金森 秀晃(ZAC代表)

医療・介護業界に特化し20年 人事評価制度構築・研修・IT環境 3本柱で情報共有の❝し…

金森 秀晃(ZAC代表)

医療・介護業界に特化し20年 人事評価制度構築・研修・IT環境 3本柱で情報共有の❝しくみ❞を提供する株式会社ZACの代表。|会社:https://00m.in/Yu4FH|LINE:https://lin.ee/M03rrah|COA:https://00m.in/gvnNL

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本物の自信を身につける秘訣は●●と対峙すること!

みなさんが「あぁこの人自信がないんだなぁ」と感じる瞬間はどんなときですか? ・抜擢しようとしたら断られた時 ・意見をもとめても発言してくれない時 ・自慢話を聞かされている時 ・指摘に対して相手が頑なに認めない時 色々あると思います。 はたから見るとダサいなぁと思いますが、自分自身は結構やってしまったりしますよね。 自分も含めてこうした状態の方に共通しているのは… できない自分、弱い自分、カッコ悪い自分、ずるい自分、 誰かと比べて劣っている自分、昔よりもイケてない自分、

    • # 140やめたいことにも報酬がある?!やめるためのポイント

      大好評!オンラインコミュニティでご紹介しているコンテンツを抜粋して公開!やめられない、とまらない、というフレーズがあるように、やめたいことに限ってなかなかやめられないものかと思います。今回はそれでもやめたいあなたへ、ポイントをお伝えします。

      • 【混ぜるな!危険!】研修や人事制度リニューアルの効果測定における表目標と裏目標

        「外部のプロを入れて研修や人事制度リニューアルをしたいけれども お金をかけることについて、上司を説得できない…」 これは研修やコンサルティングを導入したご担当者様にとって 永遠の課題とも言えるかもしれませんね。 「(決裁者に)説得するために、離職率が◯%下がるとか言えたらいいんですけど…」 「売上がいくらあがるとか言えませんかね?」 などなど、そうした客観的なわかりやすい成果を示したいという 担当者の方のお気持ちは私たちもとてもよくわかります。 ただ、1点だけ気をつけ

        • 「誰でもできるような仕事に意義を感じない」という新人に戸惑うあなたへ

          「誰でもできる仕事ばかりでつまらない」 「自分でなくてもいい仕事なのでやっている意義を感じられない」 「仕事頼まれるけど、自分がやる意味が感じられない」 入社して数週間たって、 配属が開始されているところも増えてきていると思いますが、 例年この時期は新人さんからこういったお声を頂いて 戸惑っているOJT担当者、プリセプターの方から ご相談を頂くことがとても増えてきます。 みなさんは、新人さんからこのような話をされたときに どのように答えていますか? その新人さんがその仕

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        • 金森秀晃 音声配信
          137本

        記事

          # 139大切にしたい感情と"無意味な時間"で向き合う

          大好評!オンラインコミュニティでご紹介しているコンテンツを抜粋して公開!意味のある事をやり続け、効率を追求する時代にあって、何もしない時間がもたらす効果とは?詳しくお伝えしています

          # 139大切にしたい感情と"無意味な時間"で向き合う

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          やり切る自分をつくる秘訣は、怠惰な自分を「諦める」こと

          「今日はここまでやるつもりだったのに、頑張りきれなかった」 「これをやろうと決めたのに、つい動画を見てしまった」 「練習すればできるとわかっていながら、練習をさぼってしまった」 みなさんもこんな経験はありませんか? 私もこんなことがある度に、自己肯定感が下がってしまったり、 どんどん自分に自信がなくなってしまうという時がありました。 ですが、あることをきっかけに そうしたことが激減するようになったのです。 そのきっかけとは… 自分を諦めた です。 決意したらやる

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          『キングダム』王騎将軍に学ぶリーダーシップ

          キングダムご存知ですか? 実写映画化されたことや大沢たかお扮する王騎将軍が パンプアップし過ぎ問題などが話題になりましたね。 今日はその中でも一つ私の好きなシーンについてご紹介したいと思います。 王騎将軍vs龐煖(ほうけん)、総大将同士のバトルシーンです。 9年前に王騎に敗北した後、回復に3年、 山での修業に6年もの月日を費やし、 「武の極み」に達したと自負していた龐煖は、 王騎のあまりの「一撃の重さ」に衝撃を覚えます。 王騎はそれを 「命の火と共に消えた彼ら(戦友

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          # 138スマホ依存で"1億円で駄菓子しか買えない人生"?!

          大好評!オンラインコミュニティでご紹介しているコンテンツを抜粋して公開!成果の出る集中力を作る、その最大の弊害になりそうなものは何でしょう?スマホ依存のメカニズムを心理学の面からお伝えしています。

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          突然ですが、あなたの時間泥棒は誰(何)ですか?

          時間泥棒とは、単純に自分の時間を奪ってくる人・物のことですが、 元々はドイツの作家ミヒャエル・エンデさんによる名著『モモ』の中に出てくる灰色の男たちが由来とされています。 仕事以外のところでいくと… ・スマホ ・SNS ・ネット ・ストリーミング動画 ・漫画 ・テレビ ・ゲーム 仕事中でいくと… ・何度も同じ質問をする部下や後輩 ・調べればわかることを面倒くさがって人に聞く ・片付けされていない机の上、部屋 などが時間泥棒の最たる例でしょうか。 ところで、なぜ今時間

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          他責思考から逃れるコツは一旦100%他責になること!?

          「他責にするなと言われても、 どう考えても私の責任であると思えないことがあるのですが、 それでも私の責任と思い込めということなんでしょうか。」 研修で自責と他責についてのお話をしているとき、 このような質問をいただきました。 例えばどういうことかというと、 明らかにケアレスミスが多い部下に対して 主任である私の責任だという話になったときに、 全くピンとこなかったとのことでした。 看護師で命に関わることですからダブルチェックなどの重要性、 チェックの仕方なども指導していた

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          # 137目標は"倒すべき宿敵"ではなく"バディ"?!

          大好評!オンラインコミュニティでご紹介しているコンテンツを抜粋して公開!達成する目標はつい、やっつけたくなってしまいますが...実は"自分からウソをなくしてくれるバディ"なのだとしたらどうでしょう?解説していきます。

          # 137目標は"倒すべき宿敵"ではなく"バディ"?!

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          毎日が自転車操業になっているあなたへ

          やりたいことを好きなようにやりたい。 これは僕だってそう思います。 好きな自分のやり方で そしてやりたいこと 得意なことをやれるのは 自分にとっても居心地が良いですからね。 しかし、これではいつまでたっても生産性をあげることはできなせん。 毎日が自転車操業になってしまいます。 スタッフにも僕は朝礼でもよくお話しをするのですが 一日の中で 「やると生産性があがる」ものは何か? 「やっても生産性があがらない」ものは何か? この問いかけをします。 必要性から考えて、やらな

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          医師にGPS!?業界激震の勤怠管理を考える

          医師にGPSをつける!?という取り組みについて、 全国各地で様々な意見があがってきていますね。 医局にいる時間は休憩時間とカウントされるという仕組みで 電子カルテを書く部屋などは別で用意されているという話のようですが、 (※実際は医師にGPSをつけるというよりは、ビーコン発信機をもってもらって 受信機の場所別に休憩か勤務かを把握するような仕組みのようですね) みなさんはどう思われますか? まず私の最初の感想としては、 病院もいよいよ一般企業っぽくなってきたな。でもちょっ

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          # 136目標がない人の"歩いて行ける楽園"の悲劇?!

          併せて # 133目標は達成するものではなく「設定する手段」?! https://note.com/zac_kanamori/n/na7079225a679 も是非お聞きください。 大好評!オンラインコミュニティでご紹介しているコンテンツを抜粋して公開!目標設定があれば、飛行機でしか行けないようなところにも行ける?!目標を手段化できる人が得る効果をお伝えしています。

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          「この仕事向いていないかも?」キャリアに悩む若者へ送る、たった1つのアドバイス

          今日はまず最初に、この会話を見ていただきましょう。 Aさん「私はもう営業の仕事向いていないと思うので、 事務職とか手に職つけるような仕事で探そうかと思っています。」 私「どこが向いてないなと思ったの?」 Aさん「いらないと思っている人に無理やり買ってくれと言わないといけないのが辛いです。」 私「いらないと言われてるの?」 Aさん「直接は言われてないですけど、明らかにテレアポでも煙たがられているので…。そういう人に対して無理やり話がしたいというのは僕には向いていないと

          「この仕事向いていないかも?」キャリアに悩む若者へ送る、たった1つのアドバイス

          医師人事評価制度構築で「絶対にやってはいけない」2つのポイントとは?

          「医師の働き方改革に伴い残業代があまりつかなくなった分、年収が減ったことで不満に思う先生が増えてしまった。 そのため働きぶりに応じてインセンティブをつけられるように医師の人事評価を取り入れたいと上から言われている。 ただ短納期で3ヶ月くらいで構築してスタートしろと言われて困っている。」 最近、このようなご相談を多々いただいております。 中でも、 「自分としては御社のような専門家にお願いしたいのだが、 他の職種の人事評価制度はやってるわけだし、自分たちでできるだろう。 赤字

          医師人事評価制度構築で「絶対にやってはいけない」2つのポイントとは?