エンジニアに高い目標を課さなかったら、勝手に楽しそうに成長してっちゃった話
私は経営をするうえで、「絶対にしない」と決めていることがひとつあります。
それは、背伸びした目標や、無理をした目標を立てること。 〇年後には売上〇億！とか、利益〇円以上！とか、ちょっとでも非現実的な目標は立てないようにしています。
そんな私が一応これだけ、といつも言っているのは、「10%成長しよう」ということ。
今日は手前みそではありますが、
「10%成長」という、少しの目標を課すことで勝手に成長していってくれる社員と会社の自慢話をしたいと思います。
1.急成長じゃなくて
