Wasshoi Tohoku Group オープン社内報 / グループCEO 齊藤 良太(執筆)
記事一覧
腑に落ちるKPI設定（オープン社内報 #134）
所属するグローバル組織「EO」が今後7年の目標を共有しました。年間メンバー数は35,000人で、メンバーの継続率は95%です。現在のメンバー数は約19,000人で、継続率は90%程度です。メンバー数が約2倍に設定した事に対して、「おお！結構な数字をぶっこんできたな」と感じます。
しかし、これらの数字が提示されると、「うーーん。上から言われてもな。」と変な気分になります。もちろん、解釈は人それぞれ
パラコンシステント（オープン社内報 #132）
土曜日勉強していて
「パラコンシステント」
という言葉に出会いました。
世の中って、多様性が大事よね。
みたいなことがよく言われてます。
その背景としては、
この時代、沢山の価値観が入り乱れている。
ということから発生している事象だと考えます。
パラコンシステントとは、
矛盾を受け入れることで多様性を受け入れる「許容」できる能力。
を指すようです。
・自然と人間
・グローバルとローカル
・サ
信用第一（オープン社内報 #131）
信用とは何か？
ここ１～２週間、
「信用」という言葉が頻繁に耳に入るようになりました。
メンターからの助言、
アカデミックな学び、
はまってる大河ドラマ、
経営者仲間との対話。
様々なシーンで信用について考える機会が増え、
その意味を深く探究しました。
信用の定義
国語辞典によると、「信用」の定義は以下の通りです。
確かなものと信じて受け入れること。
それまでの行為・業績などから、信頼で
「論語と算盤」渋沢栄一さんについて Vol.1（オープン社内報 #130）
今年の7月からお札のデザインが変わるのは皆さんもご存じかと思います。
その、1万円札になる渋沢栄一さん。
皆さんもある程度は知っていると思います。
論語と算盤書籍でも有名であり日本資本主義の父と呼ばれる方で、
そのキャリアは、大蔵官僚を経て、
今のみずほ銀行、JR、帝国ホテル、東証など、
他にも沢山今でも有名な大企業を作ったと言われている人です。
まさに、今の日本を作ったといっても過言ではない人で
好きを見つける方法3選（オープン社内報#129）
本日のテーマは好きを見つける方法。です。
ビジネス成功の基本は
「好き×得意×儲かる」
これは以前の気づきでシェアしました。
是非以下をご確認ください。
好きな事を仕事にしたい。
っていう人多いですよね。
それがまだみつからないんですよ～。
なんて言葉もよく耳にします。
「あ、これ好き」
「あ、これ苦手」
これまでの人生の先入観から、
そういったフィルターをしてしまうこともしばしば。
一方で
リーダーから盗んだ5つの技（オープン社内報#128）
GLCというEO最大のカンファレンス
年度初めのキックオフトレーニングに参加しています。
ちょっとだけ早めに現地へ到着し、
複数のリーダー達と交流をしておりました。
単純に雑談するなかで、
なぜその人がリーダーとして魅力的なのか？
これを考えながら時を過ごしておりました。
ロジカルに説明はできませんが、
私が感じたことをダイレクトに説明します。
１．ゆっくり・丁寧に
一人は、ユニコーン企業を経
袖振り合うも他生の縁(オープン社内報#126)
以前弊社の株主だったパソナの南部代表に、
こんな話を直接してもらったことがありました。
「袖と袖が触れ合うくらいの関係から、
重要なことや大きなことに発展することがある。
だからご縁を大切にしてきた。」
私にとって、
この言葉は今でも私の中に生きています。
今日はそんなお話を書いてみようと思います。
言葉の意味
この考えは仏教の世界で信じられているものです。
どんな出会いにも意味がある。
前
マイノリティの気持ち（オープン社内報#124）
皆さん
おはようございます。
こんにちは。
こんばんわ。
投稿がギリギリ日曜日となりました。
本日夜にようやく帰宅できました。
広島県尾道で行う、
北アジアリージョンのイベント企画運営に関わりました。
女性向けのLife Academy for Womenというイベントでした。
女性向けリーダーシップアカデミーみたいなイメージです。
内容は、一生に一度の体験を間に挟みつつ、
リーダーシップに必要な
なんでだろう？ルールが必要なのは（オープン社内報 #121）
国にルールはあります。法律とか。
自治体毎にもルールはあります。条例とか。
会社にもルールはあります。定款とか規定・規則とか。
学校にも校則がありますし
それぞれの家庭にも門限とかありますよね。
私たちは生まれたときから、
ルールと共に生きてきました。
どうでしょう？みなさん。
「ルール」好きですか？
私は、ルールって聞くと、
なんか、斜めにみてしまい、
ルールなんて突破して新しものを産みだ
ありがとう！友よ！（オープン社内報#120）
ある日、、、
親友と呼べる一人が
新たな旅路につくということになりました。
とても寂しい感情が心を支配しました。
これまでも、
それぞれの道を突っ走ってきて
砂を嚙みながら
涙を飲みながら
その姿を背中合わせ見てきた友。
５年を超える年月を共にしてきたので、
自分としては
とても感情が動きました。
本当にその旅路につくこと自体が
いいことなのか？
親友の行動に示唆しそうに
なってしまう自分もい
日本の未来のため教育に徹する（オープン社内報#119）
木曜日はEOの特別勉強会。
そして、
金曜日もEOの例会に参加してきて、
経営者仲間と色々会話しました。
テーマとして多く出たのは、
教育について。
株式会社オーナーを立ち上げた起源も、
PTA会長にチャレンジしてみたのも、
ここに深い興味があったためです。
仲間と会話していたのは、
日本を変えるため、
世界を変革するため、
社会を良くするため、
何が最も効果的か？
そこから会話が盛り上がり、