大薮　俊一　Able Consulting代表

IBM社で学んだ、問題解決やファシリテーションを得意とし、定年後も10社へ業務改革など…

大薮　俊一　Able Consulting代表

IBM社で学んだ、問題解決やファシリテーションを得意とし、定年後も10社へ業務改革などをコンサルタントとしてご支援しました。 同時に企業でプロジェクト（PJ）を推進できるリーダーを目指す方にPJ成功のコツを教えています。2024年73歳でnoteに挑戦しPJ推進のコツを配信中です

  • 【みんなで創る】クロサキナオの運営マガジン

    • 30,549本

    このマガジンは「楽しく、続ける」を趣旨として発信してます。まだnoteに慣れてない人は知り合いづくりと記事の共有を兼ねてぜひご参加してみてはいかがでしょう🌹 ※原則1日投稿記事は2本までとしました。ご了承ください。

  • Change Management

    業務改革プロジェクトが、全社に渡る、海外子会社も影響する、生産・販売・仕入れ先など複数組織にまたがる、と言った規模が大きくなると、失敗する確率が70%と言われています。 それを未然防止する、プロジェクト成功の6条件と、実現の注意点などを紹介しています

  • 驚くほど問題の解決がはかどるプロジェクト推進のコツ(CPS)

    決まらない、後戻りする会議、プロジェクトが進まない、、こんな悩みを抱えていませんか？　私が300件以上ご支援した「生産性の高い会議で、プロジェクトを推進する」手法を、複数のnote記事でご披露します。 　この方法を取り入れていただいたお客様は、 ■　半年進まなかったプロジェクトがわずか2日でまとまり、全員が同じ方向に ■　決めたことが確実に実行されるようになった ■　メンバーが相手の立場で考える素養がついた と評判です。 　プロジェクトを推進したい人向けに、このマガジンにそのノウハウを集めていきます。 プロジェクトリーダーの方はぜひご覧ください。

  • 業務改革プロジェクトの成功率を上げる、仮説検証とは？

    もうじき定年で、定年後は再雇用で今の会社に残るか、独立してコンサルタントを目指そうと悩んでいる方、企業にお勤めで管理職やリーダーを目指している方へ、 　あなたが、問題を解決したり、新しいことに挑戦するときに、その成功率がぐっと上がる方法が、仮説検証技法です。このマガジンは、私が実際に経験した仮説検証をどんどん追加していく予定です

  • win win交渉術

    皆さんがプロジェクトメンバーで、ある目標に向けて頑張っているときに、価値観の異なるメンバーや外部からの反対で困ることはありませんか？　敵対するメンバーが、ちょっと視点を変えるだけでお互いがwin winになるために協働することができるのが、この記事の交渉術です

  • 固定された記事

【永久保存版】驚くほど生産性の高い会議の進め方

　メンバーの賛同が得られない、持ち越しが多い、こんな会議に困っているプロジェクトリーダーのあなたへ こんな会議は、意味がないとおもいませんか？何が決まったの？　参加者によって結論の理解が異なる せっかく議論して決めたのに、次の会議で覆される 持ち帰りが多く、結論が出ない やることは決まったが、決まったことが実行されない 結果、プロジェクトが進まない 結果の出ない会議には、原因があります今のやり方では、何度会議をやってもまた同じことになってしまいます。 すると、

1,000
大薮　俊一　Able …

    • 斜陽産業のお寺でも改革できた事例に学ぶ、成功条件とは？

      　お勤めの企業で、業務改革がなかなか進まず、困っておられる方に、 　400年もの伝統と歴史があるお寺でも、改革が成功した事例があります。　学ぶべきこと、その成功要因は、一般企業でも使えるところが一杯です。 　ちょっと縁あって「築地本願寺の経営学」の著者で、築地本願寺の改革を主導された「安永雅彦」さんとお話しする機会があり、素晴らしい改革を知りました。 参考動画： コロナで変わる世界 築地本願寺が改革　下のYoutube動画で、元ビジネスマンの安永雅彦さんが、自ら改革を行

      480
      大薮　俊一　Able …

      • 【セミナーの様子】プロジェクトをうまく推進するこつを教えています

        　会議が進まない、後戻り、決めたことが実行してもらえない、、、結果プロジェクトが進まない、こんなことに困っているプロジェクトリーダーのあなたへ 　実は、昨日から、７～8名ずつ、お一人お一人をガイド差し上げる「プロジェクト推進力育成セミナー」を行ってるところです。 　このセミナーに出ていただくと、お困りのような会議を「短時間で問題の原因が明らかになる」、「その解決策が確実に実行される」、と言った、いいことが起こり始めるのです。 　こんな会議の進め方のコツを実習できるセミ

        大薮　俊一　Able …

        • 【97歳の母とピアノ連弾】母への感謝

          　　ご両親を介護されている方へ、 　私の母は、2024年7月で98歳になります。 コロナで外出禁止になって、実家にこもるようになってから一気に衰え、1人で生活できなくなったために、2021年1月から養護施設にお世話になっています。 　時間がたつにつて、認知機能が低下し、訪問しても会話することがほとんどなくなってきました。 　でも、ご安心ください。　私たちには2つマジックがあります。 一緒にピアノを弾く 昔の写真をアルバムにして持っていき、一緒に思い出し会話する 驚

          大薮　俊一　Able …
        • 固定された記事

        【永久保存版】驚くほど生産性の高い会議の進め方

        大薮　俊一　Able Consulting代表

        マガジン

        • 【みんなで創る】クロサキナオの運営マガジン
          30,549本
        • Change Management
          6本
        • 驚くほど問題の解決がはかどるプロジェクト推進のコツ(CPS)
          15本
          ¥10,000
        • 業務改革プロジェクトの成功率を上げる、仮説検証とは？
          5本
        • win win交渉術
          3本

        記事

          JAL破綻からV字回復に学ぶ意識・組織改革を成功させる条件

          　お勤めの企業で、業務改革がなかなか進まず、困っておられる方に、 　2010年1月に会社更生法で破綻したJAL（日本航空）が、わずか2年後にV字回復した事例をもとに「業務改革を成功させる6条件」が適切なのか、テストしてみました。 参考動画： JAL破綻からの歩み　下のYoutube動画で、実際に意識改革をさせたJAL大西会長（2012年当時）が直接語りかけた、迫力のある動画です （55分） 【ご参考】　業務改革を成功させる6条件をご紹介したnote記事です。 結論：

          200
          大薮　俊一　Able …

          JAL破綻からV字回復に学ぶ意識・組織改革を成功させる条件

          大薮　俊一　Able Consulting代表

          IBM社で、CPSという生産性の高い会議運営技法が生まれた背景

          　1960～70年代当時のIBMはコンピューターで世界シェア一位でした。 　当時のコンピュータビジネスは、今で言う「サブスク」で、お客様にIBM製の大型コンピュータを設置いただき、月額数百万～数千万円でレンタルしていました。 　とても高額だったので、大手企業でも購入を決心するのは、社長決裁が必要で、1台売るのに1年かけて売るような時代でした。 　そんな時、営業成績が、ずーーーっと目標を100％以上達成している営業所長がいました。それが米国 Texas州の（Mr.) Pa

          大薮　俊一　Able …

          IBM社で、CPSという生産性の高い会議運営技法が生まれた背景

          大薮　俊一　Able Consulting代表

          【事例紹介 F社】海外でも通用した、生産性の高い会議ご紹介

          　海外の子会社との会議で、各国参加メンバーの協力や納得感が得られない、プロジェクトが進まない、こんなことに困っているプロジェクトリーダーのあなたへ 　下の記事、無料部分だけちょこっとご覧いただき、海外でもこのやり方が通じた例をご紹介します。 　この生産性の高い会議は、私がIBM社で学んだ CPS ： Customer Planning Sessionという手法です。 　私は、今まで延べ300回以上、このCPS方式でお客様との会議を行ってきました。　その内海外で行ったの

          大薮　俊一　Able …

          【事例紹介 F社】海外でも通用した、生産性の高い会議ご紹介

          大薮　俊一　Able Consulting代表

          私が講師のセミナー「生産性の高い会議」の実習で「あるある事例」ご紹介

          　問題を解決したい、そのために関係者が集まって、ホンネで議論したいのに、「議論がかみ合わない」「対立で終わる」「結論に賛否両論」、、、 　こんなことでお困りの、プロジェクトの関係者のあなたに、 プロジェクトがうまく成果を出すためには、関係者が集まった検討会議がうまく運営できることですよね。 それが、私がIBMという会社で学んだ CPS ： Customer Planning Sessionという手法です 私は、今まで300回以上、このCPS方式でお客様の会議をまとめ

          大薮　俊一　Able …

          私が講師のセミナー「生産性の高い会議」の実習で「あるある事例」ご紹介

          大薮　俊一　Able Consulting代表

          DX成功事例に学ぶ自社戦略案のたて方

          　もうじき定年で、独立してコンサルタントを目指そうと悩んでいる方や、　企業にお勤めで、管理職やリーダーを目指している方へ、 　もしあなたが、下にあげたような問題を抱えている会社におられ、なんとか改革しなきゃ！と、プロジェクトの責任者になったと仮定してください。 ヒット商品が出ない 新商品の発売時期が遅れる お客様へ商品が迅速に届かないのに、在庫は増えている 自社の製品が、市場の評価で競合に負けている お客様からの苦情が多い 既存顧客が離れていっている トップか

          大薮　俊一　Able …

          DX成功事例に学ぶ自社戦略案のたて方

          大薮　俊一　Able Consulting代表

          【事例紹介 C社】驚くほど生産性の高い会議

          　あなたが担当するプロジェクトで、他社の方が入っていることって、経験あります？　　情報システムの開発や運用などのプロジェクトではよくあるケースだと思います。 　そんなプロジェクトで、問題があったとき、社外の人と本音で指摘し合うことが難しくありませんか？ 　ご紹介するC社のケースは、赤枠内のように、3社が一体となってユーザ部門にサービスを提供していました。 　ところが、長年経過し2014年には、3社すべてが「儲からない」結果になり、出口が見えない問題になってきていました。

          大薮　俊一　Able …

          【事例紹介 C社】驚くほど生産性の高い会議

          大薮　俊一　Able Consulting代表

          【事例紹介 B社】驚くほど生産性の高い会議

          　例えば「来年の4月に分社化する」など、トップから目標が出され、時期だけが決まっているが、その他は何も決まっていない。 　そのために何を決めないといけないか？ どんな準備が必要か？　など、現場ではわからないことだらけ、、、不安が渦巻いている 　こんな経験をされた、現場を担当されているあなたへ、 2日間関係者が集まり、期待した成果が出た会議の事例です　下の記事、有料ですが、無料部分だけちょこっとご覧ください。　 　その事例をこの記事でご紹介します。 　この驚くほど生産性

          大薮　俊一　Able …

          【事例紹介 B社】驚くほど生産性の高い会議

          大薮　俊一　Able Consulting代表

          【診断】あなたのプロジェクト推進力は？

          　ご自分の会社で、お客様満足度や、納期、在庫、などに問題があり、解決のためのプロジェクトを担当することになったり、ご担当のお客様の業務課題を解決してあげたり、、そんなご経験のある方に、、、 　あなたの、問題解決力・プロジェクト推進力を診断してみませんか？ 　この記事では、私がIBM社でお客様へのコンサルティングを行った経験に加え、独立してから行った合計80のプロジェクトで経験した、お客様から期待される「プロジェクト推進力」をまとめました。 プロジェクト推進力とは？　お客

          480
          大薮　俊一　Able …

          【診断】あなたのプロジェクト推進力は？

          大薮　俊一　Able Consulting代表

          【事例紹介A社】驚くほど生産性の高い会議

          　会議で結論が出ない、メンバーの育成が進まない、プロジェクトが進まない、こんなことに困っているプロジェクトリーダーのあなたへ 　下の記事、有料ですが、無料部分だけちょこっとご覧いただき、その事例を、この記事でご紹介します。 　この驚くほど生産性の高い会議は、私がIBM社で学んだ CPS ： Customer Planning Sessionという手法です。 IBM社では、CPSが会議の文化になっていました。 例えば、全ての事業所の会議室には、イーゼルボード（下写真）と言

          大薮　俊一　Able …

          【事例紹介A社】驚くほど生産性の高い会議

          大薮　俊一　Able Consulting代表

          仮説検証って何？　事例でご紹介します

          　独立してコンサルタントを目指そうと悩んでいる方や、企業にお勤めで、管理職やリーダーを目指している方へ、 　あなたが、問題を解決したり、新しいことに挑戦するときに、その成功確率がぐっと上がる方法が、仮説検証技法です。 　このnoteでは、仮説検証で有名な、コンビニのセブンイレブンの事例をご紹介し、少しでも理解を深めていただき、興味を持っていただければ、、、と思います。 セブンイレブンが他のコンビニに優れている点　セブンイレブンの1店舗当たりの売上高は67万円/日ですが、

          大薮　俊一　Able …

          仮説検証って何？　事例でご紹介します

          大薮　俊一　Able Consulting代表

          Able Consulting 大薮俊一への仕事依頼

          仕事の依頼をご検討いただき、ありがとうございます。 Able Consultingは、過去IBM社で培った80のプロジェクトで失敗・成功したコツを集大成し、個人事業でコンサルティングを行っています。 重点事業　以下のような問題でお困りで、時短で解決できるスキルを学びたい方に、オンライン・個人ベースで演習中心に、私の成功体験を共有します。 何度会議をやっても、結論がでない、先に進まない 関係者が今の仕事のやり方を変えてくれない、反対勢力になる 関係者をうまく巻き込んで、

          大薮　俊一　Able …

          Able Consulting 大薮俊一への仕事依頼

          大薮　俊一　Able Consulting代表

          自己紹介 - Able Consulting 大薮俊一

          私は、今（2024年5月）73歳です 2012年から個人事業 Able Consultingを始め、企業の問題解決をご支援したり、「プロジェクト成功のコツ」を教えたりしています。 こんなあなたに向けて書いています企業でお勤めで管理職やリーダーを目指している中堅社員 もうじき定年で、再雇用で残るか、個人でコンサルタントを起業するか迷っている 健康な人生を過ごしたいが、ご両親の介護や実家の世話が気になる方 なぜ個人でConsultantになったの？　私は2007年にIB

          大薮　俊一　Able …

          自己紹介 - Able Consulting 大薮俊一

          大薮　俊一　Able Consulting代表