「チームビルディング」が必要な理由

「今と同じことが10年後に今と同じようにできなくなるから」

◆就労人口の推移予測
2024年:約6,344万人
2034年:約5,708万人（-9.8%減）
2044年:約4,172万人（-27.3%減）
2044年には、2024年と比べて約36%減少する見込み

出典：厚生労働省「人口動態と労働力に関する推計」

◆今すぐ取り組みたいこと

1. 働き方の多様化
　　→ナレッジマネジメント、技術伝承・転移（パターンランゲージ化）
2.先進的な技術の導入と自動化
　　→ビジネスモデルの刷新（テクノロジー・エンジニアリングの探究）
3.チームワークスキル開発
　　→チームビルディングの技術を全メンバーで共有する
4. D&Iの実装
　　→部署をチームに、会社をコミュニティに、業界をソサエティに
5.組織文化の書き換え
　　→ 統治から自治へ、ヒエラルキー×ネットワーク＝デュアル

◆どうする？

・いま10人でやっている仕事を6人でやれるようにする
・いま5人でやっている仕事を3人でやれるようにする
・人数増×残業でどうにかするのをやめる（ルール化する）
・「今いる仲間でうまくいくやり方」を編み出す
・「良い仕事や作業が良いチームをつくる」という価値観を共有する
・ビジョンは長期的に、ミッションは中期的に、プランは短期的に
・組織のマインドセット（価値観:好き嫌い/信念:正しい間違い/世界観:美しい醜い）を明文化する
・少人数で異常値をつくる（ムーブメント化via裸の男とリーダーシップ）
・普遍的なことを取り入れる、取り込む（ritualize）
・マックスのファシリテーターシップ
　※ファシリテーターシップ