心豊かな自律した社会
こんにちは。yoshiです。
来年度予算の大枠ができ、社長面談・来年度の契約もほぼ終わり、いよいよ来年度の経営計画は大詰めです。
2月最後の日曜日には役職者の集まる合宿があり、来年度の事業所毎の目標設定をします。
この合宿では役職者にいろいろ考えてもらいます。
私は経営者としてビジョンと理想を語るだけ！（笑）
「こんなデイサービスにしてほしい」
「こんな訪問看護ステーションにしてほしい」
「こんなことをやりたい」
「将来的にはこんな事業も考えている」
などなど、ビジョンと理想を経営理念に基づいて散々語ります。
その後、他の役員が外部環境や現状から必要な事を話してくれて、現実に戻してくれます。
その話を聞いて役職者には来年度の計画を考えてもらいます。
本当に経営者って勝手ですよね！（笑）
こんな会社にするんだ！ってビジョンだけ語って、あとは丸投げなんて！（笑）
ただ、アバンサールの役職者はある程度私のことを分かってくれています。（分かってくれていると思います）
なので、しっかり考えて行動してくれます。
私が思うに、会社経営って、トップダウンで「これをやるぞ！」って決めて実行するのが一番簡単だと思うんです。
でも、それでは考える力も育たないし、やらされている感が強いと思うんです。
やらされた感で仕事をしていると、いつまで経っても仕事を楽しめないし、責任感も持てないと思うんです。
経営理念を基にみんなが同じ方向を向いて仕事をしていれば、永続企業になると思っています。
心豊かな自律した社会の実現
この理念には利用者さまの自律だけではなく、「社員も心豊かに自律してほしい」という想いが込められています。
自律とは、自らで意思決定し行動する。「内的要素の独り立ち」を意味します。
だからアバンサールの経営計画は役職者に考えてもらう「ボトムアップ方式」で実施しています。
今から2月27日の合宿が楽しみです♪
最後まで読んでいただきありがとうございます。
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