分権組織

事業部自体の業績測定の観点からは、ROIの方がRIよりも優れているといわれる。

職能別組織では、各部門はコスト・センター及びレベニュー・センターとして位置付けられる。これに対し、事業部制組織では、各事業部はプロフィット・センターまたはインベストメント・センターとして位置付けられる。

事業部制を採用している日本企業のなかには、事業部から本社への社内金利の支払を行わせて、資金や資産の有効活用を図ってきている企業がある。この仕組みが社内金利制度である。

事業部制組織において、事業部管理者の業績を評価する観点からは、事業部長にとっての管理可能性を考慮する必要がある。