SCAMPER

SCAMPERは、アイデア発想や問題解決のためのブレーンストーミング手法であり、既存の製品、サービス、プロセスなどに対して新しい視点やアプローチを見つけるために使用されます。SCAMPERは7つの異なる視点から考えることで、創造的な発想を促進します。以下に、SCAMPERの各要素とその活用方法について詳しく説明します。

SCAMPERの7つの要素

1. Substitute（置換）

2. Combine（結合）

3. Adapt（適応）

4. Modify（修正）

5. Put to another use（他の用途に転用）

6. Eliminate（排除）

7. Reverse（逆転）/Rearrange（再配置）

1. Substitute（置換）

ある要素を別のものに置き換えることで、新しいアイデアや解決策を見つける手法です。

• 質問例: 何を他のものに置き換えられるか？材料、プロセス、方法を変更できるか？

• 具体例: プラスチック製品を生分解性の素材に置き換える。

2. Combine（結合）

複数の要素を結合することで、新しいアイデアや製品を生み出す手法です。

• 質問例: どの要素を組み合わせて新しいものを作れるか？どの機能を統合できるか？

• 具体例: スマートフォンにカメラ機能と音楽プレーヤー機能を統合。

3. Adapt（適応）

既存のアイデアや要素を他の目的や環境に適応させる手法です。

• 質問例: 他の分野で成功している要素を自分の分野に適用できるか？適応できるトレンドや技術は何か？

• 具体例: スポーツシューズの素材技術を医療用装具に適応。

4. Modify（修正）

既存の要素の形状、色、大きさ、機能などを変更する手法です。

• 質問例: 何を変更することで新しい価値を生み出せるか？形状やデザインを変えられるか？

• 具体例: 自動車のデザインを空力性能を高めるために修正。

5. Put to another use（他の用途に転用）

既存の要素を別の用途に転用する手法です。

• 質問例: 他の用途で使えるか？再利用できる部分は何か？

• 具体例: 旧式のコンピュータを教育機関での学習用に転用。

6. Eliminate（排除）

不要な要素を取り除くことで、製品やプロセスをシンプルにする手法です。

• 質問例: 何を排除できるか？どの機能や部分が不要か？

• 具体例: 製品の付属品を減らし、コストを削減。

7. Reverse（逆転）/Rearrange（再配置）

要素の順序や視点を逆にする、または再配置する手法です。

• 質問例: 順序を逆にすることで新しいアイデアが生まれるか？異なる視点で見直すことができるか？

• 具体例: 通常の販売チャネルを逆転させて、オンラインからの販売を優先。

SCAMPERの活用例

例: 新しい飲料製品の開発

1. Substitute（置換）

   • 質問: 何を置き換えることができるか？

   • アイデア: 砂糖をステビアなどの自然甘味料に置き換える。

2. Combine（結合）

   • 質問: どの要素を組み合わせられるか？

   • アイデア: ビタミンやミネラルを含む機能性飲料に、エナジードリンクの成分を結合。

3. Adapt（適応）

   • 質問: 他の分野で成功している要素を適用できるか？

   • アイデア: スポーツ飲料の成分を日常の健康飲料に適応。

4. Modify（修正）

   • 質問: 何を変更することで新しい価値を生み出せるか？

   • アイデア: パッケージデザインをモダンで環境に優しい素材に変更。

5. Put to another use（他の用途に転用）

   • 質問: 他の用途で使えるか？

   • アイデア: 飲料の成分を健康食品としても販売。

6. Eliminate（排除）

   • 質問: 何を排除できるか？

   • アイデア: 人工香料や保存料を排除して、ナチュラルなイメージを強調。

7. Reverse（逆転）/Rearrange（再配置）

   • 質問: 順序を逆にすることで新しいアイデアが生まれるか？

   • アイデア: 通常の販売戦略を逆転し、オンライン先行で販売し、その後に店舗での販売を開始。

SCAMPERの利点と限界

利点

• 多様な視点: 7つの異なる視点から考えることで、多様なアイデアを生み出すことができる。

• 構造化されたプロセス: システマチックにアイデアを発想するプロセスを提供し、ブレインストーミングを効果的に進められる。

• 応用範囲の広さ: 製品開発、サービス改善、プロセス最適化など、さまざまな領域で応用可能。

限界

• 時間とリソースの制約: 各視点からアイデアを出すため、十分な時間とリソースが必要。

• 実行可能性の検討: 多くのアイデアが出されるが、実行可能かどうかの評価が別途必要。

• 創造的ブロック: 全ての視点でアイデアを出すのが難しい場合があり、参加者が創造的ブロックに陥ることがある。

まとめ

SCAMPERは、創造的なアイデア発想や問題解決のための強力なツールです。7つの異なる視点から問題をアプローチすることで、新しい視点やアイデアを引き出すことができます。この手法を用いることで、組織やチームは新しい製品やサービス、プロセスの改善点を発見し、競争力を高めることが可能です。効果的なブレインストーミングを行うためには、SCAMPERの各要素を理解し、実践に応用することが重要です。