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#買収
M&A(Mergers&Acquisitions)におけるPMI(Post Merger Integration)について（前編）
(1) はじめに株式会社アクリア、コンサルタントの前野です。 今回と次回は、「M&AにおけるPMIについて」です。 今回は一般的なPMIに関する説明とPMIに関連するビジョン・戦略及び業務統合について、次回は、経営資源の統合等について取り上げていきます。 M＆A(合併や買収)の最終的な成否はPMIにかかっていると言っても過言ではありません。 合併、買収等が実施された場合、経済的実態としてはM＆Aによって異なる組織が統合されます。 そのため、異なる組織が融合することによる
M&A(Mergers&Acquisitions)におけるPMI(Post Merger Integration)について（後編）
(1) はじめに株式会社アクリア、コンサルタントの前野です。 前回と今回は、「M&AにおけるPMIについて」です。 前回は一般的なPMIに関する説明とPMIに関連するビジョン・戦略及び業務統合について説明しましたので、今回は、経営資源の統合と、M&AにおけるPMIについてのまとめを取り上げていきます。 (2) 経営資源の分野（経営資源統合の視点）経営資源統合に際しては、人、モノ（情報）、金の視点があります。 ①人事制度の統合 最も困難といわれます。統合前の各社のし