記事一覧
大企業でキャリア自律支援施策を推進してきた人事の奮闘記 ～Connecting the dots編～
こんにちは。HR Tech企業で組織開発・人材育成をやっているうえむらです。私は自社のキャリア自律支援施策を約3年間推進してきました。本記事ではキャリア自律支援施策を体系化していく中で生じる難しさに向き合っていった様子をn＝1の人事視点で書いていきます。
これまでのあらすじまずは「立ち上げ編」として、キャリア自律支援施策を立ち上げることになったきっかけや、上司と部下がキャリアについて1on1形式
プレイフル・シンキングで新入社員研修にFUNをつくり出す
こんにちは。HR Tech企業で組織開発・人材育成をやっているうえむらです。4月になり今年も新社会人が誕生し、多くの企業で新入社員研修がはじまっていることと思います。自社でも135名の新卒入社者を迎え入れ、日々研修に取り組んでいます。本記事では新入社員を効果的にオンボーディングするために「プレイフル・シンキング」の考え方を取り入れていることについて書いていきます。
プレイフル・シンキングとは上田
大企業でキャリア自律支援施策を推進してきた人事の奮闘記 ～浸透編～
こんにちは。HR Tech企業で組織開発・人材育成をやっているうえむらです。私は自社のキャリア自律支援を約3年間推進してきました。前回の記事ではキャリア自律支援の立ち上げにおける難しさや工夫について書いています。
本記事では企業内で立ち上げたキャリア自律支援施策を浸透させる難しさや、その難しさとの向き合い方について、n=1の人事の奮闘記を書いていきたいと思います。
不穏なフィードバック上司と部