ダイハツ 私は許さない
みなさんこんにちは、すぎっちです。
昨年末ダイハツの件でネットを調べまくったおかげで、GOODLE先生が
やたらとダイハツ関連の記事をオレのスマホにPUSHしてくる。
ヤフーニュースにもたくさん取り上げられていて、コメントが
入り乱れているが、大きくは４つの意見がある。
（１）不安。今後の運用は大丈夫なのか
（２）結局は安全だから心配いらない。
（３）ダイハツは不正を行ったんだから処罰されるべき。
（４）ダイハツを執拗に叩いても結果良いことない。
みんな正しい意見だと思う。今となっては国交省が再審査を開始したので、
そのうちリコールが必要な車はリコールになるし、
問題無いと判れば、そのまま使えば良い。再審査の結果を待つだけだ。
あと我々一般人に出来ることは、ダイハツを許すか、許さないか？だけだ。
私は許さない。
偽装認証で悪いことをしたから許さないわけではない。
誰だって失敗はある。だが、今のままでは許せない。
【上司に「できない」と言っても「で？」で返される。】
私が許せないのはこういう組織を放置する事だ。
みなさん、考えてみてよ。
自分の子供が夢を抱いて就職した会社で上司からこんな目に合ったら
あなたは許せますか？
こういう上司としての責任放棄が担当者個人を追い詰め、
過酷な長時間労働、それを上司が認めない事から無償残業
そして、うつ病などの精神障害になって社会に適合できない体になる。
それは一生の事なのだ。２度と働けない体にされてしまうのだ。
あなたは自分の子供が１企業に人生をボロボロにされても許せますか？
こういう事を言うと、
「客の厳しい要求で、多かれ少なかれあること」
「上司としても困ってるので仕方ない」
「担当者も対応力が必要」
とか言う人もいるけど、それは論点のすり替え。（キッパリ）
大企業でうつ病になって退職を余儀なくされた人を、多数オレは知ってる。
そういう無能な中間管理職を放置する会社ばかりでいいのか？
日本を代表する企業がそれでいいのか？
トヨタの佐藤社長にはダイハツの組織改革に切り込んでいただきたい。
豊田章男会長も社長就任直後にアメリカでの急加速訴訟の難局を乗り越え
トヨタを変えた。次はあなただ。期待している。
どこまでダイハツの現場に切り込めるか。
それは親会社の社長という権威や肩書きではなくて、佐藤さん個人の人柄、資質にかかっている。
以下参考リンク（トヨタ佐藤社長の生コメント 長いけど見て。）
以下参考リンク（今年聞いた企業の不正の話（まだ１月だが、、、、））
ここまで読んでくれてありがとう。
じゃ、またね。
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