が安全で確実にGOALに行けます。経営でも、このようなGOALに走っていることがあるようです。こうならないための、GOAL作りとはどうすると良いのでしょうか？ 3) 自分の感情を、心の中心を確認すること たくさんの人は、自分の心の中心の感情ではなく頭で理解したり、人の評価であったり心と違うもので判断していることが多いようです。 これを、否定するわけではないですが”心に届く経営”を目指したいのなら自分の”心のあり方”を考えることも必要なように思います。 この3つを考えながら経営者の迷いを取り除くコツを考えていきたいと思います。経営者には「やらねばならない忙しさから、やりたいことの忙しさへ！」向かって欲しいと思います。 :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ▼「うまくいき続けるためには、メモリアルマネジメント（記憶管理）が重要？」 【能力2：簡素化技術】 :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: 忘れないための記録、覚えやすいための簡素化技術。録る、記録する。 たくさんの経営者にお会いして感じるのはうまくいきつづけている企業、経営者はライフマネジメント（計画）がしっかりしているようです。（よく誤解があるのですが、計画がしっかりしているとは、立てた計画を変えずにしっかりやるということではなく立てた計画は変更があってもよく、計画をたてる事が重要なのだそうです） そのライフマネジメントができている人はどうも、メモリアルマネジメント（記憶管理）が優秀のようなのです。どうも、ちゃんと記憶しておくべきことを記憶しておくというのが行動にもすごく影響があるようなのです。だから、いい組織はやることがわかりやすくなっているのかもしれません。 では、記憶マネジメントをしている人たちは どうしているのか？ そして、そもそも記録するのはどうしたら良いのか？ 記録をする場合、重要なポイントは簡素化することのようです。ということで記号論、図解方法などから、記録について、お話したいと思います。うまくいき続ける人たちの「メモリアルマネジメント（記憶管理）」に迫ります♪ :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ▼「ちょっとした、ひと工夫で差ができる？」 【能力3：商売の黄金法則】 :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: こんな時代だからこそ、ちょっとした、ひと工夫をするだけで儲かっているお店、会社がいっぱいあることに気が付きます。ある会社は親から引き継いた時、年商の3倍以上の赤字。そこから、奮闘に今では、稼働率80%超える宿泊業に。倒産の危機から一転、街にはなくてはならない工務店に。人口2万人の街である方法で、売上げが5倍になった、雑貨店などなど。共通点は唯一「ちょっとしたひと工夫」をしたこと。 そのひと工夫にも、法則があるようです。それは、欠点を長所に活かしているということ。商売には、儲かるための黄金法則があるようです。それをちゃんと学んで理解している人とそうでない人は、不景気の時に差が出るようです。 だからこそ、黄金法則を学び直して活かすことが出来れば、まだ間に合うと思うのです。 商売の黄金法則は売上げ ＝ 客単価 × 客数 × リピート率から導き出されます。 ・客単価を上げる法則 ・客数を上げる法則 ・リピート率を上げる法則 この３つの黄金法則です。 客単価を上げるのは今いるお客様に、もう一品買ってもらう法則です。客数を上げる法則は今、世界が直面していることに起因していますが人口がとにかく減少しています。ということは客数は減少しています。しかしながらありがたいことにお客様の行動パターンが変わってきています。お店では全く売れなかった富山のケーキ屋さんが全国通販で2億円の年商になったりと事例も豊富です。 お客様が来なければお客様にのところに行けば良い時代がやってきたように思います。 商売は売上げ＝客単価×客数×リピート率このことがわかっていて、そして、儲かり指数 ＝ 規模 × 時代 × 地域　これは、規模が大きい少ないではなく自社、自店が規模に適応しているかどうかです。 この3つが掛け合わさって儲かり指数が出てきます。儲かるのは知識や能力ではなく合うか合わないかなのです。こんなことをお話したいと思います。

今の日本！世界の中の日本！これから、どうしていくといいか！？「30分まるわかり経済」

今の日本！世界の中の日本！ これから、どうしていくといいか！？ 「30分まるわかり経済」 2017年も残り2ヶ月を切りました。 今年、皆さんが気になった経済のキーワードは何でしょうか？ 「働き方改革」「プレミアムフライデー」「仮想通貨」「ビットコイン」「ベーシックインカム」「AI」「IoT」「API」「ICO」「ダイバーシティ」「自動運転」「クラウドファンディング」etc… どんどん新しい情報は増えていきます。 今は、何十年後から振り返ると、時代が変わり始めた時と言われているでしょう。 だから、この時代にいる我々は幸運であり、 何かを目指すのにものすごく恵まれた環境だと思います。 では、どうする？ どうも物事にはポイントがあるようです！ １つは、【時代の波に乗る】 ２つめは【すべてにコツがある】 そこで、今回は、 「日本に住んでいる我々が、これからどうしていくと良いか？」 『野田が考える3つの意識したほうがいいこと』を解説しました！ たしかに新しい情報を知ることは大切ですが、 「時代の波に乗る」ためにはそれだけではできません。 やはり世界に目を向ける必要が出てきます。 どういうことを意識したほうがいいか？そのコツがわかる内容になっています。 そのために今回は 「30分まるわかり経済」 ということで、短い時間で集中して勉強できるようにいたしました。 今の日本！世界の中の日本！ これから、どうしていくといいか！？ 是非、勉強してみて下さい。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 主なテーマ内容 ★世界の物価はどう変化しているのか？ ★世界の平均賃金の現状とは？ ★今までの日本と、これからの日本　気になる3つ「医療」「収入」「年金」 ★日本の借金とは？ ★人口が経済に与える影響は？

野田の人気講演「心と財布が温かくなる経済学」待望のDVD化！

■本日の名言・格言(号外) 『人間が不幸なのは、 　　自分が幸福であることを 　　　知らないからだ。 　　ただそれだけの理由なのだ。』 　　（ドストエフスキー） ＿＿＿＿＿＿＿＿ いつも 名言・格言メルマガをご愛読いただき ありがとうございます。 野田が全国各地で お話させていただいている講演テーマで 経営者向けではなく、 「一般向けのテーマ」で一番人気なのが 今回、お届けする、 「こんな時代に知っておきたい 　　心とお財布が温かくなる経済学」 　　　　　　　　　　　になります。 年齢、職業、 住んでいる場所を問わず これからの日本を考える上で 知っておきたい情報が満載です。 過去に同じテーマの講演に参加された方も 最新の情報を交えてお伝えしているので 是非、お手元にとってご視聴頂ければ幸いです。 ＿＿＿＿　↓　↓　↓　↓　＿＿＿＿＿＿＿＿ 人気講演「心と財布が温かくなる経済学」待望のDVD化！ ＞＞https://businessmeet.theshop.jp/items/6705573 特別価格：3,000円(税別) メディア：DVD1枚 収録時間：約90分 収録日：2017年4月24日 ＿＿＿＿【お試し視聴URL:5分】＿＿＿＿＿＿ 　　https://youtu.be/QXOVrz7klvo ＿＿＿＿【こんな人におすすめ】＿＿＿＿＿＿ □これからの日本の経済について学びたい □今から未来に向けて準備するべきことを知りたい □より経済力を上げるための知識がほしい □高齢化社会が未来にどう影響するかを知りたい □楽しい未来にするために意識した方がいいこと知りたい □世界に足を運んで得た、生の情報を知りたい □経営を専門としている人からお金の事を学びたい 　etc・・・ ＿＿＿＿＿【内容紹介】＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ・2011年 野田の移動距離約20万km、海外7ヶ国10回、国内17県での講演 ・2012年　11ヶ国、18回の海外 ・2013年　世界15都市 31回の海外 国内28都市 ・2016年　世界18カ国25都市 移動して得た情報と、野田独自の分析で、 これからの日本を読んでみたいと思います。 これから、日本はどうなるのでしょうか？ どうしていくと良いのでしょうか？ 色んなところで経営者にお会いして、 情報交換をしてくると見えてくるものもあります。 日本は素晴らしい国。 税金のことも、勉強のカリキュラムも、年金のことも 別に勉強しなくとも、すごく大丈夫だった国。 「えっ知らない。国か、会社が面倒見てくれるでしょ」というので まかり通っていた。 病気になっても、会社を定年になっても 引っ越しをしても、なんの不自由もない国は世界でも すごくめずらしくすばらしい国。 これからは？どうなんでしょうか？ 何かを、国にしてもらえるのは、国にお金があってできることです。 それが、日本は、世界屈指の借金大国になっています。 日本が高度成長期の時には、まだ、借金はなく それが今は、GDP比世界一の借金大国になりました。 これからは、 「勉強している人」より「勉強してない人」は すごく、お金がかかるようになるように思います。 だからこそ、勉強しないといけないですし 勉強すると、日本が大丈夫な部分もわかってきます。 勉強と言っても、政治や経済を学ぶのではなく 世界中から移民がやってきても 職を奪われないための【コミュニケーションスキル】 や 日本だから大丈夫と言われてきた【深堀力】 これからの日本は 【明るいオタク】が良いのかもしれません（笑） 今どんな状態で これから、どうするえばよいのかがわかってくるセミナーです。 ・これから、意識すると良い職業は？ ・世界で生き残るのに必要な、コミュニケーションとは？ ・収入を上げるのび必要な力とは？ ・これからは、時間の使い方より、時間の集中力 ・今の日本のデータ ・人口減少 ・デフレ ・年金破綻、健康保険赤字 ・収入の質 ・人と同じだと昔は、ハッピー 今は、ブー　なぜ？ ・経営の4資源　人・モノ・お金・情報に『もう一つ』が必要になってきた ・こんなご時勢にやっていはいけない3箇条 ・これからの収入の増やし方3箇条 ＿＿＿＿　↓　↓　↓　↓　＿＿＿＿＿＿＿＿ 人気講演「心と財布が温かくなる経済学」待望のDVD化！ ＞＞https://businessmeet.theshop.jp/items/6705573 特別価格：3,000円(税別) メディア：DVD1枚 収録時間：約90分 収録日：2017年4月24日 ＿＿＿＿【お試し視聴URL:5分】＿＿＿＿＿＿ 　　https://youtu.be/QXOVrz7klvo ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ※コチラの商品はDVD版以外にも 　同じ内容で動画視聴版(2500円)がございます。 　https://manatuku.com/trainers/95/packages/295 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ★ビジネスミートのお届けする各種コンテンツ★ ＿＿＿＿　■文章でお届け　＿＿＿＿ 【無料】毎日届く！大好評の名言・格言メルマガ　　 　　　　継続経営に効くビジネスミート公式メルマガ 【有料】全12回完結のステップメルマガ 　　　　たったの5分、心と財布が温かくなる経済学 　　＞＞http://noda7.jp/mailmagazine/ ＿＿＿＿　■動画・CD・DVDでお届け　＿＿＿＿ 【無料】時事ネタから質問、経済の話まで多岐に渡り、1テーマを3分で解説！ 　　　　海外視察レポートや、セミナー視聴など 　　＞＞https://www.youtube.com/c/ChannelBusinessMeet 【有料】動画でセミナー受講できるサイト(スマホからでもOK) 　　＞＞https://manatuku.com/trainers/95 【通販】講演CD/DVD/書籍などが手に入る通販サイト 　　＞＞https://businessmeet.theshop.jp/ ＿＿＿＿　■セミナー・勉強会でお届け　＿＿＿＿ 【有料】経済、海外、コミュニケーション、お金の話など、ミニセミナー開催♪ 　　＞＞http://noda7.jp/mini_seminar/ 【会員制】16年続く！経営者勉強会ビジネスサークル！ 　　　　　お試し参加はサンキュー価格♪(3,900円) 　　＞＞http://noda7.jp/businesscircle/ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ビジネスミート *公式HP http://www.noda7.jp *最新スケジュール http://noda7.jp/seminar/ *各種メルマガ案内 http://noda7.jp/mailmagazine/ *メールアドレス　 info@noda-net.com *公式facebook　 http://www.facebook.com/noda49 *公式Youtubeチャンネル https://www.youtube.com/c/ChannelBusinessMeet

第124回2017年12月「継続するビジネス」～継続するビジネスは継続的売上にあり、ファンビジネスが肝になる～」

第124回2017年12月ビジネスサークル経営者勉強会 「継続するビジネス」 ～継続するビジネスは継続的売上にあり、ファンビジネスが肝になる～ なぜ、短期間でソフトバンクは、9兆円の売上の企業になったのか？ 孫さんのリーダーシップ、先見性などもあると思いますが 一つには 一次的売上と、継続的売上に分けたときに 継続的売上の比率を高くすることが安定性につながると考えていたようです。 第一次は、雑誌。 第二次は、Yahoo。 第三次は、携帯電話。 などなど 毎月々の定額売上になります。 少ない人数で大きな売上を作るには とっても必要な考え方です。 経営の究極の目的は 「雇用」と「永続」です。 それを安定させるには、定額制を意識することがとても大切になります。 定額制にするには、 ファンビジネス、スポーツビジネスを研究すると 見えてくるものがあります。 ということで、 今回お伝えしたい内容は ■　月々定額制ビジネスにはどういうものがあるのか？ ■　ファンビジネス、会費制ビジネスとは何か？ ■　どうすると、今のビジネスを定額制にできるのか？ ■　利益の高い企業は、お客様を持っているところ ■　少ない人数で回すには、応援されるビジネスが良い などをお伝えしたいと思います。 お楽しみに！！

第123回2017年11月『まとめる　まとめる力が人を動かす！！』～書く、話すをまとめ。A4 1枚にまとめる。1分で話す！！～

第123回2017年11月ビジネスサークル経営者勉強会 『まとめる　まとめる力が人を動かす！！』 ～書く、話すをまとめ。A4 1枚にまとめる。1分で話す！！～ ビジネスは、すべてにおいて必要なのが 「人を動かす」です。 お客様の行動を動かさないといけないですし 従業員や、スタッフ、部下を動かさないといけません。 では、どうすると動いてくれるのか？ それには、たくさんの方法や手法があり たくさんの書籍や専門家が居ます。 しかし、その前に ほとんどの人が、忘れている ほとんどの人が、意識していない ほとんどの人が、うまくいっていないのが 「まとめて、わかりやすく説明する」ということなのです。 　^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 部下に説明をする場合 たくさんのことを教えてあげようと いっぱい話、いっぱい時間割き 結果、何も変わらないでは、もったいないのです。 お客様にも 結局何を言っているのかわからない？ では、元も子もありません。 物事は 「伝えたことがすべてではなく 　　　伝わったことがすべて」なのです。 今回お伝えしたい内容は ■　朝礼は、1分にまとめて話す ■　事業計画は、A4 1枚でまとめる ■　企画書は、A4　1枚でまとめる ・何をどうまとめるのか？ ・まとめる項目は何か？ ・話し下手がこれで解消出来る ・朝礼のネタはどこから拾うのか？ などをお伝えしたいと思います。 お楽しみに！！

第122回2017年10月『ヨーロッパ・深セン視察報告！ 秘密主義は会社を滅ぼす！？』～今、世界は急速に変化している。そのキーワードは、見せる、進化、オープンソース～

『ヨーロッパ・深セン視察報告！ 秘密主義は会社を滅ぼす！？』 　～今、世界は急速に変化している。そのキーワードは、見せる、進化、オープンソース～ ヨーロッパ視察・深セン視察で見えてきた！！！ 世界に取り残される日本を感じまくり それを感じたからこそ 日本はここを改善すると とてつもなく良い と言うことが見えてきました。 野田のテーマ「継続経営」のためには 「変化」が必要といってきました。 さらにそれに必要なことが 見えてきました。 それは、 「変化」をどの方向にするかです。 ただ変われば良いというものではなく どう変化すると良いかがわかってきたのです。 これは、原理原則の部分です。 そして、もう１つ 今の流れです。 これは、 見せること 公開主義 というのが世界の良いところの流れになっています。 特に中小企業には向いているようです。 そして、 ビックリしたのが 働き方です。 世界一の１人当たりＧＤＰ、世界一の平均賃金の国 ルクセンブルグや 鼻ピアスに、ピンクの髪の毛をしたレストラン ここで衝撃だったのが おいしすぎる料理に 丁寧な盛りつけ 極めつけは ものすごく、素晴らしい接客なのです。 そこで、聞いたのが 「なぜそんなにサービスがいいの？」 答えは 「なぜかはわからないけど、我々は、、、、」 ここに、これからの日本がやらねばならないことを 見ました。 今回も 約５０００枚の写真の中から 事例中心に 今の世界の流れと 今日本の経営に必要なことを お伝えします。 【視察先】 中国深セン 香港 イギリス　ロンドン イギリス　レスター スペイン　サンセバスチャン スペイン　マドリッド ベルギー　ブリュッセル ルクセンブルグ 【内容の一部】 ・サービスが、日本は先回り、海外本質の提供 ・働くは、日本が時間軸、海外は成果軸 ・日本人と緊張する外国人 ・電車は番線がわからない！？ ・時間とは何か？ ・一流選手の自己分析力 ・ハロッズの進化 ・見せるが魅せるになるとリピーターを生む ・小さい物を集めるとすごい集客力 ・日本のかわいいは、世界を魅了する ・食に何をテーマにするかで印象が変わるレストラン ・公開主義が世界一の美食の街を作った ・サービスの本質が日本と海外では違う？ ・嫉妬と賞賛の違いがある ・進化とは変化である などなど お楽しみに！！

第121回2017年9月『働き方改革！？　会社の存在価値を高める改革』～働き方改革は、ビジネスモデル改革、失敗しない改革！？～」

9月ビジネスサークル経営勉強会 『働き方改革！？　会社の存在価値を高める改革』 　～働き方改革は、ビジネスモデル改革、失敗しない改革！？～ 　 最近、良く耳にします。 「働き方改革」 しかし、経営者から見てみると 仕事をしないのに、たくさん賃金を取られてしまうのではないか という恐怖があります。 本当は 「必要な仕事を効率よくやり」 「必要の無い仕事を止める」 これが働き方改革なのに 必要の無い仕事を削減する前に 働く時間を短縮しないといけないから 必要な仕事まで削ってしまう。 これでは、会社は倒産の道に進むか 利益減少は目に見えています。 そうではない、働き方改革。 会社の存在価値を高める 守りの改革ではなく、攻めの改革をしていくことを話したいと思います。 話す予定の内容一部 ・同一労働、同一賃金とは？ ・新しい働き方 ・10年後残る職業、消える職業 ・職場の改革 ・会社の存在価値を高める「働き方改革」 ・働き方改革は、ビジネスモデル改革！ お楽しみに！！

第120回2017年8月『正しく攻める経営　正攻法経営。王道経営。継続経営。』 ～経済成長を大前提とした経営法は終わった！安定時代の経営を知る！～

8月ビジネスサークル経営勉強会 　『正しく攻める経営　正攻法経営。王道経営。継続経営。』 　～経済成長を大前提とした経営法は終わった！安定時代の経営を知る！～ 久しぶりに、師匠の本を読みました。 その本は、昭和49年の本です。 西暦で1974年になります。 その頃の日本は 1973年は、経済成長率　8.1%第一次オイルショック 1974年は、経済成長率　-1.4% 1975年は、経済成長率　3.2%と、ものすごい変換点であり 今では考えられない 成長率でした。 もちろん、物価上昇率も高く 昭和48年（1973年）＝11.7% 昭和49年（1974年）＝23.2% 昭和50年（1975年）＝11.7%それに伴い、賃金上昇率も高く推移し 1973年　19.2% 1974　　29.3 1975　　13.1スゴイ時代でした。 このような経済成長、物価上昇は 今後の日本では、望みは薄く、これからは、大安定時代になります。 簡単にいうと、経済成長がない時代です！！ なのに、まだ、ほとんどの経営者は 経済成長を大前提とした経営法をとっています。 経済成長を大前提とした経営は ・損得、利害関係を強くする ・商品、店舗の数、種類を多くする ・総合化をしていく では、安定時代に大切な、経営とはどんな経営法でしょうか？ ・人間関係を強くし、人間性を上げる。 ・一つ一つの商品、店舗、従業員の価値を上げる。 ・専門化していく。 なのです。 今回は 今の時代に適合し 世界がその方向性に向かっていると思う。 ・正攻法経営 ・王道経営 ・継続経営 の真髄をお伝えしたいと思います。 時代を先取りし これからの正攻法経営を知ってください。 お楽しみに！！

第119回2017年7月「未来につながる 今知っておきたいキーワード」〜シェアリング、フィンテック、API、IoTを知っておく〜」

7月ビジネスサークル経営勉強会 『未来につながる　今知っておきたい未来につながるキーワード』 ～シェアリング、フィンテック、API、IoTを知っておく～ とても良い会社、働きやすい会社でも潰れる会社があります。 それは、たった1つの理由です。 「時代のズレ」なのです。 だから、経営者の仕事は 「未来を知る」ことが大事なのです。 今の仕事が、未来にちゃんとつながっているかどうかが大事なのです。 未来を知るために、未来に向かうために、 今やっていることが未来につながるために、 今、経営者が知っておかないといけない知識を 解説します。 あの世界一の製造業トヨタが 2期連続で減収減益を発表しました。 そして、 かつて世界一だった、ＧＭが、 製造業を止める方向に移り サービス業に転化するために ライドシェアリングのリフトを買収しています。 世界は大きく変わろうとしています。 時代とズレないために知っておいた方が良いキーワードをお伝えします。 お楽しみに！！

第118回2017年6月「アメリカ視察報告2017 経営エネルギーを高めよう！」

この商品は、DVD+CD+テキストセットとなっております。 勉強会の内容 http://noda7.jp/businesscircle/bc118-201706/ 今回のアメリカ視察は2週間に渡る日程で ワシントンD.C.、ニューヨーク、ポートランド、シアトル、ユーリカの5都市を訪れました。 野田の視察の特徴である 現地で活躍されている日本の方々にも多くお会いし、 最新の情報をたくさん聞いてきました。 今回の視察でも、アメリカの変化を見ていくなかで これからの日本の中小企業が、より輝くためのヒントがたくさんありました！ 時間の許す限り、たっぷりとお伝えしたいと思います！ -Special Thanks- Kiyo -レストランプロデューサー- Masa -Le Bernardin no2- 金子氏 -サンクチュアリ出版NY- 山崎満広氏 -ポートランド市開発局 国際事業開発オフィサー- 吉田潤喜会長 -ヨシダグループ会長- 南哲也氏 -ナイキイノベーションキッチン シニアデザイン／イノベーター- Tanaka Katsu氏 -KIRIKO Co-founder&President- 辻純一氏 -サステナビリティ建築家- David Lindsey氏 -元ノードストローム副社長- Nasa Takashi氏 -SuperFish,Inc. President- WILLIAM CARVALHO -Wild Planet President&Founder- <訪問順> 「楽しい経営をする」 このお手伝いが我々の仕事。 だから、世界中の楽しく仕事している会社を勉強しにいってます。 5月のアメリカは、本当勉強になった。 Takumen、ﾏｰﾛｳ＆ﾄﾞｰﾀｰｽﾞ、ナイキ、ポートランド開発局、吉田ソース、キリコ、ノードストローム、スーパーフィッシュ、サステナブルデザイングループ、ワイルドプラネットなど。 楽しい仕事している共通点は ・得意なことをしている ・誇りに思うことをしている ・いろんなつながりを大事にしている コレは非常に重要なこと。 それにもう１つ大事な要素が、経営にはあるようです。 それは、「時流」です。 フォーチュン誌の「最も働きがいのある会社ベスト100」の常連で有り フォーチュン500でも常連である あれだけ、すごい、素晴らしい接客をしているノードストロームでさえ 店舗を増やせないで苦戦しているそうです。 それでも、売上げが上がっているのは ノードストロームラック（ノードストロームのアウトレット）を増やし インターネット通販売上げは、2016年で23%を占めているからです。 楽しいだけでも、働きやすいだけでも経営は継続しません。 大事なのは、楽しいと時流適合です。 経営者に「楽しい経営」 経営者に「やりたい経営」をしてもらうために 　「楽しい経営」とは何か？ さらに、楽しいがより実現するために 「時流」を楽しんで研究していきます！！ ここは最高に驚いた！ 昔ながらの感じの肉屋さん。しかし、働いている人はみんな若い！！ 日本の未来をここに感じた。 商店街は、クリエイティブを付加すると若者がこぞってやってくる。 クリエイティブにするには ・街で一番のお店に使ってもらう！！ 親友がやっているラーメン屋さん「Takumen」 従業員が楽しそうにしている！！ そのコツは、街にとってなくてはならない存在になること。 それには、、、、、 http://www.takumenlic.com/ ナイキはスゴイ！！ 従業員、選手の誇りを醸成するのが上手です！！ 吉田ソースの吉田社長♪ 一番感動したのは、働いている人がめちゃくちゃ楽しそうにしていること！！ エースホテル 大好きな田中カツ君！お店キリコ　https://kirikomade.com/ ノードストローム元副社長と ノードストローム談義♪ ノードストロームの強さが他と違うのがどこか 現場レベルのことを教えてもらいました！！ NORDSTROM　http://shop.nordstrom.com/ そして、サステナビリティグループの辻社長と。 本当に楽しんで仕事をされているのがよくわかります！！ スーパーフィッシュの奈佐さん♪ ワイルドプラネット社長と。 グリーンピースにサステナビリティランキング1位の商品として認定されている。 未来にも続くために、底引き網はしない、漁獲装置は、使わないをしている。 それが、誇りにつながる。 そして、アメリカ視察で出会った、美女たちです。 いろんな国で、がんばっている人に会うと 本当にがんばろう 人生を楽しもうって思います！！