所長必読！事務所経営のための人材育成術

事務所経営って、実はマジで大変よね👀。

でも、ここでキーになるのが人材育成。

この記事では、
事務所をバリバリに推進するための、
ちょっとした人材育成のコツを共有するわ。

ちなみに、
このブログは♡モテ士業ナビゲーターsora♡がお届けします。

ぜひ、最後まで読んでくださいね。

地元で生まれた若者が地元で働きたくなるような会社を増やす！

「地産地働®」というビジョンを掲げています。

人材の見極めと採用

まず最初に大事なのは、
人材の見極めと採用よね。

まじめなトーンで言うけれど、
人材は事務所の財産。

だから、採用の段階で、
その人のポテンシャルや、
組織にフィットするかどうかをしっかり見極めないといけないの。

これはもう、絶対条件。

それで、どうやって見極めるかっていうと、
面接だけじゃなくて、
実際に小さなプロジェクトを任せてみたり、
チームワークを見る機会を設けたりするのがいいと思うの。

継続的な教育と成長支援

さて、
採用した後の話だけど、
やっぱり育成は終わりがないわよね。

社員が常にアップデートされていくためには、
継続的な教育がマスト。

オンライン講座やセミナーへの参加を奨励するのも良いし、
内部でのナレッジ共有セッションを設けるのもありだよね。

スタッフ一人ひとりのキャリアパスを真剣に考え、その実現に向けてサポートすることが大切。

これはね、真面目な話、
組織全体の成長にもつながるのよ。

コミュニケーションとフィードバックの文化

最後に、
これが一番大事かもしれないけど、
コミュニケーションとフィードバックの文化の醸成よ。

一般的に言うと、
良い関係は良いコミュニケーションから。

部下も上司もオープンに話し合える環境を作ることが、
チームの信頼関係を築く上でめちゃくちゃ重要。

それで、フィードバックはね、
ポジティブなものだけじゃなくて、
改善点についてもきちんと伝える必要があるの。

最後に一つだけ質問。

あなたの事務所では、
どんな人材育成の工夫をしてる？

実は、ここで共有されるアイデアって、
他の誰かの超絶参考になるかもしれないから、
コメントで教えてほしいな✨

今回の記事を最後までお読みいただき、ありがとうございました。

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