「挑戦できる環境づくりを目指す」 兼城カンパニー長がCREDOにかける想い

こんにちは！22年度新卒の眞榮城です。

今回より、今年度広報チームのブログ更新が始まります！
皆さんにseasorizeカンパニーをもっと知っていただけるような
情報をお届けいたします。

第一弾目である今回は、「新カンパニー長インタビュー」です！

今年度からカンパニー長が代わり、
新体制としてスタートしたseasorize カンパニー。
それに伴い、seasorizeカンパニーで働くすべての人が共有する価値観である「CREDO」が変更されました。
※CREDOとは

そこで今回は、
兼城 新カンパニー長にCREDOに込めた想いと
seasorizeカンパニーの今後についてお聞きしました。

【プロフィール】
兼城 義貴（かねしろ よしたか）　沖縄県うるま市出身。
沖縄国際大学を卒業後、広告関連会社に就職。
2011年にseasorizeカンパニーの前身であるmediba沖縄支店に入社。
2022年4月、現カンパニー役員の長濱に代わり、カンパニー長に就任。
休日は家族と過ごすことが多いが、最近はゴルフに没頭中。

---

seasorizeカンパニー長就任までの経緯

---------本日はよろしくお願いします！
　　　  まずは兼城さん自身の経歴からお聞きしていきます。

---------大学時代には法律学を学んでいたようですが、
　　　   何か目指していた夢があったのですか？

　家が公務員家系で、
　親からも公務員になることを勧められていたこともあり、
　法律や行政学を学ぶために法学部を専攻していました。
　公務員試験とはあまり関連しないのですが、
　刑法に興味を持ち、ゼミで刑務所や少年院視察など 、
　様々な経験をさせてもらいました！

---------そうなんですね！
　　　  では、この業界に入るきっかけは何だったのでしょうか？

　公務員試験には合格したのですが、
　第一志望の職種ではなかったので、民間の就職活動に切り替えました。
　結果、興味を持った広告関連の会社に就職することになりました。　　

---------なるほど。
　　　  それからseasorizeにはどういう経緯で入社したんですか？

　前職でリーダーをしていた頃、同僚の紹介でmedibaに入社しました。
　入社して最初の仕事は、他社からコンテンツ運用業務を沖縄に移管する
　プロジェクトの担当でした。
　長期で沖縄を離れ、お仕事をさせて頂く機会もこの時が初めてで、
　とても貴重な経験でした。
　その後も、KDDIやmediba本社、広告代理店など、
　自分から積極的に希望して出向や出張に出向いてきました。
　2017年に帰任し、グループマネージャー、部長、副カンパニー長の
　経歴を積んで、今に至るという感じです。

---------入社してすぐに出張とはすごいですね。様々な役職を経て、
　　　  今年度からカンパニー長に就任ということですが、
　　　  これからのseasorizeカンパニーをどのように成長させたいですか？

　「皆が挑戦できる環境、持続的成長を実現できる組織」を
　作っていきたいです。
　seasorizeはBPOを主サービスとして運用業務を強みにしてきました。
　しかし、今後さらに成長していくためには
　今の領域のみのサービス展開では難しくなります。
　持続的成長を実現する為には、新たな業務領域を広げていくこと、
　またそこに手を伸ばせる環境を作っていくことが、
　今後すごく大事なことだと思っています。
　運用には実績と信頼がある我々だからこそ、
　次のステップに進むべき時期だと思っています。

新CREDOに至る経緯と想い

---------それが具体的に計画されているのが
　　　  今年から始まった中期経営計画ですよね。中期経営計画の実行と、
　　　  今回のCREDO変更には関係があるのでしょうか。

　あります。
　現中期経営計画はseasorize管理職陣と一緒に検討してきたのですが、
　これまでと異なる領域に踏み出すフェーズに入る中で、
　元のCREDOではマッチしないのではないかという意見が出たのです。
　これまでのCREDOはスタートアップ的な要素がありました。
　いわゆる基礎的な考え方ですね。
　そこで、このCREDOを根本に置いたうえで、
　これから目指す姿や戦略を意識した新しい指針に
　変更することにしました。

---------新CREDOと旧CREDOの違いとは何でしょうか。

　大きく違う部分として、行動に対し、より具体性を持たせています。
　どういう風に考えてどう行動したらいいか、
　実業務に紐づくことができるように
　具体的な内容と文言で作り上げています。
　現中期経営計画（3年後）だけではなく、
　2030年を見据えて策定しました。

---------５つのvalueの中でも
　　　  特にこれは重視していきたいと思うvalueを教えてください。

　「成し遂げるまで挑戦し続ける」ですね。
　未知の領域に足を踏み入れることで、新しいことへの挑戦とともに、
　辛いことや大変なことが増えてくると思います。
　でも、諦めないでほしいんです。
　挑戦する過程で、仲間と共に辛いことや大変なこと、
　乗り越えていく楽しさも一緒に共感しながら、
　進んでいってほしいと思っています。

---------CREDOは社員一人ひとりにとって重要な 指針 になるんですね。
　　　  最後に、seasorizeで働く皆さんに一言お願いします！

　seasorizeカンパニーは、
　自らの意思で未来を創造していくことができる環境だと、
　実感しています。
　実際にVC（ヴァーチャルカンパニー）化以降は、
　KDDI、mediba本社の方針・経営戦略を加味しながら
　我々自身で中期経営計画を策定しています。
　VC化で一定の裁量権が与えられているからこそ、
　未来を形にできるのだと思っています。

　持続的成長を続けていくためにはヒトの成長が不可欠です。
　私は『seasorize社員全員が主役』だと思っているので、
　積極的に挑戦して一緒に新たなステージへ上がっていきたいです。

いかがでしたでしょうか。
『社員に限らずseasorizeに関わる人みんなにHAPPYを届けたい』という
兼城カンパニー長。新CREDOはそれを実現する大切な道標になります。
seasorizeカンパニーのさらなる成長に期待です。

ご覧いただきありがとうございました！