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禍福に一喜一憂していても仕方ない #127 万事塞翁が馬
目先の出来事に一喜一憂ばかりしていても仕方がありません。
中国の古い書物である淮南子(えなんじ)の中に人間万事塞翁が馬(じんかんばんじさいおうがうま)という格言があります。
昔、中国の北辺の辺境の塞(とりで)の辺りに老人が住んでいました。
ある日、老人の飼っていた馬が逃げてしまいます。
この地の馬の価値は高いことから、周囲が同情したのだそうです。
しかし、老人は、動じず、「これが福を招かない
印象から受ける評価 #130 ハロー効果
企業は、その目的を果たすために、経営資源を活用して、事業活動をマネジメントします。
経営資源とは、一般的にヒト、モノ、カネ、情報、知識谷藤などといわれています。
この経営資源を必要な部署や取り組みに供給するのも、インフラストラクチュアの取り組みとなります。
特に最近では、筆頭であるヒトの経営資源としての捉え方がより鮮明となっています。
その象徴が、一般的となったHRという総称です。
これは、Hu
ボーイスカウト運動 #128 奉仕意識と実践
社会における存在意義を高めるためには、自分のことだけではなく、社会に貢献しようとする姿勢が大切かと思います。
私にとって、社会貢献活動の原点になっているのは、小学3年生当時に入隊したボーイスカウトでした。
一人っ子であった私は、父と母の3人暮らしでした。
お爺さん、お婆さん、兄弟姉妹のいる友人と比べると、他人を思いやる気持ちが希薄であったと思います。
それを察した母が、入団させたのがボーイスカウ
運とは確率論 #126 ストレッチゴール
運が良いとか、悪いとか、人は時々、口にします。
しかし、結果とは、因果応報です。
因果応報とは、仏教の教えです。
善い行いをすれば善い報いがあり、悪い行いをすれば悪い報いがあるということです。
この教えからしたら、運が良いのも悪いのも、過去の自分自身の行いの結果ということになります。
運は他責で祈るものではありません。
それは、確率論です。
どれだけ準備できたかで、事は起こり得ます。
ビ
営業の役割とはなにか #125 営業のあり方
人は一人でできることには限界があります。
そのため同じ目的を持った人たちと共に組織をつくって活動します。
企業も、その組織の一つです。
企業が目的を果たす上で重要なのがマネジメントです。
このマネジメントを開発したとされるのが、ピーター・Ｆ・ドラッカー氏です。
その著書である「マネジメント 基本と原理」の中で、「マネジメントは、組織に特有の使命、すなわち、それぞれの目的を果たすために存在する。」
名前にこめられた想い #124 ネーミング
古典落語に寿限無というものがあります。
「寿限無 寿限無 五劫（ごこう）のすりきれ 海砂利水魚（かいじゃりすいぎょ）の水行末（すいぎょうまつ） 雲来末（うんらいまつ） 風来末（ふうらいまつ） 食う寝るところに住むところ やぶらこうじのぶらこうじ パイポパイポ パイポのシューリンガン シューリンガンのグーリンダイ グーリンダイのポンポコピーのポンポコナーの 長久命（ちょうきゅうめい）の長助（ちょう
製造の生産性を向上させる #123 制約理論(TOC)
マネジメントとは、企業が、その目標を達成するために必要不可欠なものです。
そこには、必ず、マイナス的な制約もあり得ます。
よって、マネジメントにおいては、それぞれの制約を常に顕在化させて改善に努めるとが大切です。
例えば、企業力を評価する場合に、生産性が用いられる場合があります。
生産性は、様々な切り口がありますが、企業の場合は、経費や時間など投じるものに対する売上や利益などの得られる価値の割合
ドリルではなく穴を求めている #122 ジョブ理論
現代は、VUCA時代と表現されるように、企業をとりまく環境は、変動的で不確実、さらに複雑で曖昧です。
その様な環境下では、現状は、需要がある製品やサービスであっても、極端な話し、皆無になる可能性もあり得ます。
例えば、顕著な事例がカメラです。
カメラですが、元々は、フィルムカメラでした。
フィルムカメラは、感光剤が塗布されたフィルムに光を当てると起こる科学反応を利用して画像を記録するものでした。
鯉のぼりに籠められた想い #121 登竜門
現代では、様々な場面でメンタルあるいはマインドという言葉が使われています。
これほどまでに注目されているのは、成長するためであったり、目的や目標を達成する上で欠かせないものだからです。
例えば、目標を達成するためには、経験に裏付けられた知識や技術などが必要ですが、最終的には、メンタル、そして、そこから確立された強いマインドが欠かせません。
メンタルとは、その時々の心理状態や調子です。
対して、
集中力を持続させる #120 ポモドーロテクニック
人には、それぞれ、持ち得た能力があります。
ところが、持ち得た能力を効率よく発揮することは意外と難しいものです。
そもそものモチベーションが低く、自ら発揮しようとしない人は論外ですが、発揮したくとも、なかなか思い通りに発揮できないのは何故かです。
それは、意識の差なのかと思います。
意識とは、「集中力×継続力」と捉えることもできようかと思います。
自分自身のマネジメントとして、如何にして集中力
価値はイノベーションから生まれる #119 イノベーションのジレンマ
マネジメントには、マーケティングと共に、イノベーションの機能があるとしたのが、P.F.ドラッカー氏です。
マーケティングは、多くの企業で取り入れられ、既に定着している機能とも言えます。
対してイノベーションは、直訳すると革新などとなり、機能というよりも、ある意味、崇高な位置付けにあるように感じています。
ところが、マーケティングの第一人者であるフィリップ・コトラー氏は、「イノベーションとは基本
為せば成る！ #118 大畑大介さん
誰にでも人生を左右する大きな岐路が、一つや二つあるはずです。
その時に、どちらを選択するかで、その後の、その人の人生を大きく左右してしまうかもしれません。
先般、ラグビーの元日本代表である大畑大介さんの講演を拝聴させていただく機会がありました。
大畑さんは、小学校3年生からラグビーを始め、高校時代に高校日本代表に選出され、大学時代には日本代表に選出されています。
社会人となってからは、海外でのプ
コミュニケーションを整える条件とは #117 メラビアンの法則
一人で成せることには限界があります。
故に同じ目的を持った人たちで組織が形成されます。
しかし、同じ目的であるとは言え、人格は、それぞれ異なります。
その意味でも、組織では、物事の価値観を共有するためのコミュニケーションが絶対に必要となります。
コミュニケーションの法則とも呼ばれるものにメラビアンの法則があります。
コミュニケーションを成立させるやすくするための条件と捉えた方が良いと思います。
高いパフォーマンスを発揮する意外な要素 #116 ストレス
現代では、様々な場面でメンタルあるいはマインドという言葉が使われています。
これほどまでに注目されているのは、成長するためであったり、目標を達成する上で欠かせないものだからです。
例えば、目標を達成するためには、経験に裏付けられた知識や技術などが必要ですが、最終的には、メンタル、そして、そこから確立された強いマインドが欠かせません。
メンタルとは、心や精神そのものではなく、そこに関連する心理状
部下の状態を徹底して傾聴する #115 1on1ミーティング
企業が成長し続けるためには、経営資源であるヒト、モノ、カネ、知識、知識などを活用したマネジメントが重要視されます。
なかでも、筆頭として重視されるのが、ヒト=人材です。
その意味でも、経営資源である人材を戦略的に活かそうとするHRM(Human Resources Management)が重要視され始めています。
その一環として、定着化しつつある取り組みの一つが、1on1ミーティングです。
そ