Creative Structure

時代の流れ

生産時代
物が足りない　マニュアルに従い製造
↓
解決時代
物が溢れる　課題を観察

PDCAは時代にフィットしない
PLAN（計画）→　DO（行動）→　CHECK（評価）→　ACTION（改善）

会社内で計画と実行は分かれていた
上司　→　部下　現場
　　PDCA

OODA
OBSERVE（観察）→ORIENT（状況判断）→DECIDE（決断）→ACT（行動）

現場が観察して現場が改善施策
上司　部下　→　現場
　　　　　OODA

＊富士フィルムホールディングス

　　　　　　　既存市場　　　　　　新規市場
既存資産　カメラフィルム　→　化粧品　医療分野
　　　　　　　　↓　　　　✖️↘︎　　　　↓
新規資産　　　ICT　　　　　→　　ヘルスケア

知識よりも考え方が重要である

①「〇〇」が「目的」に結びつく。という分が成り立つように単語のみ入れていく
②内容ではなくタイトルを書くイメージで記載していく