【田舎移住で考える事】田舎起業編①

前回、農業・林業について書いていきます。って告知しましたが、よく考えると、起業する為に、必要な考え方等を先に話した方が良いかなあと思いましたので、書いてみたいと思います！

先に言っておきますが、私は、やり方を教えるのではなく、皆様に考え方を学んでもらいたいと思っています。なので、私が経験したことや、現在行っている事業の話をする場合、やり方等を書いていきますが、学んでほしいのは、どうしてそのやり方になったのか？どういう考え方で、その事業をやっているのかを、自問自答してもらいたいと思います。直ぐに答えを求めるのでなく、自分で考えて、「やってみよう」と思ったことを実行してみてください。良く、個性的とか差別化とか言われますが、それは、やりたい事をやってきた結果でしかない事を理解してほしいです。同じ事をやっていても、自分の考え方だけで、個性は生まれてきます。それが、ブランドに繋がるのです。

今、私が行っている事業を紹介します。
①建築業（基礎工事事業、現場管理事業、大工業）
②不動産業（賃貸事業、土地売買事業、建売事業）
③食品事業（弁当惣菜事業）
④木材加工業（木製建具業、木工品、家具）
⑤酒造事業（特産品焼酎）
⑥施設管理事業

大きく分類すると６つ、事業毎に分けると１２事業、文字を濃くした事業が私がUターンしてから始めた事業です。３法人で行っています。
気づいた方も居るかと思いますが、実は私は、一次産業を事業として行っていません。

何故か？やろうと思えばやれます。やらないと言う判断でいます。
理由はありますが、皆さん、考えてみてください。

私の場合、移住してくる方と違うのは、Uターンする時に家業を承継する目的で帰ってきましたので、田舎に事業する資本が既にありました。これは有利です。なので、資本を利用する、今置かれている環境を最大限利用する事ばかり考えていました。その答えが１２事業となりました。
新しく作った会社が一社、既存の会社２社で構成しています。
Uターンしてから２３年になりますが、当時、２社の売上合わして、３億前後私の住んでる本山町の人口4,200人でした、現在の人口は3,500人、２社の連結売上は７億超えました。新規の会社は、未だ売上５千万程度すが、徐々に成果が見え始めています。人口が減る事や少子高齢化は、問題です、課題でもありますが、考え方一つで、生産性をアップする事は簡単ではないですが、出来ます！特に、変わったことはしていません、働いている人や、父が経営していた時の理念を最大限いかして、稼げる仕組みを模索しただけの事です。簡単に出来るとは言いませんが、出来ます、思いは形になります。
この事を一番伝えたい事です。

おっと、１０００文字超えたから、この続きは次回にさせてください。
実は、私、文章を書くのが、苦手で国語も大嫌いなんです。
note始めたのも、次のステップの為の準備なので、苦痛ですが、書いています、只、ストレスは感じてないので、1,000文字位で毎日書こうと決めました。決めたんです！
では、又次回！