キャリア・クラフティングのススメ -『人事組織で悩む経営者』と『キャリアで悩む個人』の間の人-
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自己紹介－horiuchiについて－
何をやってる人？１．株式会社シンシア・ハート 代表取締役 兼 キャリアデザイナー
経営人事コンサルティング、成長企業向け人材紹介を行っています。
２．株式会社SEEFY 代表取締役社長
管理職向けアセスメントAI『CHANTO』
自分広報お助けアイテム『SEEFY card』
経営パートナーマッチングサービス『MIGIUDE』
等を行っています。
これまでの経験１．元・株式会社ネオキ
CHROが持つべき指標：昼のKPIと夜のKPI～信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方 Vol.2～
こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表の堀内猛志(takenoko1220)です。
このシリーズでは、「信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方」について、50名から4000名まで成長した企業で、各ステージの人事組織戦略の遂行に人事役員として奔走した自身の経験をもとに、人事トップになるために実行したことや、意識していたマインド、経営や現場とのコミュニケーションのtipsなど
CHROの評価指標～信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方 Vol.1～
こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表の堀内猛志(takenoko1220)です。
このシリーズでは、「信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方」について、50名から4000名まで成長した企業で、各ステージの人事組織戦略の遂行に人事役員として奔走した自身の経験をもとに、人事トップになるために実行したことや、意識していたマインド、経営や現場とのコミュニケーションのtipsなど
『サードプレイス』があると想像以上に人生の幸福感が得られる話～モヤモヤする30代のための教養としてのキャリア①～
こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表の堀内猛志(takenoko1220)です。
前回の振り返りnoteで私の近況を投稿したところ、非常に多くの方からコメントや応援メッセージをいただきました。
普段仲良くさせてもらっている人だけではなく、疎遠になっていた人や普段あまり話したことがない人まで、たくさんの人に励ましのメッセージやポジティブな情報をいただきました。本当にありがとうございます。
妻
【創業note】急転直下～24年4月振り返り～
こんにちは。株式会社シンシア・ハートで代表取締役をしている堀内猛志(takenoko1220)です。
このnoteでは、起業を志してベンチャー企業に新卒入社したのに、結局17年も所属してしまった結果、38歳6か月にしてやっと起業した人間のヒューマンストーリーという名のポエムブログを書いています。
24年の4月が終了したので振り返りを行いたいと思います。4月は色々あり過ぎてメンタルがぐちゃぐちゃに
【創業note】任せることと譲らないこと～24年3月振り返り～
こんにちは。株式会社シンシア・ハートで代表取締役をしている堀内猛志(takenoko1220)です。
このnoteでは、起業を志してベンチャー企業に新卒入社したのに、結局17年も所属してしまった結果、38歳6か月にしてやっと起業した人間のヒューマンストーリーという名のポエムブログを書いています。
24年の3月が終了したので振り返りを行いたいと思います。
経営者のやるべきことを実践した先々月から
『リスキリングするくらいだったら転職しろ！？』リスキリングをしくじらないための考え方とステップ。
こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表の堀内猛志(takenoko1220)です。
前回のnoteでは、私の経験から「『キャリアはどこへ向かえば正解？』成長の種類を知り方向づけることで、イチイチ迷う自分とオサラバする方法」について解説しました。
成長の方向性についてまとめたことで、向かう先がクリアになったという声ももらいましたが、次に多かった声が「具体的にどうすれば成長するのか？」ということで
【創業note】志に向かう経営者の想うこと～24年2月振り返り～
こんにちは。株式会社シンシア・ハートで代表取締役をしている堀内猛志(takenoko1220)です。
このnoteでは、起業を志してベンチャー企業に新卒入社したのに、結局17年も所属してしまった結果、38歳6か月にしてやっと起業した人間のヒューマンストーリーという名のポエムブログを書いています。
24年の2月が終了したので振り返りを行いたいと思います。
2月全体の振り返り今月は『Star fi
『キャリアはどこへ向かえば正解？』成長の種類を知り方向づけることで、イチイチ迷う自分とオサラバする方法
こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表の堀内猛志(takenoko1220)です。
前回のnoteでは、私の経験から「現職に『不満』はないけど『不安』はある人のための“兆し”を戦略的に作る方法」について解説しました。
「不満」はないが「不安」はある人は、慣れや飽きによる停滞が原因であることについて解説しました。この慣れや飽きから脱出するひとつの方法が”兆し”を作り、活かす、ということですが、そ
悩める経営者にとって、ティーチングやコンサルティングよりもコーチングがおススメな理由～認知科学コーチング Vol.8～
こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表の堀内猛志(takenoko1220)です。
こちらのnoteでは、私が実施している認知科学に基づいたコーチングセッションを受けていただくクライアント様に、セッション前に知っておくべき用語の解説、コーチングの実践方法、コーチングの事例を解説しています。
堀内は何者か、なぜコーチングを始めたのかは以下のnoteをご確認ください。
今回は「悩める経営者にとっ
【創業note】志に向かう経営者の想うこと～24年1月振り返り～
こんにちは。株式会社シンシア・ハートで代表取締役をしている堀内猛志(takenoko1220)です。
このnoteでは、起業を志してベンチャー企業に新卒入社したのに、結局17年も所属してしまった結果、38歳6か月にしてやっと起業した人間のヒューマンストーリーという名のポエムブログを書いています。
24年1月が終了したということで振り返りを行いたいと思います。
行ったこと◆ゴールとコンセプトがシ
【コーチングの効果②】コーチングセッション前後の変化を公開～認知科学コーチング Vol.7～
こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表の堀内猛志(takenoko1220)です。
こちらのnoteでは、私が実施している認知科学に基づいたコーチングセッションを受けていただくクライアント様に、セッション前に知っておくべき用語の解説、コーチングの実践方法、コーチングの事例を解説しています。
堀内は何者か、なぜコーチングを始めたのかは以下のnoteをご確認ください。
数回にわたり、認知科学コー
現職に『不満』はないけど『不安』はある人のための“兆し”を戦略的に作る方法
こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表の堀内猛志(takenoko1220)です。
前々回のnoteでは、私の経験から「”キャリア棚卸し”の簡単３ステップ」について解説しました。
こちらのnoteを書いての反響で面白かったのは、「兆し」をどうやって作るのか、「兆し」であると気づくにはどうすればいいのか、という質問を多く受けたことです。
非常に面白いと思ったので、今回は「兆し」の戦略的な作り方
【コーチングの効果①】コーチングセッション前後の変化を公開～認知科学コーチング Vol.6～
こんにちは。株式会社シンシア・ハート代表の堀内猛志(takenoko1220)です。
こちらのnoteでは、私が実施している認知科学に基づいたコーチングセッションを受けていただくクライアント様に、セッション前に知っておくべき用語の解説、コーチングの実践方法、コーチングの事例を解説しています。
堀内は何者か、なぜコーチングを始めたのかは以下のnoteをご確認ください。
数回にわたり、認知科学コー
『なぜあの人はウケがいいの？』面接で受かる人が無意識に行っているテクニック
こんにちは。株式会社シンシア・ハートで代表取締役をしている堀内猛志(takenoko1220)です。
前回のnoteでは、「年始の業務開始前に行う”キャリア棚卸し”の簡単３ステップ」について書きました。
今年は人材紹介業やコーチングに力を入れようと決めたので、自然とキャリア相談を受ける機会が増えました。キャリアカウンセリングをしていて、受かる人はどこでも受かるし、受からない人はなかなか受からない
『集中力』に頼るのを止め『臨場感』を高め無敵になる方法とは？～認知科学コーチング Vol.5～
こんにちは。株式会社シンシア・ハートで代表取締役をしている堀内猛志(takenoko1220)です。
こちらのnoteでは、認知科学に基づいたコーチングについて、知っておくべき用語の解説、コーチングの実践方法、コーチングの事例を解説しています。
堀内は何者か、なぜコーチングを始めたのかは以下のnoteをご確認ください。
数回にわたり、認知科学コーチングを実践するコーチ、コーチングセッションを受