坂本祥二 / HQ CEO

「新しい福利厚生」を提供するHQというスタートアップを経営しています。 https:/…

坂本祥二 / HQ CEO

「新しい福利厚生」を提供するHQというスタートアップを経営しています。 https://corp.hq-hq.co.jp/ 八ヶ岳在住。8歳児と6歳児の父。

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自己紹介note / 坂本祥二@HQ CEO

はじめまして。株式会社HQの代表の坂本です。 このnoteでは、私という人間がざっくりわかるよう、基本情報を整理しております。 これまでの人生の集大成としてのHQ今まで…

SaaS乱立時代の”ワンストップセールス”

こんにちは、HQ(エイチキュー)代表の坂本です。 このNoteでは、 「ワンストップセールス」という、次なる10年に求められる新しいセールスのありよう について書いていき…

福利厚生産業を変革する

HQ(エイチキュー)代表の坂本です。 21年3月、福利厚生産業を変革する会社として、HQを創業しました。 そして、創業して約3年、24年4月に、 「創業からの3年間の全ての仕…

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柔軟な働き方にはガードレールが必要 ~働き方方針ガイドを公開~

私が経営しているHQというスタートアップでは、創業時から非常に柔軟な働き方を採用しています。 フルフルフレックス/コアタイムなし フルリモートワーク可/週出社強制…

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AI/LLMが切り拓く”個別最適”な”やさしい”世界

あけましておめでとうございます、HQの坂本です。 2024年1月1日元旦、本年への意気込み/未来構想として、世の中の言説とは少し違った角度で「AI/LLMがつくる新しい世界」…

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Chief of Staff ~急成長スタートアップで活躍する新しい役割~

初期のスタートアップ起業家の仕事は、本当に過酷。 業務は多岐にわたる。製品開発はもちろん、営業や守りなども全て。 仲間に任せられない仕事が多い。 超急成長で仕事…

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常に”個”の側に立つために ~HQブランドリニューアルに込めた願い~

HQの坂本です。 本日(2023年10月25日)、私が代表を務めているHQ社のコーポレートブランドをリニューアルしました。 新しいコーポレートブランドには、「多様な個を支え…

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"ぬるま湯"にならない”心理的安全性”をつくる

この信念で、筆者は、創業したスタートアップの経営や前職の大組織マネジメントに、取り組んできました。 ”心理的安全性”に向き合い、沢山の失敗と成功を重ねてきたなか…

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PMFまでの引き算の経営

PMFに集中するための”引き算”スタートアップを起業したらまず向き合うPMF(プロダクト・マーケット・フィット)という深い深い闇。 そのもがき苦しむ過程で生まれた経営…

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自己紹介note / 坂本祥二@HQ CEO

自己紹介note / 坂本祥二@HQ CEO

はじめまして。株式会社HQの代表の坂本です。

このnoteでは、私という人間がざっくりわかるよう、基本情報を整理しております。

これまでの人生の集大成としてのHQ今までの人生の総決算として、21年3月に、HQという会社を創業しました。

「テクノロジーの力で、自分らしい人生を支える社会インフラをつくる」
というミッションを掲げ、
数十年全く変わっていない隠された巨大産業である「福利厚生産業の変

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SaaS乱立時代の”ワンストップセールス”

SaaS乱立時代の”ワンストップセールス”

こんにちは、HQ(エイチキュー)代表の坂本です。

このNoteでは、
「ワンストップセールス」という、次なる10年に求められる新しいセールスのありよう
について書いていきたいと思います。

私たちHQは、「福利厚生をコストから投資へ」をビジョンに掲げた福利厚生産業スタートアップで、
創業時から、いわゆる「コンパウンド戦略」を採用しています。

コンパウンド戦略とは、大まかには、
「プロダクト同士

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福利厚生産業を変革する

福利厚生産業を変革する

HQ(エイチキュー)代表の坂本です。

21年3月、福利厚生産業を変革する会社として、HQを創業しました。

そして、創業して約3年、24年4月に、
「創業からの3年間の全ての仕事はこのサービスを世に出すためにあった」と言える念願の新サービスをローンチしました。

次世代福利厚生プラットフォーム「カフェテリアHQ」です。

このカフェテリアHQは、
「福利厚生をコストから投資へ」
を体現する全く新

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柔軟な働き方にはガードレールが必要 ~働き方方針ガイドを公開~

柔軟な働き方にはガードレールが必要 ~働き方方針ガイドを公開~

私が経営しているHQというスタートアップでは、創業時から非常に柔軟な働き方を採用しています。

フルフルフレックス/コアタイムなし

フルリモートワーク可/週出社強制日なし

子育て層や地方在住者はもちろん、全社員に「ライフスタイルにあわせた柔軟な働き方ができる会社だ」と感じてもらえていると思います。

一方で、経営者の友人からはよくこんなことを聞かれました。

これらの指摘は本当にもっともだと感

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AI/LLMが切り拓く”個別最適”な”やさしい”世界

AI/LLMが切り拓く”個別最適”な”やさしい”世界

あけましておめでとうございます、HQの坂本です。

2024年1月1日元旦、本年への意気込み/未来構想として、世の中の言説とは少し違った角度で「AI/LLMがつくる新しい世界」について書いていきたいと思います。

AI/LLMが最も得意とする「人間らしい仕事」言うまでもなく、2023年は、生成AI/LLMの年でした。
Chat-GPTの登場とともに、全世界で生成AI/LLMが一気に注目を浴び、無数

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Chief of Staff  ~急成長スタートアップで活躍する新しい役割~

Chief of Staff ~急成長スタートアップで活躍する新しい役割~

初期のスタートアップ起業家の仕事は、本当に過酷。

業務は多岐にわたる。製品開発はもちろん、営業や守りなども全て。

仲間に任せられない仕事が多い。

超急成長で仕事量は雪だるま式に増え続ける。

綿密な計画を立てても全く役に立たない。殆ど予測ができない。

そんな制御不能のカオスを生きている
全ての起業家に、お勧めしたいのが
「Chief of Staff (CoS) / Gapfiller」と

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常に”個”の側に立つために ~HQブランドリニューアルに込めた願い~

常に”個”の側に立つために ~HQブランドリニューアルに込めた願い~

HQの坂本です。

本日(2023年10月25日)、私が代表を務めているHQ社のコーポレートブランドをリニューアルしました。

新しいコーポレートブランドには、「多様な個を支える社会インフラ」になっていく決意を込めました。

「Q」の右下の小さな点は「個 / individuals」を示しています。
一人ひとりの個 / individualsが、惑星の”orbit / 軌道”のように、かけがえのな

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"ぬるま湯"にならない”心理的安全性”をつくる

"ぬるま湯"にならない”心理的安全性”をつくる

この信念で、筆者は、創業したスタートアップの経営や前職の大組織マネジメントに、取り組んできました。

”心理的安全性”に向き合い、沢山の失敗と成功を重ねてきたなかで学んだことについて、以下ツイートをしたところ、多くの方から共感の声をいただきました。

”心理的安全性”は、ただの流行で終わらせるべきではなく、多くの組織が長期的に向き合うべき重要なテーマだと思っています。

しかし、安易に”心理的安全

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PMFまでの引き算の経営

PMFまでの引き算の経営

PMFに集中するための”引き算”スタートアップを起業したらまず向き合うPMF(プロダクト・マーケット・フィット)という深い深い闇。

そのもがき苦しむ過程で生まれた経営スタイルについてこんなTweetをしました。

スタートアップの起業では、初期はPMFだけが大切とさえ、よく言われます。
世の中はPMFに至るためのノウハウで溢れており、かくいう私自身も、必死に書籍やWeb記事を読んだものです。

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