27. ｢会社を殺さないための｢事業継承｣の教科書｣を読んで。

（１）時間：2024/2/27 10分
（２）目的：事業継承を行えた理由を知りたい。
（３）内容：事業継承が出来ない会社の将来は危うい。
実際に継承できるレベルにあるという事はかなり会社の状況が整っている。
そうあるためにも、事業継承のことを伝えたい。

どの後継者を選ぶか？選ばれるかの問題、
事業継承した経営者の思い込み空回りポイントは４つ
知識があればうまくいく、と言う思い込み
人脈はあればうまくいく、と言う思い込み
経験があればうまくいく、と言う思い込み
社員は経営者のことをわかっているという思い込みである。

後継者を評価する方法は５つあり、
あとつぎとして高めなければならない力でもある。
実務力
人事力
財務力
営業力
あとつぎ力

あとつぎ力とは
父子の間での継承であればその協力関係が上手くいくことを指している。

会社を引き継ぐ時の５人のキーマン
番頭といわれる社長の側近
優秀な社員
取引先の社長
取引銀行
税理士事務所

さいごはみんなで協力してやっていこう
トヨタ式人事制度を参考にしよう
社長の心構え
等に触れている。

（４）学び：成功する継承ポイントはかなり明確で、
こうやって築くことができたんだと理解した。