ねもと@千葉市のアセプトです

ご覧いただきありがとうございます。 株式会社アセプトは2017年に千葉市中央区で訪問…

ねもと@千葉市のアセプトです

ご覧いただきありがとうございます。 株式会社アセプトは2017年に千葉市中央区で訪問看護、障害福祉、相談支援事業を開設いたしました。現在は千葉市を中心に主に精神疾患や精神のご病気をお持ちの方を中心とした訪問サービスを展開しております。

最近の記事

株式会社アセプトで面接を行う際に注意をしている6つの点

ご覧いただきありがとうございます。 千葉市で相談支援、訪問看護、障害福祉などの医療・福祉の事業を運営してます。 株式会社アセプトで代表を務めさせていただいております。ねもとです。 アセプトを面接してくださる方、様々な方がいらっしゃいます。今まで私も面接に立ち会いまして、採用の通知そして不採用の通知をしてきましたし、入社されて弊社に合わずに退職された方もいます。そういった8年分の経験値を元に面接の際に注意してる事をまとめてみました。 1.精神的なご病気、HSP、依存症、服薬

    • 重要なのはミスをした事や問題がある事ではなく、それらを放置や改善しない事!PDCAサイクルは重要

      ご覧いただきありがとうございます。 千葉市で相談支援、訪問看護、障害福祉などの医療・福祉の事業を運営してます。 株式会社アセプトで代表を務めさせていただいております。ねもとです。 医療福祉業界に限らず、ミスや問題というのは日々絶対的に起こる事です。多分仕組み化しても何らかのトラブルや問題というのは、絶対的に起こるんですよね。 これらのミスや問題が起こった際に、よく怒る経営者や管理者がいるのですが、それらというのはミスや問題が起こった事に対する事への怒りです。これだと何の解

      • 冷酷かもしれないけどバリュー(価値)を意識して訪問のサービスを行わないと破綻する

        ご覧いただきありがとうございます。 千葉市で相談支援、訪問看護、障害福祉などの医療・福祉の事業を運営してます。 株式会社アセプトで代表を務めさせていただいております。ねもとです。 経営者や管理者は時には冷酷さというのが必要になります。医療・福祉というのは、困っている方に手を差し伸べたり、訪問して介護や看護を行うという事がお仕事です。他のお仕事よりも奉仕的や優しさ的な想いというのは、強いのかな?とは感じたりもします。 しかしこの優しさだけで事業を展開していくと、事業というの

        • 福祉や医療の理想を語る時こそ経営の重要性を感じないとならない

          ご覧いただきありがとうございます。 千葉市で相談支援、訪問看護、障害福祉などの医療・福祉の事業を運営してます。 株式会社アセプトで代表を務めさせていただいております。ねもとです。 弊社は医療・福祉の事業を運営している会社なのですが、看護師さんやヘルパーさんでたまにいらっしゃるのが、福祉や医療について熱い想いを持っているけど、お金を稼ぐという事に対して罪悪感があるって方がいます。 私は福祉や医療をしっかりと行うには、やはりお金という物は絶対的に必要だと思って、日々会社の運営

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          自分よりも下の世代のスタッフ!若い世代の活躍の重要性

          ご覧いただきありがとうございます。 千葉市で相談支援、訪問看護、障害福祉などの医療・福祉の事業を運営してます。 株式会社アセプトで代表を務めさせていただいております。ねもとです。 自分が今45歳の年なので、その年齢よりも下の世代の方が長生きする訳でして、やはり会社継続というのは、とても大切な事であります。となると寿命的な観点からも今後はより一層自分よりも下の世代に活躍して貰いたいですし、今後の時代を考えると流行や営業手法も段々変わっていく訳です。 自分よりも上の世代は折込

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          毎日ワクワクしてますよ!経営者や管理者がトラブルがない日って恐らくないんじゃないですかね

          ご覧いただきありがとうございます。 千葉市で相談支援、訪問看護、障害福祉などの医療・福祉の事業を運営してます。 株式会社アセプトで代表を務めさせていただいております。ねもとです。 経営者や管理者をしてると、日々何かしらの問題が起こります。それは訪問でのトラブルだったり、対人でのトラブルだったりと、様々な事が考えられます。想定外の事が起こったりするのを一つ一つ解決していくのも経営者や管理者のミッションになります。 まるでRPGの様な感じですね。面白く言っていますが・・・そう

          毎日ワクワクしてますよ!経営者や管理者がトラブルがない日って恐らくないんじゃないですかね

          経営者や管理者と呼ばれるリーダーはメディア情報だけを鵜呑みにしていたら本質は全く見えない

          ご覧いただきありがとうございます。 千葉市で相談支援、訪問看護、障害福祉などの医療・福祉の事業を運営してます。 株式会社アセプトで代表を務めさせていただいております。ねもとです。 情報をどこからどの目線で受け取るのか?ここについてはとても大切だと思う。例えば社長や管理者と言われるリーダーの目線と、社員さんの目線と、パートさんの目線では大きく違う。企業で言うとこの社員さんやパートさんの数が経営者や管理者よりも絶対数的に多いため、情報的に目にする機会は多くなる。 メディアとし

          経営者や管理者と呼ばれるリーダーはメディア情報だけを鵜呑みにしていたら本質は全く見えない

          障害特性を知る事で訪問サービスの対応は大きく変わると思う

          ご覧いただきありがとうございます。 千葉市で相談支援、訪問看護、障害福祉などの医療・福祉の事業を運営してます。 株式会社アセプトで代表を務めさせていただいております。ねもとです。 株式会社アセプトのご利用者様の8割近くは、うつ病、統合失調症、躁鬱、ASD(自閉症)、知的障害といったいわゆる精神疾患をお持ちの方のケアを行なっています。 介護の方や身体的に障害をお持ちの方とは、まただいぶ違った感じになります。 特に多くのご利用様がおっしゃるのが、「サボっているようにみられて

          障害特性を知る事で訪問サービスの対応は大きく変わると思う

          医療や福祉をキチンと行うにはやはり利益を上げる必要性が絶対的にある

          ご覧いただきありがとうございます。 千葉市で相談支援、訪問看護、障害福祉などの医療・福祉の事業を運営してます。 株式会社アセプトで代表を務めさせていただいております。ねもとです。 訪問看護、障害福祉、相談支援といった医療・福祉に携わらせて頂いてる中で、やはり大切なのは現場の声に耳を傾けながらもキチンと利益を上げるという事です。利益を追求しないと最悪の場合、スタッフの士気が下がり会社が倒産しスタッフやその家族も不幸になります。 更にはご利用者様も不幸になってしまうケースもあ

          医療や福祉をキチンと行うにはやはり利益を上げる必要性が絶対的にある

          やりたい事とやれる事とやり続ける事は違う!まずはやれる事をしっかりとやる事が大切だと思う

          ご覧いただきありがとうございます。 千葉市で相談支援、訪問看護、障害福祉などの医療・福祉の事業を運営してます。 株式会社アセプトで代表を務めさせていただいております。ねもとです。 基本的にアセプトではやりたいって思う事や業務があったら、スタッフにはやって頂く様にしてます。しかし「やりたい事」が必ずしも「やれる事」ではない場合、現状で「やれる事」をしっかりと「やり続けて頂き」その上で本当に「やりたい事」を行って頂く様にしてます。 やりたい事って誰しもみんな持っている訳です。

          やりたい事とやれる事とやり続ける事は違う!まずはやれる事をしっかりとやる事が大切だと思う

          意見と人格は別に分ける事!この人好きだけど決断をしないといけない時がある

          ご覧いただきありがとうございます。 千葉市で相談支援、訪問看護、障害福祉などの医療・福祉の事業を運営してます。 株式会社アセプトで代表を務めさせていただいております。ねもとです。 会社の中にこのようなスタッフいらっしゃいませんか?人的には大好きなんだけどその意見はちょっと・・・って方。業務を行ううけで意見と人格は完全に分けるべきです。なぜなら正当な判断がおかしくなってしまうから。 この人は好きだから意見を通すとか、この人はあまり好きじゃないから意見を通さないとかあったら、事

          意見と人格は別に分ける事!この人好きだけど決断をしないといけない時がある

          ビジネスに置いて多数決はNG!意見に耳を傾けても最後は自分が決める

          ご覧いただきありがとうございます。 千葉市で相談支援、訪問看護、障害福祉などの医療・福祉の事業を運営してます。 株式会社アセプトで代表を務めさせていただいております。ねもとです。 学校でよく行われていた多数決!民主主義ですからね。ビジネスに置いて多数決をすると言うのはNGな行為である。もしビジネスに置いて多数決で進めるような事があったら、代表や管理者といった長という存在はいらなくなる。 多数決で仕事を決めた際、成功していくなら良いとしよう。ただ物事の大半は成功はしない・・

          ビジネスに置いて多数決はNG!意見に耳を傾けても最後は自分が決める

          人の固体能力差なんて対して変わらない!後はやるか?やられるか?だけならやるだけだらさっ

          ご覧いただきありがとうございます。 千葉市で相談支援、訪問看護、障害福祉などの医療・福祉の事業を運営してます。 株式会社アセプトで代表を務めさせていただいております。ねもとです。 能力に向き不向きがあるとするならば、50m走を1秒で走れって言うのは完全に難しいけど、7秒で走るのは練習していけば多分できると思うし、クロールで50mを1秒で泳ぐって言うのは難しいけど、60秒ならこちらも練習すればできるようになると思う。 おそらく多くの人は50mを1秒で走る事はできないけど7秒

          人の固体能力差なんて対して変わらない!後はやるか?やられるか?だけならやるだけだらさっ

          給料=労働時間ではなく、給料=価値という考えがないと結構辛くないですかね?

          ご覧いただきありがとうございます。 千葉市で相談支援、訪問看護、障害福祉などの医療・福祉の事業を運営してます。 株式会社アセプトで代表を務めさせていただいております。ねもとです。 こんなに働いているのに、どうしてあの人の方が評価が高いんですか?どうしてパートさんの方が社員よりも待遇が良いのですか?的な話を業界問わず耳にする事があります。給料というのを労働時間として考えるとそうなのだが・・・でも結局な所は「価値」というのが大きく関係してくる。 例えばこの業界で言うと、資格を

          給料=労働時間ではなく、給料=価値という考えがないと結構辛くないですかね?

          当たり前の事をコツコツと当たり前にやるって事ができる人

          ご覧いただきありがとうございます。 千葉市で相談支援、訪問看護、障害福祉などの医療・福祉の事業を運営してます。 株式会社アセプトで代表を務めさせていただいております。ねもとです。 当たり前の事を毎日コツコツと当たり前の様に行う事ができる人は、どれだけいるのだろう?ビジネスに置いては、一発逆転ホームランというのは存在しないと思っている。大切なのは毎日コツコツと当たり前の様にやる事をやるだけだと私は常日頃思い、実践をしている。 例えばの例でマラソンを毎日する。って決めたとしま

          当たり前の事をコツコツと当たり前にやるって事ができる人

          応援される会社を作る事が今後とっても大切な事になると思う

          ご覧いただきありがとうございます。 千葉市で相談支援、訪問看護、障害福祉などの医療・福祉の事業を運営してます。 株式会社アセプトで代表を務めさせていただいております。ねもとです。 儲かる会社や売上を気にするというのは、経営者としてはとっても大切な事です。とは言っても売上を上げたり儲かる会社を作るのに今後大切な事ってなんなのか?と、自分自身でも考え実行してみた結果。 私は大切な事の一つに「応援される会社」というのが、今後大切になるのかな?って、ずっと思ってはいます。医療・福

          応援される会社を作る事が今後とっても大切な事になると思う