32.SUCCESs SUCCESsは、アイデアをブラッシュアップするためのビジネスフレームワークで、以下の6つの要素から成り立っています。 ①単純（Simple） アイデアはシンプルで、第三者にも理解しやすいものであるべきです。 ②意外性（Unexpected） 新たな切り口や意外性があることで、人々の注意を引きます。 ③具体的（Concrete） アイデアは細部まで考えられ、具体的である必要があります。 ④信頼性（Credible） データや証拠に基づいており
ビジネスフレームワークの一つである プロコン表（Pros and Cons） について説明します。 プロコン表は、意思決定を助けるためのフレームワークで、賛成意見（プロス）と反対意見（コンス）を整理し、比較することで意思決定の参考になります。 具体的には、以下の手順で使います ①選択肢の設定 実施を検討する選択肢（内容）を記入します。 ②プロス・コンスの記入 選択肢について、賛成意見（プロス）と反対意見（コンス）を記入していきます。 ③要素の評価 各要素に対して「重
ビジネスフレームワークにおいてのストーリーボードは、プロジェクトやアイデアのビジュアルプランニングツールとして使用されます。 以下に、ビジネスフレームワークにおけるストーリーボードの詳細を説明します。 ①定義 ビジネスフレームワークにおいて、ストーリーボードは、プロジェクトの進行やプロセスの可視化、問題の特定、改善の提案などを視覚的に表現するためのツールです。 ストーリーボードは、ビジネスプロセスのステップやアクションをシーンごとにイラストやグラフィックで描いたものです
アイデアシートは、アイデアを整理し、詳細な計画を立てるためのツールです。 以下はアイデアシートの基本的な要素です。 ①アイデアの概要 アイデアの簡潔な説明を記入します。何を実現したいのか、どのような問題を解決したいのかを明確にします。 ②目的 アイデアの目的を明確にします。なぜそのアイデアを追求するのか、どのような価値を提供するのかを考えます。 ③ターゲットユーザー どのようなユーザーグループがこのアイデアを利用するのかを特定します。ターゲットユーザーのニーズや
28.オズボーンのチェックリスト オズボーンのチェックリストは、ビジネスフレームワークの一つで、アイデアを生み出すために9つの視点から問題や課題にアプローチする方法です これは、アメリカの実業家でブレインストーミングを編み出したことで有名なアレックス・Ｆ・オズボーンが考案しました。 以下がオズボーンのチェックリストの9つの視点です ①転用 (Substitute) 既存のアイデアや要素を別のものに置き換えてみる。例えば、味は一流だけれど表面に傷がある野菜や果物を、ワケ
ビジネスフレームワークとは、組織やプロジェクトの目標を達成するために使用される構造化されたアプローチや方法論のことを指します。 シナリオグラフは、ビジネスフレームワークの一部で、特定のビジネスシナリオやプロセスを視覚的に表現するためのグラフです。 シナリオグラフは、以下のような要素を含むことがあります ①アクター (Actor) シナリオに関与する人々や組織を表すノード。 例えば、顧客、従業員、パートナーなどがアクターとして示されます。 ②アクション (Action
形態分析法は、新しいアイデアや課題解決のための発想法です。 このフレームワークは、テーマや課題を構成する変数や要素を書き出し、それらを組み合わせてあらゆるパターンを考えることを目的としています 具体的には、以下の手順で形態分析法を実施します ①テーマの設定 アイデア発想を行う対象のテーマを設定します。例えば、新しいスマートフォン、未来のSNS、奇抜なテーマパークなどです。 ②変数の設定 テーマを構成する変数を明記します。これはテーマに関連する要素や側面を指します。
25.マンダラシート マンダラチャートは、目標を達成するために「何をすべきか」を可視化するフレームワークです。 このシンプルなフレームワークは、9マス×9の合計81マスに目標やアイデアを書き込むことで、新たな発想を生み出したり、思考を整理したりすることができます。 具体的な作り方は以下の通りです ①81マス（9マス×9個）を作成 最初に9マス×9個の表を作成します。 ②目標を中央に記入 中心に位置するマスに達成したい目標を記入します。 ③周囲の8マスに要素を記入
24.意思決定マトリクス 意思決定マトリクスは、複数の選択肢を客観的かつ定量的に評価し、最適なものを選ぶために使用されるフレームワークです。 仕事の場面で、複数の案から最適なものを選択し進んでいかなければならない場面が多々あるでしょう。 そのとき、どうすれば一番良い選択肢を見極められるのか？ 意思決定マトリクスはそのようなシーンで最終決定を下すときに有効です。 意思決定マトリクスは、以下のような名前でも呼ばれています •ピューマトリクス •格子解析 •多属性効用理論
23.ブレインライティング ブレインライティングは、 アイデアを発想する際に活用できるビジネスフレームワークです。 似たビジネスフレームワークには、ブレインストーミング（ブレスト）がありますが、ブレストが「動のアイデア発想」ならば、ブレインライティングは「静のアイデア発想」になります。 基本的に複数人で行うブレストですが、方法はシンプルです。 同じフォーマットの用紙を用意して、全員に配ります。 テーマからアイデアを考えて、まずはアイデアを枠に書きます。 その紙を隣のメ
22.コア•コンピタンス コアコンピタンス （Core competence）は、ビジネス用語で「企業の中核能力」を指します。 この概念は、1990年にアメリカの経営学者であるC.K. プラハラードとゲイリー・ハメルによって「コア・コンピタンス経営」にて提唱されました。 コアコンピタンスは、以下の3つの要件を兼ね備えることが条件とされています ①顧客に何らかの利益をもたらす自社能力 ②競合相手に真似されにくい自社能力 ③複数の商品・市場に推進できる自社能力 具体的には、
21.バリューチェーン分析 バリューチェーン分析は、自社の事業活動を価値の連鎖として分析するマーケティング手法です。以下に詳しく説明します。 バリューチェーン（Value Chain） とは、原材料を調達し、商品やサービスが顧客に届くまでの様々な企業の活動の連鎖を「物の連鎖」「価値の連鎖」として考えたものです 主活動と支援活動に分け、どの工程で付加価値を出しているのかを分析します。 ★主活動 バリューチェーン分析の主活動は、5つの活動で構成されています。 ①購買物流：
20.4P+誰に何を分析 4P+誰に何を分析は、 その名の通り、 4P（Product, Price, Place, Promotion）に 「誰に」「何を（届ける）」の２つの項目を加えた６項目で競合調査を行う手法です。 以下に詳しく説明します。Product（製品） どのような商品・サービスを提供するのかを考えます。これには以下の要素が含まれます。 強み、魅力、商品名やブランド名、品質、デザインなどの「売り物」 アフターサービス、保証などの「付属するもの」 他社製
19.カスタマージャーニー カスタマージャーニーマップは、ユーザーが商品やサービスとの関わりの中でたどる一連のプロセスを視覚化したものです。具体的には、顧客がビジネス上のゴール（例：商品・サービスの購入）に至るまでの行動や思考、心理を可視化します このマップを作成することで、以下のようなメリットがあります ターゲットユーザーの理解を深めることができる: 顧客の行動や感情を把握し、彼らの視点からビジネスを見ることができます。 現状の課題を抽出し、優先度をつけることができる
18.共感マップ 共感マップは、ターゲットユーザーの状況や感情を理解するためのフレームワークです。ペルソナの視点で感情や行動を整理し、ユーザーのニーズを浮き彫りにするのに有効です。共感マップは、以下の6つの基本要素で構成されます ペルソナが見ているもの ペルソナが聞いていること ペルソナが考えていること・感じていること ペルソナが言っていること・行動 ペルソナの痛みやストレス ペルソナが得られるもの・欲しいもの これらの要素を書き出し、整理することで、ペルソナ
17.ペルソナシート ペルソナシートは、マーケティングやUXデザインにおいて重要なフレームワークです。以下に詳しく説明します。 1.ペルソナとは? ペルソナは、商品やサービスの象徴的な「架空の人物像」です。例えば、コカ・コーラの典型的なユーザー像を考えてみてください。スポーツが好きで家族でコーラを飲む人々など、架空の人物像を「ペルソナ」と呼びます。 ペルソナを作成すると、ユーザーの動きに合わせたUX（ユーザー体験）をデザインできます。ユーザーへのインタビューをもとにペル
