徳山（チームビルディング・人財開発コンサルタント／クリニック専門税理士）

チームビルディングコンサルタント/Gallup認定ストレングスコーチ/税理士人それぞ…

任せるけど、自立的に動いてくれない？

先日、クライアント先のチーフとこんなお話になりました。同じ部署の部下に仕事を移管していくために引き継ぐ仕事について指導している。ただ、本人に自発的に考えてもらうことが大事なので指示は控えて仕事を任せるようにしている。これで部下が自立的に動いてくれるといいんだけど… 結局、部下が何もできず進まないことが多いんですよね… このようなお話でした。「どうしたら自分で考えてできるんだろう？」と困惑している様子を感じました。皆

細かく丁寧な指導を部下はどう捉える？

先日、お付き合いのある会社の事業部長からこんなお話を聞きました。部下が指示した仕事しかせず成果物の質が低い。なので正直なところ、中々仕事を任せることができない。このままでは不味いので細かく丁寧に指摘してやり直ししてもらうんだけど… 一向に改善する気配を感じないんですよね… こんな内容でした。少し苛立っている様子を感じました。皆様も部下を細かく指導するも一向に改善せずやきもきされた経験があるのではないでし

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12日前

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工夫しようとする姿勢が無いのか？

チームビルディングコンサルタント Gallup認定ストレングスコーチの徳山です。先日、ある組織の管理職の方とこんなお話になりました。課における日々の業務の納期が遅れがちになっている。無駄な業務フローが社内ルールの中に多くあるからだと思う。皆がそれぞれちょっと考えればもっと効率的な進め方を作ることもできるはずだ。でも、何かしら考えている様子はない。何か工夫している様子もない。皆それぞれが危機感を持っていない… 考え

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2週間前

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「普通は▢▢なんじゃない？」

チームビルディングコンサルタント Gallup認定ストレングスコーチの徳山です。先日、クライアント先で研修を実施する機会がありました。研修の中にはグループでワークする時間や話し合いする時間を設けていました。そんな中であるグループ内の先輩Ａさんと後輩Ｂさんが以下のようなやりとりをしていました。Ｂさん「○○かなと思いました。」Ａさん「普通は▢▢なんじゃない？」Ｂさん「なるほど。それでは▢▢にしましょう。

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3週間前

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任せるけど、自立的に動いてくれない？

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5日前

細かく丁寧な指導を部下はどう捉える？

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12日前
工夫しようとする姿勢が無いのか？

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2週間前
「普通は▢▢なんじゃない？」

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3週間前

強みを活かすってどういうこと？

チームビルディングコンサルタント Gallup認定ストレングスコーチの徳山です。ＧＷの連休はどのように過ごされましたでしょうか？組織づくりのお手伝いをする中で人それぞれ違うことを活かすという視点を大事にしていて普段はその視点で感じたことを投稿しています。人それぞれ違うことを活かすということは言い換えると人それぞれの「強みを活かす」と言えます。今回は「強みを活かす」ということについてストレングスファインダーという

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1か月前

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強みを活かすってどういうこと？

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1か月前
「意欲が無いから進まない？」

先日、クライアントからメールでご相談を受けました。内容は入社して日は浅いですが若手の有望株として期待し、クライアントが指導係を任せているＡさんから受けた報告について。要約しますと指導係のＡさんから新入社員のＢさんに意欲の無さを感じると報告があった。先輩から与えられた課題を中々進めず先延ばしにする様子が気になるようだ。Ａさん的には仕事を与えられたらチャンスと考え早々に取り掛かるのが当たり前で、能力の違

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1か月前

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「意欲が無いから進まない？」

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1か月前
「話し合いから抜け出して帰りたくなる…」

チームビルディングコンサルタント Gallup認定ストレングスコーチの徳山です先日、クライアントであるクリニックの院長からこんなお話を聞きました。クリニックの診療時間中はどうしても患者さんへの対応をしないといけないので診療を終えてから話し合いすることがある。その話し合いについて先日、一人のスタッフから「チーフが気になったことに対して　急遽話し合いが始まるけど　何も決まらず　雑談のような話し合いが続く。　家の用事もあるから

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1か月前

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「話し合いから抜け出して帰りたくなる…」

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1か月前
教えるのを控えてみる

チームビルディングコンサルタント Gallup認定ストレングスコーチの徳山です。先日、クライアント先に伺った際、主任の方とこんなお話になりました。最近、新入社員が入社してきた。といっても、同じ業界の経験者の方。経験者だから安心していたんだけど… 思っていたより仕事ができない… 色々と教えるんだけど… 飲み込みが悪いのか理解してるかどうかよく分からないリアクションが返ってくるんですよね… このような内容でした。

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1か月前

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教えるのを控えてみる

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1か月前
イライラ従業員にどう向き合う？

チームビルディングコンサルタント Gallup認定ストレングスコーチの徳山です。先日、クライアントの経営者とこんな話になりました。そのクライアントが言うには主任の部下への接し方がキツく度々、部下から相談される。部下は恐る恐る主任に接しながら仕事している状況… この主任は仕事はとても出来る人なんだけど… どう対応したらいいかなぁ？こんな感じでした。「仕事は出来るだけに難しい…」と悩まれてる感じが伝わって

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2か月前

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イライラ従業員にどう向き合う？

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2か月前
「意見が出てこないんです…」

チームビルディングコンサルタント Gallup認定ストレングスコーチの徳山です。近々、リニューアルを予定している歯科医院の副院長とお話をする機会がありました。リニューアル時に院長が引退されて副院長に引き継がれる予定で準備期間として何年も現場に入られています。その際、こんなお悩みをお話してくれました。リニューアルで心機一転ということで今後、医院をより良くしていくためにスタッフからも意見やアイデアが欲しい。それを聞くよう

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2か月前

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「意見が出てこないんです…」

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2か月前
「ちょっとは考えてくれよ～」

チームビルディングコンサルタント Gallup認定ストレングスコーチの徳山です。はじめましてのご挨拶このたび、noteでの投稿を始めることにしました。私自身が日々感じたことやクライアントと関わる中で感じたことを言葉でまとめていく必要があると思ったのが一番の理由です。週1回くらいのゆったりしたペースであるものの継続して続けていきたいと思います。組織のメンバーが自己肯定感・自己効力感を感じながら一体感のあるモチベーション高い組織をつくっていくためにど

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2か月前

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「ちょっとは考えてくれよ～」

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2か月前

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