人事戦略室室長　6か月目

9月は上半期最終月なので、各部門で査定が実施される。9月は査定中心に活動した。

採用活動

先月でほぼ終了していたので、特に動くことないと思ったら、急遽追加で採用したい部署が出てきたので調整。媒体に出稿して来年の１月くらいまでに採用することとなった。
データを先月にまとめておいたので原稿などの対応はスムーズに進めることができた。

採用準備は整ってきたので次は面接時に使うものや、新しく面接担当するスタッフ向けの資料も用意しておきたい。

インナーブランディング

特に何もしてない。10月から改めてスタートしていく予定。

メンター

キャリア面談を複数人と実施した。部署異動したり、その部署にとどまったり色々あった。上司以外にも相談できる場をつくったのは良かった。今後も相談あれば対応していく。

考課・査定

上半期の査定をして昇格・昇給を決めていく。自身の部門の査定はいつも通りに対応。権限移譲しているのでだいぶ楽になった。
人事戦略室としての仕事は、各部門から上がってきた全スタッフの評価が人事制度に合っているかのチェックと査定会議の開催。各部門長の要望確認しつつ妥当性があるかの判断。
今回は業績をギリギリまで確認したいという要望もありタイトなスケジュールでの調整でした。

なんとか無事に終わった。

取りまとめた評価の申請と新しくできた部署のまとめなどを取締役会で報告したりして完了。初の取り仕切りだったので疲れたけど、対応しつつもマニュアル作りも並行していった。誰かに引き継ぐ際にも問題なくいけるはず。属人的な対応は良くない。

まとめ

この１か月は査定中心に活動してた。マニュアル化しつつとりまとめも進められたので、おそらく半年後の下半期のとりまとめもスムーズにいけるはず。年度終わりは昇降格多いので、もう少し早めに進めたい。