韓国人社員から求められるリーダーシップ　１

背景知識：韓国人の根底

１：被害者意識

韓国人が日本に対してネガティブな印象を持つ人　72.4%

理由：侵略した歴史について正しく反省していないから　76.8%

２：克日主義

1982年8月15日に大統領により、民族支配の屈辱を経験しないために、日本より良い国にしよう。

スポーツでは顕著。サッカー日韓戦は負けられない。

その他

・ビールは残ってるときに注ぐな。急かしていることになる。

・ウリの中に入れないのは絶対NG。一人でご飯食べるなんて寂しすぎる。

・宣祖（ソンジョ）王が1592年の豊臣秀吉による侵略から逃げたもので、最低のリーダーとされる。

・李ソンマン大統領。朝鮮戦争の時に人民を見捨てた。

これらからリーダーへの不信。これが今日の歴代の大統領への不信に繋がっている。今のムンジェイン大統領も同じ道。尊敬を得ている大統領は一人もいない。

財閥に対する不信もそう。今のサムスン副会長だけでなく、SK会長、ナッツ姫等と枚挙にいとまがない。

まさかの法に対しても。”万人に対して平等ではない。金持ちにだけ有利”

ルール違反が起こりやすいぞ。その土台とは

１不正を行う理由　２機会。不正を行える環境　３正当性あり。不正に対する言い訳。上司だってそうしている。社内の全般的に守っていない。

このみんなが守っていなければいいじゃん。大統領だって許されてきたんだから。たくさんの子供がアウトレットで遊んじゃいけない川で遊ぶ。禁煙の場所で喫煙する人々。ルール守らなくていいじゃん。韓国の社会で定着しているもの。

その背景とは、軍部独裁の後に、民主化30年。急速に国ができてきた。経済も急速に発展。＝漢江の軌跡。国ができていく途中。

現場で見られるリーダーシップ：成就熱情(最高へのこだわり)、上向適応(上司との関係重視)、環境変化(情報を取得)

求められているもの：率先垂範、下向温情(部下へのサポート)、未来ビジョン(長期成長ビジョン)

日本人として韓国で求められるリーダーシップとは

A

・被害意識、克日主義を理解する（背景の歴史を理解）

・克日主義をうまくモチベーション源に（日本企業の良いところから学ぼう）

・日本、アメリカ、中国でのリーダーシップの取り方をそのまま導入しては失敗する。

B

・ソンジョなど逃げ腰のリーダーを知っている。その反対の強いリーダー。逃げないリーダーが求められている。

・ルールを守らない状況が一般化。正しいことをし続けられる人。noblesse oblige。地位には責任が伴う。それを全うせよ。

・愛社心を引き出す。ウリフェサ(我が会社)のために働く。

質問コーナー

ウリフェサのために、福利厚生の要求が際限ないのはなぜ

ー給料を自慢する。国民性。福利厚生も見栄を張りたい。

この見栄をうまく、めでる。表彰するという形でマネジメントに生かせるのではないか。

ウリの中で、なぜリーダーがバッシングされる。

・不正、不平等からの不信が背景となっているのではと思っている。

・逆に尊敬されるリーダーは誰か。A：世宗。ノ・ムヒョン大統領。

反日を除いた時の韓国のアイデンティティとは。

ムンジェイン

選挙のため使えるカード。経済。外交。安保。何もない。

反日が唯一のカード。

これに加え相手が、歴史問題に対して一切強硬な姿勢を崩さない安倍首相。

この2つによってとにかく反日が拡大し続けている。

政治

国民の平均年齢40代と国会議員の50代。このギャップが国の改革のスピード感を削いでいる。

現役国会議員でないと、後援会作れない。看板も出せない。

国際感覚

国によって求められるリーダーシップが異なる。

韓国は悪や誘惑に負けない正しいことをやり続けること。韓国の文化や性格を理解する。違いを認識する。

中国は、日本人としての芯があるのが良い。大国のプライドの中国に対して同じように日本や自分のやり方にプライドを持つと尊敬される。

終わった後に歯磨きに行く。これは日本人から見たら。韓国人からしたらそれに文句をいうあなたが変。違いを認める。