Wasshoi東北グループ_オープン社内報

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ベストわっしょいカンパニーを目指すWasshoi Tohoku グループCEOの齊藤良太が、毎週気づきを社内へ共有しています。

運営しているクリエイター: Wasshoi Tohoku Group オープン社内報 / グループCEO 齊藤良太(執筆)

腑に落ちるKPI設定（オープン社内報 #134）

所属するグローバル組織「EO」が今後7年の目標を共有しました。年間メンバー数は35,000人で、メンバーの継続率は95%です。現在のメンバー数は約19,000人で、継続率は90%程度です。メンバー数が約2倍に設定した事に対して、「おお！結構な数字をぶっこんできたな」と感じます。しかし、これらの数字が提示されると、「うーーん。上から言われてもな。」と変な気分になります。もちろん、解釈は人それぞれです。メンバー数が増えればコンテンツへの投資も増え、多様性が増すことで価値観も豊

「論語と算盤」渋沢栄一さんについて Vol.2（オープン社内報 #133）

こんにちは！今日の記事は渋沢栄一さん第２弾（京都・徳川編）です。第一弾は以下よりご確認ください！京都編 - 徳川慶喜との絆京都の地で、渋沢栄一は徳川慶喜という歴史の大舞台に立つ人物と出会います。慶喜は、幕末の混沌とした時代において、江戸幕府最後の将軍としてその名を刻みました。栄一は、尊王攘夷の志士としての活動から一転、慶喜に仕えることとなり、その後の人生において大きな転機を迎えることになります。事業ピポッドみたいなもので、目的さえかわらなければどんな手段も使ってい

パラコンシステント（オープン社内報 #132）

土曜日勉強していて「パラコンシステント」という言葉に出会いました。世の中って、多様性が大事よね。みたいなことがよく言われてます。その背景としては、この時代、沢山の価値観が入り乱れている。ということから発生している事象だと考えます。パラコンシステントとは、矛盾を受け入れることで多様性を受け入れる「許容」できる能力。を指すようです。・自然と人間・グローバルとローカル・サイバーとフィジカル・利己と利他・地方と都市このような2つの価値を同時に両

信用第一（オープン社内報 #131）

信用とは何か？ここ１～２週間、「信用」という言葉が頻繁に耳に入るようになりました。メンターからの助言、アカデミックな学び、はまってる大河ドラマ、経営者仲間との対話。様々なシーンで信用について考える機会が増え、その意味を深く探究しました。信用の定義国語辞典によると、「信用」の定義は以下の通りです。確かなものと信じて受け入れること。それまでの行為・業績などから、信頼できると判断すること。これを自分目線で考えると、他人が自分を信じて任せることが

「論語と算盤」渋沢栄一さんについて Vol.1（オープン社内報 #130）

今年の7月からお札のデザインが変わるのは皆さんもご存じかと思います。その、1万円札になる渋沢栄一さん。皆さんもある程度は知っていると思います。論語と算盤書籍でも有名であり日本資本主義の父と呼ばれる方で、そのキャリアは、大蔵官僚を経て、今のみずほ銀行、JR、帝国ホテル、東証など、他にも沢山今でも有名な大企業を作ったと言われている人です。まさに、今の日本を作ったといっても過言ではない人です。論語と算盤は良く社内でも話をしますが、これまで稲盛和夫さん（京セラの創

好きを見つける方法3選（オープン社内報#129）

本日のテーマは好きを見つける方法。です。ビジネス成功の基本は「好き×得意×儲かる」これは以前の気づきでシェアしました。是非以下をご確認ください。好きな事を仕事にしたい。っていう人多いですよね。それがまだみつからないんですよ～。なんて言葉もよく耳にします。「あ、これ好き」「あ、これ苦手」これまでの人生の先入観から、そういったフィルターをしてしまうこともしばしば。一方で、やってみて、あ、意外と面白い。と感じたりすることもありますよね。例えば

リーダーから盗んだ5つの技（オープン社内報#128）

GLCというEO最大のカンファレンス年度初めのキックオフトレーニングに参加しています。ちょっとだけ早めに現地へ到着し、複数のリーダー達と交流をしておりました。単純に雑談するなかで、なぜその人がリーダーとして魅力的なのか？これを考えながら時を過ごしておりました。ロジカルに説明はできませんが、私が感じたことをダイレクトに説明します。１．ゆっくり・丁寧に一人は、ユニコーン企業を経営する中国の医療ベンチャー社長。「あなた仕事何してるの？」という話をすると、

ロックな起業家の育成（オープン社内報#127)

私が所属するEO North Japanでは、「ロックな起業家を育成するプログラム」東北IBプログラムをボランティア運営しています。東北６県に、EOメンバーが中心となり、 Innovation Baseを設置して運営しています。震災発災から10年経った、 3年前から本格的にプロジェクトがスタートし、次の10年を創ろう！ということで、今年は３期目でした。はじめはピッチ大会だけでしたが、今年は、ラーニング（勉強会）やメンターシッププログラムを稼働させ本格的に

袖振り合うも他生の縁(オープン社内報#126)

以前弊社の株主だったパソナの南部代表に、こんな話を直接してもらったことがありました。「袖と袖が触れ合うくらいの関係から、重要なことや大きなことに発展することがある。だからご縁を大切にしてきた。」私にとって、この言葉は今でも私の中に生きています。今日はそんなお話を書いてみようと思います。言葉の意味この考えは仏教の世界で信じられているものです。どんな出会いにも意味がある。前世や来世でも繋がるご縁もあるってこと。だから、その出会いに向き合って大切にしよ

FY2024スローガン「成長」（オープン社内報＃125）

FY2023お疲れ様でした！ 4月1日よりFY2024が始まります！新しい年度の幕開けでーす！テンションアゲアゲでいきましょう！今年度（FY2024）のスローガンは、「成長」となりました！普通の言葉ではありますが、私たちのパーパスにもある「ハッピーな未来」の中身の部分を指します。成長を経て成熟となる状態。この成長というプロセスを経て、成熟へと近づければと！成長には、縦の成長（人間力）、横の成長（技術力）の双方向があります。例えば、私が成長を意識し

学生時代に社会人をやろう（オープン社内報#123）

【学生だけど「社員」として働きませんか？】当社にインターンという肩書は存在しません！来たれ！大学生・大学院生！というキャッチフレーズで学生の採用を開始いたしました。そもそも、、、私、日本で言うインターンって言葉がなんかしっくりこないんです。。。 ①就活にハクをつけるための活動。（学生目線） ②学生を囲い込むための活動。（企業目線）なんか、、、お互いがお互いを利用しているような。そんな感覚がするんです。片方が勝つのはだめで、双方向で勝たなきゃ気持

卒業式でお話したこと（オープン社内報 #122）

息子が中学3年生で、 PTA会長を務めていたため、来賓からの祝辞ということで登壇してまいりました。どんなことをお話したかをここでシェアします。中学の卒業生に贈った言葉ですが、誰にでも当てはまるお話なので皆様にもシェアします。序章自己理解、自己信頼、そして愛：人生の三つの階段。人生は一連の経験から成る旅であり、その旅を通じて我々は自己理解、自己信頼、そして愛という三つの重要な階段を登ることになります。自己理解：自分を知る人生の最初の階段は自己理解です。私たちは

なんでだろう？ルールが必要なのは（オープン社内報 #121）

国にルールはあります。法律とか。自治体毎にもルールはあります。条例とか。会社にもルールはあります。定款とか規定・規則とか。学校にも校則がありますしそれぞれの家庭にも門限とかありますよね。私たちは生まれたときから、ルールと共に生きてきました。どうでしょう？みなさん。「ルール」好きですか？私は、ルールって聞くと、なんか、斜めにみてしまい、ルールなんて突破して新しものを産みだすんだ！くらいの気持ちで思ってました。ルールに縛られて生きるなんて窮屈だ。

ありがとう！友よ！（オープン社内報#120）

ある日、、、親友と呼べる一人が新たな旅路につくということになりました。とても寂しい感情が心を支配しました。これまでも、それぞれの道を突っ走ってきて砂を嚙みながら涙を飲みながらその姿を背中合わせ見てきた友。５年を超える年月を共にしてきたので、自分としてはとても感情が動きました。本当にその旅路につくこと自体がいいことなのか？親友の行動に示唆しそうになってしまう自分もいました。でも向き合うべきは、なぜ自分がそういった感情になったか。そっちを