「チーム」にならないとできない仕事・作業

【フォーミングのままで達成可能な仕事・作業】

フォーミングは、チームが初めて集まり、お互いを知る段階です。この段階で達成可能な仕事や作業は、比較的シンプルで、明確な指示があれば進められるものが多いです。

具体例

1. データ入力

   • 決められたフォーマットに従ってデータを入力する作業。単純で明確な指示があれば進められます。

2. 製品のパッキング

   • 製品を包装し、梱包する作業。手順が明確で、特別な調整が必要ありません。

3. 簡単なリサーチ

   • インターネットで特定の情報を検索し、レポートにまとめる作業。指示通りに進めれば完了します。

4. イベントの受付業務

   • 来場者の受付、案内を行う業務。手順が決まっており、指示通りに行えば問題ありません。

5. 在庫整理

   • 倉庫内の在庫を確認し、リストにまとめる作業。手順が明確で、個別の判断が少ないです。

6. ポスターやフライヤーの配布

   • 指定された場所でポスターを貼ったり、フライヤーを配布する作業。決められたルールに従うだけです。

7. 簡単なメンテナンス作業

   • 日常的な掃除や整理整頓などの基本的なメンテナンス業務。特別な技術が不要です。

8. アンケートの実施

   • 決められた質問を用いてアンケートを行い、結果を集計する作業。手順通りに進めれば完了します。

9. マーケティング資料の整理

   • 既存のマーケティング資料を整理し、ファイリングする作業。指示通りに行えば問題ありません。

10. 会議室の準備

• 会議前に必要な資料や設備を整える作業。決められた手順に従うだけです。

【ストーミングを超えてノーミングに至らないと達成不可能な仕事・作業】

ストーミングは意見の衝突や役割分担の見直しが生じる段階であり、ノーミングは役割が明確化され、チームの規範やルールが整備される段階です。この段階に至らないと達成が難しい仕事や作業は、チーム内での高い協力と調整が必要なものです。

具体例

1. 新製品の開発

   • 多様な意見を取り入れつつ、コンセプトを具体化し、実行に移すプロジェクト。全員の協力が不可欠です。

2. 複雑なマーケティングキャンペーン

   • 複数のメディアやチャネルを駆使して統合的なマーケティング戦略を実施。各メンバーの役割分担が重要です。

3. システムインテグレーション

   • 既存のシステムと新しいシステムを統合し、円滑に運用するプロジェクト。チーム全体の協力が必要です。

4. 大規模なイベント運営

   • 多数のステークホルダーや参加者を調整しながら、イベントを成功させる作業。全員の連携が求められます。

5. 国際プロジェクトの推進

   • 異文化間のコミュニケーションや協力が必要な国際的なプロジェクト。各国のメンバーとの調整が不可欠です。

6. 企業のM&Aプロジェクト

   • 企業買収や合併に伴う複雑な調整と統合プロセス。チーム全体の協力が必要です。

7. 高難度の建設プロジェクト

   • 多くの専門家が関与する大規模建設プロジェクト。全員の連携と協力が不可欠です。

8. 新規市場への参入戦略

   • 市場調査から現地法人設立、製品展開までを含む包括的な戦略の実行。チーム全体の協力が必要です。

9. 全社的な変革プロジェクト

   • 企業全体の文化やプロセスを変革するための包括的な取り組み。全員の協力が求められます。

10. 複雑な研究開発プロジェクト

• 多分野にまたがる研究開発で、新技術や新製品を生み出すプロジェクト。チーム全体の連携が不可欠です。