『ゾンビ企業』と『伸びている会社』の違い　５選

『ゾンビ企業』

とは、

経営が悪化して

利益では銀行への
利息の支払いも厳しくて

融資や政府支援
リスケの継続などによって

生きのびている中小企業
のことをいいます

□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□

１９９０年代のバブル崩壊後に
メディアが使いはじめて

銀行マンが隠語として使い
リーマンショック後に
一般的にひろがったといわれます

□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□

コロナ以降は増加して

現在は２５万社
１０社に１社が
ゾンビ企業といわれています

ゾンビ化する原因はさまざまで

もちろん

・コロナによる自粛
・サプライチェーンの崩壊
・人口減少
・円安

などの外部環境の変化によって
ゾンビ化しているケースも多いのですが

一方で

『経営者による違い』

といった点も
大きいように思います

□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□

経営のパフォーマンスは

①商品力・サービス力
②集客マーケティング　×　営業力
③マネジメント力

３つの掛け算で決まる

といわれます

□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□

とは

いっても
中小企業では

・お金
・ひと
・（独自の）商品力・サービス力

にいろいろ制限があって

できることできないことが
あります

□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□

でも。。。。

令和の時代に
同じような条件でも

伸びている会社の経営者にある

『５つの特徴』を

ぼくがコンサルティングの現場で
感じていることを
まとめました

①時代の変化への対応

　伸びている会社は

　時代の変化へに
　・敏感で
　・柔軟な
　経営者が多い

　逆は、

　・保守的で
　・変化を嫌います

　２代目、３代目に多い印象です

□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□

②情報発信

　伸びている会社は

　HPはもちろんですが
　SNSを有効に活用されています

　ブランディングによって
　・採用力アップ
　・セールス
　・社員教育
　など目的はさまざまです

　逆は、

　顔出しは嫌だ！

　とか

　やりたいけど
　時間がないねん　　

　といって

　情報発信に
　消極的な

　社長が多いように思います

　もったいない。。。。

□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□

③スピード

　　
　　伸びている会社の社長は

　　せっかちで

　　えっ

　　もうやったん
　　ですか！！！

　　という
　　社長が多い

　　もちろん

　　うまくいくケースと
　　そうでないケースがありますが

　　結果がすぐにわかるので
　　次の手を

　　つぎつぎと
　　打っていかれます！

　　ユニクロの柳井さんでも
　　『１勝９敗』ですから
　　失敗して当たり前！

　　逆は、

　　腰が重たいｗｗｗｗ

□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□

④IT活用に積極的

　　
　　伸びている会社は

　　スマホやタブレットを

　　経営ツールとして
　　使いこなしています

　　・バックオフィス部門
　　・セールス部門
　　
　　などで

　　クラウドサービスを
　　使いこなし

　　・見える化
　　・コストダウン
　　・省力化

　　を工夫されています

□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□

⑤数字の理解

　　『利益の構造』と
　　『お金の流れ』を

　　理解されています

　　最近は
　・円安
　・インフレ
　・人件費高騰

　　など
　　いろいろ変化が
　　あるので

　・値上げの判断
　・賃上げの判断
　・投資の判断
　・融資の判断

　　といったジャッジは
　　お金について
　　理解していないと

　　判断が難しいですよね

□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□

まとめ

ポイントは３つ

□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□

❶ゾンビ企業が増加している
❷外部環境は同じ
❸伸びている会社の特徴との違い

□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□

・内部環境は今日から変えられる

「変化はコントロールできない。できるのは変化の先頭に立つことだけである」
「みずから未来をつくることにはリスクがともなう。しかし、みずから未来をつくろうとしないことのほうがリスクは大きい」

ドラッカー　365の金言より

あくまでも
ぼくの主観による５選でしたが

何かひとつでもいいから
生かせる部分があったら幸いです

ぼく自身も意識して
変化し続けたいと思います

最後まで読んでいただいて
ありがとうございました！

ではでは。