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「給与はお任せします」と言う人を採用してはいけない
中小企業にとって人が採れないことは苦悩
しかし、間違って採ったら地獄だ。
これが私の長年、人材採用をしてきて出した教訓です。
そこで今回は、中小企業を経営する経営者に向けて
など、かなり具体的に「成功する人材採用」を解説します。
結論から言うと、次の８つの掟を守ることが大切です。
人材の採用には大きく新卒と中途採用に分かれますが、今回は中途採用がメインです。中小企業の経営者、経営幹部の方々
「始めるときに既に撤退の条件を決めておけ！」
下記の条件が発生した時には、方針に従って潔く撤退を即断することです。それが"経営"というもの。
１．致命的な失策があった事業がスタートして早い段階で致命的な失策が分かったとき、且つ、その失策によって致命的な損害、さらに倒産の危機までも予測できるときは、"善は急げ"。早期に撤退の準備に入ることが賢明です。
起業家精神が旺盛な上、強い確信をもって新規事業を創業者一人が一喜一憂しながら立ち上げる。こ
以心伝心って、ほんとに美徳？
「以心伝心」という言葉があります。
といった意味だと思いますが、実際のところこのようなコミュニケーションは“暗黙の了解”とはならず、とても難しいと感じています。
私の実感ですが、以心伝心は
以心伝心の齟齬により誤解が生じるかも。
そして、不信が生じる。ときに、不快まで生じて、
ついには、悪意まで持たれかねないのです。
もしかしたら「言わなくとも分かるはず」といった一方的な期待があるのかもし