#人材育成
サーキュラーHR1年。企業のパーパス（Live Your Life）、ウォツシュ、「新しい家族主義」「実験不足」「とりあえず安心して働け」について。
サーキュラーエコノミー×人事・働き方で「人材ロスゼロ」社会を目指す、と掲げて『サーキュラーHR』を運営してそろそろ1年。激動の2020年に、ビジョナリーな方たちとたくさんお話しができたことはとても幸せでした。
そんな2020年の『サーキュラーHR』を通じて、いま感じていることを記事にしてもらっています。
●企業（法人）も、無機質ではいられず、社会に対して何を価値としどう動くのかを明らかにするこ
サーキュラーHR、法政大学石山恒貴先生に「生涯学び続ける力」を聞く
サーキュラーHRで法政大学の石山恒貴先生にお話しをうかがいました。
越境学習・パラレルキャリアやタレントマネジメントの研究で有名な石山さんは、ずっと「いかにすれば人は生涯学び続けるか」=「人的資産の価値を磨き続けるか」と、「そのために企業／組織は何をすればよいか」を私たちに問い続けてくださっていると思います。
VUCA極まるコロナ時代には、個が自律的に価値を発揮していくこと（リモートワークでは
働く人に『価値観の変容』を提供している企業がどれだけあるのか【サーキュラーHR：マザーハウス山崎大祐さんインタビュー】
山崎さんのお話しで、一番印象的だったのは人材育成についてでした。
多くの企業が人材育成に力をかけられなくなるなかで、いかに長いスパンで人を育てていけるか。事業に役立てるための人材育成ではなく、個人の価値変容のきっかけをつくったり、人生の気づきを与えたりすることを会社としていかに行えるか。
そんな課題に社内外のご活動でチャレンジし続けている経営者のお話しとして、とても面白く気付きがいっぱいでした