メンバーシップに加入する
「ビジュアル・ファシリテーション大全（仮）」執筆中。グラレコのカエルン。楽描人（らくがきじん）カエルンの活動支援コミュニティです。 みなさんのビジネスのパフォーマンス向上をビジュアル・ファシリテーション（グラレコ、グラフィックレコーディング）で支援します。 チームや組織でのパフォーマンスが上がらずに困っている。ビジュアル・ファシリテーションに興味がある。そういった方に新たな切り口で解決方法や学びを提供しています。 無料の新作ワークショップの体験や意見交換会（オンライン）。現在取組中の小中学生向けグラレコ学習教材「グラレコ道場（仮）」開発（今年度開発終了予定）、「ビジュアル・ファシリテーション大全（仮）」執筆の途中経過。などなどを毎月１回以上はお届け。皆様からのフィードバックが何よりも頼りです。 ぜひこのメンバーシップに参加してみてください！
最近の記事
- 固定された記事
ビジュアルファシリテーションの意義 - 1.1.1. ビジュアルファシリテーションの定義 - 1.1. ビジュアルファシリテーションとは何か？ - 第1章：ビジュアルファシリテーション入門 - 書籍：見える化で変わる会議（原稿執筆中）
ビジュアルファシリテーションは、情報を視覚化することでコミュニケーションを促進し、アイデアの共有を容易にする手法です。このアプローチは、会議やワークショップだけでなく、日常生活や自己表現、チームワークの向上にも応用できます。以下に、各見出しに沿った内容を詳細に説明します。 活用シーンの多様性ビジュアルファシリテーションは、アイデアの発想、戦略計画、教育、チームビルディングなど、多岐にわたるシーンで活用されています。視覚的な要素は、参加者の注意を引き、理解を深めるのに役立ちま
ボトルネックの特定不足 - 1.1.2. 効率的な会議の障壁 - 1.1. 会議の現状と問題点 - 序章：会議の未来を描く - 書籍：見える化で変わる会議（原稿執筆中）
ボトルネックの特定不足会議の流れを阻害するボトルネックは、成果を出す上での大きな障害となります。本章では、書籍「ザ・ゴール」に基づく制約理論（TOC）を参考に、具体的なボトルネックの特定事例とその解消方法について考察します。 ボトルネックの事例タスクの割当問題 適切な組織や人にタスクが割り当てられないことが、成果を出しにくくしています。Know-Whoの共有不足が原因で、タスクの割当に失敗するケースが見られます。また、業務増加を恐れて知らないフリをすることも問題です。
会議進行の知識不足 - 1.1.2. 効率的な会議の障壁 - 1.1. 会議の現状と問題点 - 序章：会議の未来を描く - 書籍：見える化で変わる会議（原稿執筆中）
会議の効率性を左右する重要な要素のひとつに、進行役のスキルがあります。進行役の知識不足は、会議の目的を達成する上で大きな障壁となり得ます。以下に、進行役の知識不足が会議に与える影響と、その改善策について考察します。 進行役の役割と重要性進行役は、会議の流れを管理し、参加者が議題に沿って効果的に議論を進められるようにする責任があります。進行役の役割は多岐にわたり、議事の進行、時間管理、参加者間のコミュニケーションの促進などが含まれます。進行役のスキルが不足していると、会議は方
- 固定された記事
マガジン
記事
発言の自由度の不足 - 1.1.2. 効率的な会議の障壁 - 1.1. 会議の現状と問題点 - 序章：会議の未来を描く - 書籍：見える化で変わる会議（原稿執筆中）
発言の自由度の不足会議における発言の偏りは、チームのパフォーマンスを低下させ、最適な解決策を見逃す原因となります。この問題を解決するためには、会議の設計を根本から見直し、参加者全員が平等に意見を述べられる環境を作ることが重要です。 発言機会の不均等が会議の質に与える影響 会議で発言する人が偏ると、一部の声しか聞かれない状況が生まれます。意見を持っていても表明しない人や、解決策を出し惜しみする人がいると、チーム全体のアイデアの多様性が損なわれ、最終的にはチームのパフォーマン
技術の未活用：会議はまだまだ進化する - 1.1.1. 現代の会議の問題 - 1.1. 会議の現状と問題点 - 序章：会議の未来を描く - 書籍：見える化で変わる会議（原稿執筆中）
原稿執筆中： 書籍：見える化で変わる会議Microsoft Copilot（ChatGPT）を用いて原稿を部分に分けて執筆しています。「見える化で変わる会議」の「技術の未活用」に関するセクションを、指定された条件に基づいて生成しています。note.comのブログ記事で使用できるMarkdown形式の約1,000文字の原稿となっております。 技術の未活用：会議はまだまだ進化する現代の会議では、テクノロジーの活用が不可欠ですが、多くの場合、その潜在能力は十分に活かされていません
参加者の未活用：会議の潜在力を引き出す - 1.1.1. 現代の会議の問題 - 1.1. 会議の現状と問題点 - 序章：会議の未来を描く - 書籍：見える化で変わる会議（原稿執筆中）
原稿執筆中： 書籍：見える化で変わる会議Microsoft Copilot（ChatGPT）を用いて原稿を部分に分けて執筆しています。 参加者の未活用：会議の潜在力を引き出す会議は、チームの知恵を結集し、新たなアイデアを生み出す場です。しかし、多くの会議で参加者の潜在力が十分に活用されていないのが現実です。この問題を解決するためには、参加者一人ひとりの経験や成果を共有し、それを会議の成果につなげることが重要です。 実例：経験共有の重要性 あるプロジェクトチームでは、メン
成果の不明確さ - 1.1.1. 現代の会議の問題 - 1.1. 会議の現状と問題点 - 序章：会議の未来を描く - 書籍：見える化で変わる会議（原稿執筆中）
原稿執筆中： 書籍：見える化で変わる会議Microsoft Copilot(ChatGPT)を用いて原稿を部分に分けて執筆しています。 1.1.1.1 成果の不明確さ会議は、組織内のコミュニケーションと意思決定の中心的な場です。しかし、多くの会議が成果を出せずに終わる主要な原因の一つに「成果の不明確さ」があります。この問題は、会議の目的が明確でない、または参加者が共有していない場合に発生します。目的が不明確な会議は、参加者の時間を浪費し、生産性の低下を招きます。 会議の目
