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IR背負い投げ JAN2024：エクイティストーリーって？

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4か月前

CFOのスキル：断られてからではなく、断られる前から戦いは始まっている｜資金調達/営業/採用は２歩、３歩先まで読んで行動することで成功確率を高めることができる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
7日前

CFOの書籍：種本をいくつストックできるのか｜困ったときに拠り所にできる書籍があることが支えになる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
2週間前

CFOのキャリア：CFOになる前には、バリューを上げるために経験したい業務

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
2か月前

CFOのキャリア：CXOになれる思考法は会社の成長と時価総額にどれだけ寄与できる人材となれるのか

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
3か月前

CFOの採用活動：CFOがCXOクラスの採用ができる組織の強み｜経理財務以外の業務もできるから組織が強くなる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
2か月前

CFOのキャリア：CFOは財務をベースとした事業推進要素を持つために資金繰り表からバリューをさらに高めることができる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
1か月前

CFOの資金調達：定石にこだわらず、会社成長のことを考える資金調達ラウンドを組成する

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
2か月前

CFOの財務戦略：長期的な企業価値を上げていくためには資金調達/資金管理が戦略的に実行されている必要がある

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
1か月前

CFOのキャリア：常に半年先の業務を準備していく｜CFOの業務範囲は資金調達から上場準備、上場後は市場からの評価と注力するポイントが大きく変化する

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
3か月前

CFOになるための準備：仕事スピードは即対応、即日対応を積み重ねることで圧倒的な差をつける

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
3週間前

CFOの組織設計：組織に足りないスキルを洗い出し、２-３年後を想定し取締役や執行役員体制を構築していく

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
1か月前

CFOの資金調達：資金調達ラウンド前までに既存事業に+αを追加することでバリュエーションも加速させる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
3か月前

CFOの資金調達：企業価値をどうしたら上げられるか、を考え続けるのがCFOの仕事になる｜資金調達期間だけではないCFOの仕事

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
2か月前

CFOの資金調達：次回資金調達までに事業成長を通して、４つのポイントを軸に課題解決をすることで資金調達の可能性を高める

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
4か月前

CFOの組織設計：CFOが積極的にボードメンバーとのコミュニケーションに関わっていくことで組織全体のチームアップに繋がる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
4か月前

CFOの組織設計：CXOクラスはシード・アーリーフェーズでどれだけ参画させられるのかが、事業加速の明暗になる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
3か月前

CFOの資金調達：資金調達にはプロジェクトマネジメントを扱えるようにすることで資金調達の本質（＝本来、一番時間をかけなくてはいけない自社が何をするのか）にリソースをかけられる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
6か月前

CFOの仕事術：用途に合わせて、マウス２台使用のトライアル期間｜休みの間に1月からの業務効率向上の準備をし生産性を高める

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
5か月前

CFOの資金調達：手軽に実施してしまう資金調達ほど怖いものはない、非連続な成長をしたいなら、自社のフェーズを客観的な分析し必要な資金を得て成長戦略を描く

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
6か月前