您好，我是日本行政书士·劳务士的大西祐子
中小企业厅制定了“人才确保支援工具”,将人才大致划分为4类。
劳动人才......提供劳动力的人才
管理人才......制定经营方针和计划,指挥下属的人才
创造人才......发挥专业性和特殊性,在部门间活跃的人才
番头人才......通过部门协作和组合经营资源最大化产生协同效应的人才
※人才类型概述
1劳动人才
为企业运营提供必要劳动力,在上级领导下开展工作
2管理人才
将经营方针和计划展开到所属部门,激励和培养下属
3创造人才
磨练自身专业性和特殊性,在部门间发挥作用
4番头人才
推进部门间协作和组合经营资源,最大化产生协同效应
重点是分析自己公司需要哪种人才。
如果盲目招聘弥补人手不足,
与实际所需人才不符,得不偿失。
尤其是雇佣外国人时
判断清楚这点尤为重要。
所需人才的不同
会导致在留资格不同。
外国人雇佣中最容易出现问题的是
劳动人才。
专业性强、技术性要求高的岗位
不会聘用劳动人才,
自然局限于后3种人才。
然而对于劳工紧缺的公司
也希望获取劳动人才。
在过去以调配有限工作为中心制定的在留资格体系下,
传统在留资格无法补充所需的劳动人才。
为了各种理由,
劳动人才以定居者、研修、技能实习、
资格外活动许可等名义获取,
这大概就是现状吧。
目前正面作为劳动人才接收的
只有特定技能。
那些行业和岗位目前仍处境艰难。
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