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顧客対応への一貫性を創る！
おはようございます！
WORKidの沢田です（＾＾）
昨日書いた
Noteの中で
ある社労士事務所の
スタッフの回答を
出しましたが
一瞬
「うちでも
こういう
マイナス回答
していないかな(^^;」
と思いましたが
まあ、スタッフの
人間力を考えると
「大丈夫でしょう！」
とすぐさま
思いなおしました
ただ、改めて
文面化して
見える化を
図らないと
危険な部分でも
あるなと
顧客視点に立つということ
こんばんは！
WORKidの沢田です（＾＾）
本日
ある介護事業所の
処遇改善加算の相談
対応に行ってきました！
この事業所さんは
処遇改善加算を
自前で管理していたが
業務量の関係で
自分たちでなくても
できるところは
できる専門家に
お願いする
と考えて
専門家を探して
いたそうです
ところが！！！
専門家として依頼した
会社（社労士＋税理士の連合）
に全然専門性が無く
依頼して
目標設定力の差がもたらすもの
こんばんは！
WORKidの沢田です（＾＾）
目標って
あった方が良いか？
ない方が良いか？
どちらですかね。
人によって
違うとは
思いますが
私は断然に
あった方が良い（＾＾）
理由は自分の
行動が良い方向に
変容するからです
目標とは
登る山の頂上を
決めるようなもの
山が低ければ
対して努力を
しなくても
できてしまう反面
何にも力がつかない
反対に
山が高ければ
高
自律型人財育成研修２回目
おはようございます！
WORKidの沢田です（＾＾）
昨日は
自律型人財育成研修の
第２回目を実施しました！
２回目の内容は
・物事の捉え方
⇒事実と事実の捉え方によって
人生の充実度が変わること
（選択を意識的に行う）
・言葉と思考の習慣
⇒言葉をより有益な道具として
使う方法
・人間力
⇒心と形の使い方
などを伝えさせて
いただきました！
ハッキリ言って
毎回私が一番
勉
表面課題から本質的な課題解決に入る！
おはようございます！
WORKidの沢田です（＾＾）
先日とある会社さんより
『人事評価の
評価面談に関する
研修を依頼したい』
という相談を
受けました！！
この会社さんは
従業員数：４００名以上の規模
制度導入年数：３～４年
という環境下にあり
その中で
なかなか効果的な
面談ができていない
と課題を感じたらしく
評価面談のご依頼を
いただきました
こういった
ケースの場
１０年ぶりのフルマラソン挑戦【後編】
おはようございます！
WORKidの沢田です（＾＾）
本日は日曜に
チャレンジしてきた
フルマラソンについて
続きを書きます
前編はコチラ
↓
今回出場してきたのは
千歳JAL国際マラソン
今年で４４回目の
歴史あるレースです！
２０１５年に
一度挑戦した
記憶がありますが
無念の関門閉鎖
によるリタイア
１０年越しの
リベンジです！！
会場につきましたら
まずは
ウォーミング
10年ぶりのフルマラソン挑戦！【前編】
おはようございます！
WORKidの沢田です（＾＾）
いやあ～
Noteさぼりすぎました(;^_^
また本日より
再開してまいります！！
さて、昨日は
フルマラソンに挑戦
してきました！！
フルマラソンは
２０１２年に
北海道マラソンで
完走を果たして以来
数回リトライしたのですが
道半ばで関門閉鎖による
リタイアを経験して
きていました
自分の甘さなのですが
１回完走した後は
次の
研修熱を見逃さない！！
こんにちは
WORKidの沢田です（＾＾）
今週は旭川→金沢と
連続出張です！
自律型の人間力研修
を立て続けに実施
させていただきました！
この研修効果は
即座に出ます
・挨拶の仕方が変わる
・自ら挨拶を行うようになる
・自責の考え方になる
・取り組み姿勢が前向きになる
・主体的な行動をとるようになる
などなど
様々な効果をもたらします
ただ、問題はこのあと
実施した
知識やスキルはただの『道具』大切なのは何？
おはようございます！
WORKidの沢田です（＾＾）
昨日より
自律型人財育成研修
がスタートしました！
全3回の研修です
自律型人財育成研修は
『人そのものを鍛える研修』
として伝えることから
スタートしていきます！
いつも例えに出すのが
下のスライド
この鬼の絵を
表すことわざは？
『鬼に金棒』
ですね
鬼に金棒とは
強い鬼が強力な金棒を
持ったら無敵ですね
という意
社員同士の問題解決！
おはようございます！
WORKidの沢田です（＾＾）
本日は月に1度の
社内勉強会
『刃を研ぐ』
機会の創出です
本日は
給与計算の考え方
について
WORKidでは
各会社の
従業員さんに支払う
給与計算について
業務委託を受けています
この給与計算
お客さんから見たら
できていて当たり前の
業務に思われがちです
なので、ミスがあると
WORKidへの信頼残高が
減ってしまう
人との出会い（大阪⇒静岡出張）
おはようございます！
WORKidの沢田です（＾＾）
昨日より
３日間の出張に
きております
昨日は
新千歳→伊丹に飛んで
新大阪にて
ミャンマーの
支援機関の方々と
会食を兼ねた
打ち合わせ
これから
特定技能の紹介を
事業化していくので
とても貴重な
ご縁でした
送り出して終わりの
送り出し機関ではなく
送り出した外国人の方が
幸せなキャリアを築ける
ようにと
送り出した後の
成長の機会を定期につくる２ 人事評価
こんばんは！
WORKidの沢田です（＾＾）
Noteを上げるのが
すっかり遅くなり
ましたが昨日の続きを
上げていきます
成長の機会を定期に
つくる仕組みの
２つ目
人事評価制度です
人事評価制度については
これまでも何度か
書いてきたことが
あるので重複しますが
大切なので
ドリカム並みに
何度でも書きます！
人事評価制度は
WORKidにてこれまで
何社も構築して
きました！
成長の機会を定期につくる１
おはようございます！
WORKidの沢田です（＾＾）
会社を1つのチームと
捉えると
会社に所属する
個々のメンバーが
自己成長していく
ことが結果として
チーム力の向上に
つながっていく
ことになります
なので
個々の成長を
促していく
ことが大切なため
成長している会社は
大半が成長する仕組みを
創っているわけです
本日は私が
おすすめする
会社における
成長機会の仕組み
につい