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チームを「リードする」ではなく「主催する」
「コースケさんて、唯我独尊ですよね。」
11年前、35歳でリーダーになりたての頃に言われた言葉でした。あらためて振り返っても、完全にダメ出しされていますよね…。（苦笑）
確かに、唯我独尊だったかもしれません。
当時、担当する商品の広告宣伝のリーダーを任され、「自分の力で周りを驚かせる結果を出そう！」と意気込んでいました。そして、「ひとりの力でチームは変えられる」と信じていました。
でも、自
経験者採用にこんなに時間がかかるとは…
「スグに決まる！」と思っていたのが間違いでした😅
11月に経験者採用の募集を始めて、4ヶ月が経ちました。正直、こんなにかかるとは思っていませんでした。
全く応募が来なかった訳ではないのです。
むしろ、応募は想像以上にあり4ヶ月で15名！
多いですよね。
でも、なかなか決まらなかったのです…。
ようやく、2月に1名の採用を決めました。
まだ、内定を辞退される可能性もありますが…。
今日は、
クール&ウェットな距離感
メーカーの営業課長、コースケです。
2023年ギリギリ最後の投稿は、仕事における「相手との距離感」の話です。
入社2年目のFくんとの1on 1で、こんな質問がありました。
「先輩のSさんはサクサクと仕事を進め、残業している姿をほとんど見たことがありません」
「一方でSさんと同年代のUさんは、コツコツ仕事を進めてたまに残業していることもあります」
「SさんもUさんも尊敬する先輩ですが、2人
1on1〜悩みの種は人間関係
こんにちは。
今春から1on1を始めて半年が経ちました。6月から1.5〜2ヶ月に1回のペースで行い、10月で3周しました（周で数えるのが正しいのかは分かりませんが…笑）。
もう少し回数をこなしてもいいのかも知れません。
ただ、課に15人のメンバーがいることもあり、量よりも質を求めることにしています。
ですので、1回の時間は最低でも30分、長い人は1時間ほどかけてやっています。
始めた頃は
敷居は高いが懐が深い
こんにちは。
メーカーの営業課長 コースケです。
今日は、取引先の社長さんから頂いた嬉しいお言葉をnoteに残しておきます。
先日、取引先の社長さん以下、社員の皆様を生産ライン視察会にお招きしました。
半日をかけて、生産ラインの視察、また展示場の見学など商品紹介、そして最後に意見交換をさせて頂きました。
意見交換の中で、競合他社との違いについて社員の方から質問を頂きました。
私は、商品の
「退職希望だった彼が残ってくれた話」から2年
春ですね。
出会いも別れもある季節です。
ちょうど2年前の3月、入社3年目のC君が退職希望を伝えてきた話を書きました。
あれから2年、今はどうなっているでしょうか？
慰留して正解だったのでしょうか？当時は、「慰留すべきか、笑顔で送り出すべきか」を悩んだ末に、全力で慰留しました。
そして、最終的には彼は残ってくれたのでした。
その後、「本当に慰留するべきだったのか？」と不安になったり、転職
1を聞いて残りの9を考える
「1を聞いて10を知る」新入社員など新しく加わったメンバーに、このような期待をしてしまう時ありますよね。
「物事の一端を聞いて瞬時に全体を理解する」という意味で使われます。
「1を聞いて残りの9を考える」こちらの言葉も、「全てを言わなくても察してよ」的なニュアンスがあるという点では同じです。
しかし、似たような言葉ですが、現代のビジネスにおいて求めるべきは「10を知る」ことよりも、「残りの9
ビジネス・ファシリテーション
2022年もあと半日。
今年最後の投稿は、2023年取り組みたい「ビジネス・ファシリテーション」について書きます。
今年の10月に、同じ営業部内で異動しました。
課長として4つ目の課になります。
異動して3ヶ月経ちましたが、あらためての「気づき」がありました。
それは、「組織の文化や習慣」を構成する重要な要素となるのが、「ファシリテーション」だということです。
会議・打合せだけでなく、日
孤高の存在になる必要はない
10月に異動し、もうすぐ2ヶ月が経ちます。
私はメーカーの営業課長です。
今回の異動で、課長になり8年で4つ目の課になります。
これまでも課が変わる度に、「リーダーシップのスタイル」を変えてきました。
理想のリーダーシップスタイル私は、「理想のリーダーシップスタイル」とは、「メンバーに合わせて自分のやり方を変えること」と考えています。
「自分のやり方や流儀をメンバーに押しつける」のではなく
産休・育休も立派なキャリア
7月に「ワーママの現実」という記事で、育休明けの社員と一緒に受けた研修について書きました。
その中で、育休明けの悩みとして「ロールモデルがいない」「将来のキャリアプランが描けない」という切実な悩みに触れました。
そのような中、若手女性社員向けの社長講話があり、「なるほどな」と感じた言葉をメモしておきます。
「育休や産休も立派なキャリアになる」
「会社で働くことだけがキャリアでは無い」
全く
みんなで熱くなれる仕事
今回のテーマは、「従業員エンゲージメントスコア」です。このスコアについては、1年前にも記事にしました。
当時、自分の課のエンゲージメントスコアが下落傾向の中で「改善アクション」について書きましたので、今回はその答え合わせです。
従業員エンゲージメントスコア「従業員エンゲージメントスコア」とは、ざっくり言うと会社に対する「愛着」や「思い入れ」を指標としています。
会社に対する「貢献意欲」を引き
仕事のムダは見栄と忖度から生まれる
会社に勤めていると、「ホントにそれ、やる必要ありますか？」という仕事がありますよね。
社内報告のためだけの資料や、◯◯さんが言ったからという類の仕事です。
ある本で読んだのですが、仕事のムダは「見栄」と「忖度」から生まれるそうです。
確かにそうですよね。
「見栄」から生まれるムダ私は営業部門にいるので、毎週の実績報告をしますが、数字が悪いと「少しでも良く見せよう」とか「不振の原因はちょっと