圧倒的当事者意識の醸成方法

ポテンシャルは感じるけど、イマイチ突き抜けない。
組織にとって重要な人材だが、現状に安泰している。
優秀だが、成長曲線が鈍化している。

そんな仲間、いませんか？

そんな人材が突き抜けるために必要なのは、「圧倒的当事者意識」だと考えています。

その醸成方法は簡単。
リスクや失敗を恐れず、
無理やりにでも重要な役職を任せてみることです。

私の経験上、それがうまくいく。
そしてそれができる経営者自身もまた成長できる。

実例として、
それまで自部門の課題に向き合いきれず、現状の数字で満足していた部門長が、1つ上の経営レイヤーになった途端、それまでの自部門の課題に目を向け始めました。課題解決に向けた「圧倒的当事者意識」の醸成ができた瞬間です。

人は変われる。