「ジブン株式会社経営のすゝめ」登壇させていただいた40代の学び。今後10年の組織の姿
僕が普段からnote にて内容をご紹介させていただいております「ジブン株式会社経営のすゝめ」という木下斉さんのvoicy放送
本日4/28朝のライブ配信において
４人の#ジブン株式会社マガジン 発信者が順に登壇し
木下さんと対談させていただくという企画が実施されました。
こちらの４人のうちの１人として登壇させていただく機会に恵まれ
お話させていただいたわけですが
その放送において非常に学びを得ることがあったため
その衝撃を記事にまとめて共有させていただければと思います。
他の登壇者に衝撃を受けるオッサン
今回の登壇者はこの３名+ やす＠〜 の計４人
■双子パパTakao さん
■林 裕也 / 学ぶ・働く・遊ぶの一体化、社会課題、マネジメント、キャリアの話 さん
■KASHIWA＠マイノリティなキャリア邁進中 さん
属性を（失礼ながら）雑に分けてしまうと
双子育児&介護ワーパパ/ 大企業管理職ワーパパ/ 男性組織で戦うワーママ
というなかなか強力な個性が揃っていたわけですが
やす＠〜的に一番衝撃的だったところは
僕以外の３人とも、みなさん36歳という同世代だったということ😅
普段よく使っているアラフォーというざっくり一括りでは
同じ世代と言えなくもない方々なのですが
普段の職場などでも、個人的にはここら世代より下はまた一つ違う優秀さを感じることが多いなと思っており
今回は非常に象徴的な出来事だったなと思いました。
元気な30代、優秀な30代
今回の36歳という年齢、webで調べてみたらいわゆるマー君世代
芸能人やスポーツ界隈で奇跡の世代と呼ばれたりもする方々のようです。
あんまり雑な括りで世代論を語るのもどうかとは思いますが、それでも
この世代以降から今の大谷翔平、羽生結弦世代あたりまでのおおよそ30代って
実際の職場界隈で見てても、優秀な方が多いよなぁと
個人的には普段から感心している対象世代。
今回のvoicy登壇に関連するエピソードの一つとして、
本日のライブ放送に先立ち
プレミアムリスナー限定のオープンチャットで事前の告知や登壇者募集の調整があったのですが、このお三方の反応の速さ、申し出る時の言葉、意欲はなかなか象徴的だった気がしておりました。
普段からチャレンジし続け、機会が巡ってきた時には臆せず、力みすぎず自然体で飛び込む力、すごいなぁと。
正直、普段のvoicyコメント や note 投稿でもしっかりされてる印象あったので
せめて、同じくらいの歳なんじゃないかなと甘い考えを抱いていたですが。。。
やっぱり今の30代は優秀だわと心底感じる結果となりました。
これからの組織は逆三角形
さて、優秀な30代と 時代や社会に翻弄されるおっさん世代という構図
すでに色々なところで見かけるようになってきた気がしております。
ただ、今回の衝撃を経て改めて痛烈に意識したのは
地元の地縁組織における風景と、現在進行形の仕事現場の風景の近似性
地縁組織においては
▶︎少数の有数な若手
▶︎時代から隔絶した運営を行なっている多数のおっさん世代
というこの２つの属性がなかなか混じり合うことができなかった結果、古くからの組織が消滅していく流れになっているのが大きな流れかと思ってます。
それが、実はビジネスの現場でも全く同じことになりつつあるのかもと気になってきました。
▶︎人数規模的に当たり前に少数となってきた若手社員、時代の変化に敏感
▶︎労働人口としてもボリュームゾーンである中高年世代。雇用の二極化があまりにも長く続いたためパートや非正規雇用といったポジションで職場を支えるボリュームゾーンにもなっている。。。
飲食チェーン店や、行政窓口、タクシー運転手、あらゆるところで日本の現場を支えているのは中高年世代のパートや低賃金で働かされるおばちゃんだったりおっちゃんだったりしてきている気がするのはやす＠〜 だけでしょうか？
40/50代はやばい組織と共に沈んでいくしかないのか？
今の若い人たちは、時代の変化を敏感に感じ、アグレッシブにチャレンジしてゆき、やばい企業からはどんどん離脱しています。
悲しいかな、パートや非正規雇用という働き方が広く浸透し一般的になった時代にもまれ続けた僕ら40/50代世代の方こそ、やばい企業、やばい現場からの移動に難を抱えているイメージがあります。
本日の登壇者で、管理職の面白さを伝えたいという林さんのメッセージの中に、「これからの若い人や後輩にマネジメントの面白さを残せていけたら」といった言葉があったのですが
すでに、
ITやSNSの恩恵を受けて育った現在の若手の行動様式、情報伝達のスピード感は
40代50代の動きとは隔絶したレベルに達しつつあるような気がしています。
もちろん、最先端の動きにキャッチアップしている現役バリバリもいるのですが。
今後、今の30代にマネジメントされる対象や、教育される対象というのは
存外、ボリュームゾーンである中高年世代にもなりかねないなぁと感じてしまい
40/50代世代のRe成長戦略が本当に重要な時代に入っていくなぁと身につまされる体験でした。
また改めて、【40からのRe成長戦略】にて掘り下げたいなと思いましたが
本日はこのリアルな体験を、衝撃を取り急ぎ共有する投稿とさせいただきます。
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