Ken Yoneda (米田謙)

Slalom Japan の Software Architect です。個人ブログ …

Slalom Tokyo Magazine

37本

スラロムは、戦略、テクノロジー、ビジネストランスフォーメーションにフォーカスした、シアトル発の先進的な総合コンサルティングファームです。Love your future ! Love your life !　新しい未来を、さぁ、私たちと一緒に！！　 https://slalom.turtl.co/story/slalom_love-your-future_overview_2021/page/1　※このブログはスラロム社の公式見解ではありません。

Everything-as-a-Service

過去15年以上に渡って、様々な企業が "as-a-service" ビジネスになるというのは一体何を意味するのかを模索してきました。すでに使い古されているピザの例 (下の画像) は、この新しいビジネスモデルへ移行する様々な方法と過程を説明するために頻繁に用いられてきました。しかし、Slalom では、このピザ屋の例は必ずしもすべてを表しているわけではないと考えています。長年の経験から、この喩えは役に立つものの、まだ不完全なものであるという理解に至っています。ピザ屋の例は、

Web開発のアーキテクチャーパターン (とその使い時)

Slalom Boston のソフトウェアエンジニアリングギルドでは、よく使われるアーキテクチャーパターンとその注意点について、シリーズで掘り下げていきます。今回は、Web開発で最もよく使われる2つのパターン、クライアントサイドレンダリング (Client-side Rendering: CSR) とサーバーサイドレンダリング (Server-side Rendering: SSR) を取り上げ、それぞれの違いと最適なユースケースを整理します。下図は、このシリーズで取り上げて

Ken Yoneda …

1年前

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アーキテクトからのアドバイス: 決断できない時に決断する方法

新人 (そして時にはベテラン！) のソフトウェアアーキテクトがいつも決まって直面する共通課題として、アーキテクチャー上の決定を下せない、あるいは貫き通せないということがあります。問題の解決手段はたくさんある一方で、分からないことばかりの将来に圧倒されて、決断できない状態になってしまうことがあります。どうやらそれは「ここで決断を間違えたら、大惨事が起きてしまう！」という心配のようです。大惨事を避けたいがために、何日も、何週間も、何ヶ月も決断について迷います。その間、プロダク

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1年前

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