白潟敏朗@白潟総研|白潟総研グループ代表

白潟総研グループ代表 ■トーマツイノベーション創業社長 ■著書46冊累計96万部 ■…

白潟敏朗@白潟総研|白潟総研グループ代表

白潟総研グループ代表 ■トーマツイノベーション創業社長 ■著書46冊累計96万部 ■経営コンサルタント歴34年■経営者歴26年 ■12600人の社長サポート■宮崎出身■愛娘1人

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  • 日刊7秒しかけ【平日毎日更新】

    たった7秒で、デキるビジネスパーソンに一歩近づける!誰でも簡単に始められて、仕事ができるようになる "しかけ" を(月)〜(金)まで毎日お届けします! 【曜日別テーマ】 ・月曜日:仕事力大全 基礎 ・火曜日:仕事力大全 応用 ・水曜日:マネジメント力大全 ・木曜日:経営言動大全 ・金曜日:フツーの会社のすごいしかけ

  • 中小ベンチャー企業のリモートワーク研究所

    • 13本

    中小ベンチャー企業がリモートワークで最高のチームづくりを実現するための、ヒントやコツを共有します!

記事一覧

【月曜日のしかけ#16】問い帳

月曜日は仕事力大全の基礎に関する「7秒しかけ」を紹介していきます。 今回は、ロジカルシンキング力(論理的思考力)がレベルアップできる7秒しかけ「問い帳」を紹介し…

【金曜日のしかけ#17】社長のリアルタイムフィードバック

すみません!「日刊7秒しかけ」なのですが 毎週金曜日は「7秒しかけ」ではなく、フツーの会社の「すごいしかけ」を紹介します。 「すごいしかけ」とは、GoogleやAmazon等…

【木曜日のしかけ#19】伝えた後になぜを語る

木曜日は経営言動、すなわち社長の言動に関する「7秒しかけ」を紹介していきます。社長の言動は幹部や社員のモチベーション、社長への信頼度に大きな影響を与えます。 今…

【水曜日のしかけ#18】名前をつけて呼ぶ

水曜日はマネジメントに関する「7秒しかけ」を紹介していきます。 上司はメンバーにどうやって声を掛けるのか、シンプルなことですが毎日のことなので極めて重要です。 …

【火曜日のしかけ#19】忍法枕詞【提案編】

火曜日は仕事力大全の応用に関する「7秒しかけ」を紹介していきます。 今回は、先輩や上司への提案が通りやすくなる超シンプルな7秒しかけ 「忍法枕詞【提案編】」を紹介…

【月曜日のしかけ#15】1秒Q『他には?』

月曜日は仕事力大全の基礎に関する「7秒しかけ」を紹介していきます。 今回から新シリーズ「1秒Q」を始めます。 1秒Qとは、短い1秒の質問で5つの効果を得るための質問手…

【金曜日のしかけ#16】社長とエースの接点

すみません!「日刊7秒しかけ」なのですが 毎週金曜日は「7秒しかけ」ではなく、フツーの会社の「すごいしかけ」を紹介します。 フツーの会社の「すごいしかけ」とは、Go…

【木曜日のしかけ#18】2人の諫言の士

木曜日は経営言動、すなわち社長の言動に関する「7秒しかけ」を紹介していきます。社長の言動は幹部や社員のモチベーション、社長への信頼度に大きな影響を与えます。 今…

【水曜日のしかけ#13】1秒フィードバック指示完了後は『復唱して!』

水曜日はマネジメントに関する「7秒しかけ」を紹介していきます。 今回は、上司の皆さんが日頃から実践しているメンバーへのフィードバック力が更に向上する7秒しかけです…

【火曜日のしかけ#18】「なんとなく1時間」撲滅

火曜日は仕事力大全の応用に関する「7秒しかけ」を紹介していきます。 今回紹介する7秒しかけは「なんとなく1時間」撲滅です。 しかけ名きいて、どう感じましたか? 『…

【木曜日のしかけ#17】『今の経営課題は?』

木曜日は経営言動、すなわち社長の言動に関する「7秒しかけ」を紹介していきます。社長の言動は幹部や社員のモチベーション、社長への信頼度に大きな影響を与えます。 今…

【水曜日のしかけ#16】1秒コーチング『すごいね!コツは?』

水曜日はマネジメントに関する「7秒しかけ」を紹介していきます。 多くの上司がコーチングスキルを習得したいと望んでいますが、その道のりは容易ではありません。 そこ…

【火曜日のしかけ#17】1秒セルフコーチング『今日のゴールはなに?』

火曜日は仕事力大全の応用に関する「7秒しかけ」を紹介していきます。 今回はシリーズ「1秒セルフコーチング」です。 セルフコーチングとは、自分の中にコーチを持ち自問…

【金曜日のしかけ#15】本から学ぶ習慣トレーニング

すみません!「日刊7秒しかけ」なのですが 毎週金曜日は「7秒しかけ」ではなく、フツーの会社の「すごいしかけ」を紹介します。 フツーの会社の「すごいしかけ」とは、Go…

【木曜日のしかけ#16】『今度の新人は優秀』ではなく『育てがいがある』

木曜日は経営言動、すなわち社長の言動に関する「7秒しかけ」を紹介していきます。社長の言動は幹部や社員のモチベーション、社長への信頼度に大きな影響を与えます。 今…

【水曜日のしかけ#15】『社長が言ったから』はNG

水曜日はマネジメントに関する「7秒しかけ」を紹介していきます。 社長の想いや考え方をベースに決まった事を、上司が自分の言葉でメンバーに伝え納得してもらうことは極…

【月曜日のしかけ#16】問い帳

【月曜日のしかけ#16】問い帳

月曜日は仕事力大全の基礎に関する「7秒しかけ」を紹介していきます。

今回は、ロジカルシンキング力(論理的思考力)がレベルアップできる7秒しかけ「問い帳」を紹介します。

ロジカルシンキング力を活用し、自分の抱えている課題が解決できれば最高です。次の画像を見てください。

① まずは、自分が抱えている課題の原因をいくつか考え、その中から
真の原因を把握し、検証します

② つぎに、真の原因を解決す

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【金曜日のしかけ#17】社長のリアルタイムフィードバック

【金曜日のしかけ#17】社長のリアルタイムフィードバック

すみません!「日刊7秒しかけ」なのですが
毎週金曜日は「7秒しかけ」ではなく、フツーの会社の「すごいしかけ」を紹介します。

「すごいしかけ」とは、GoogleやAmazon等の一流企業が実践しているしかけではなく、隣の優良な中小ベンチャー企業にしかけ研究家白潟がインタビューさせてもらい発見したしかけです。

この記事ではネームバリューや業界特性ではなくすごいしかけや社長の工夫をニュートラルに読ん

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【木曜日のしかけ#19】伝えた後になぜを語る

【木曜日のしかけ#19】伝えた後になぜを語る

木曜日は経営言動、すなわち社長の言動に関する「7秒しかけ」を紹介していきます。社長の言動は幹部や社員のモチベーション、社長への信頼度に大きな影響を与えます。

今回は、社長の想いや考え方の伝え方・浸透についての7秒しかけ
「伝えた後になぜを語る」を紹介します。

突然ですが、社長、全社員に方針や新たな取組みを語るときに、こういう説明してないでしょうか?

『皆さん、5月から1on1を導入します。具

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【水曜日のしかけ#18】名前をつけて呼ぶ

【水曜日のしかけ#18】名前をつけて呼ぶ

水曜日はマネジメントに関する「7秒しかけ」を紹介していきます。

上司はメンバーにどうやって声を掛けるのか、シンプルなことですが毎日のことなので極めて重要です。

そこで、今回の7秒しかけは「名前をつけて呼ぶ」を紹介します。

上司が、朝メンバーに会ったときに

『〇〇さん、おはよう!』

と名前をつけて挨拶するだけで、次の4つの効果があります。

① メンバーの耳に優しく響きます
② メンバーが

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【火曜日のしかけ#19】忍法枕詞【提案編】

【火曜日のしかけ#19】忍法枕詞【提案編】

火曜日は仕事力大全の応用に関する「7秒しかけ」を紹介していきます。

今回は、先輩や上司への提案が通りやすくなる超シンプルな7秒しかけ
「忍法枕詞【提案編】」を紹介します。

「枕詞」は忍者の術ではないのに「忍法」をつけています。
7秒しかけで忍法というネーミングをつける基準は次の2つです。

【言動の場合】
・ 良い行動だが、あまり実践されていない
・ 実践するきっかけにしたい

提案する時に枕

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【月曜日のしかけ#15】1秒Q『他には?』

【月曜日のしかけ#15】1秒Q『他には?』

月曜日は仕事力大全の基礎に関する「7秒しかけ」を紹介していきます。

今回から新シリーズ「1秒Q」を始めます。

1秒Qとは、短い1秒の質問で5つの効果を得るための質問手法です。

① 相手のおもいや考え、感情を聴きだしてあげる
② 相手の考えを整理してあげる
③ 相手に新しい視点を得てもらう
④ 相手の興味や関心を理解し、相手との信頼関係を築く
⑤ 相手に喜んでもらい満足してもらう

今回は、1

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【金曜日のしかけ#16】社長とエースの接点

【金曜日のしかけ#16】社長とエースの接点

すみません!「日刊7秒しかけ」なのですが

毎週金曜日は「7秒しかけ」ではなく、フツーの会社の「すごいしかけ」を紹介します。

フツーの会社の「すごいしかけ」とは、GoogleやAmazon等の一流企業が実践しているしかけではなく、隣の優良な中小ベンチャー企業にしかけ研究家白潟がインタビューさせてもらい発見したしかけです。

この記事ではネームバリューや業界特性ではなくしかけや社長の工夫をニュート

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【木曜日のしかけ#18】2人の諫言の士

【木曜日のしかけ#18】2人の諫言の士

木曜日は経営言動、すなわち社長の言動に関する「7秒しかけ」を紹介していきます。社長の言動は幹部や社員のモチベーション、社長への信頼度に大きな影響を与えます。

今回は7秒しかけ「2人の諫言(かんげん)の士」を紹介します。
社長に諫言(かんげん)してくれる人物を2人持ってはどうかというしかけです。

社長、すみません。7秒しかけの紹介なんですが、
「2人の諫言の士」は7秒では実施できません。

全て

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【水曜日のしかけ#13】1秒フィードバック指示完了後は『復唱して!』

【水曜日のしかけ#13】1秒フィードバック指示完了後は『復唱して!』

水曜日はマネジメントに関する「7秒しかけ」を紹介していきます。

今回は、上司の皆さんが日頃から実践しているメンバーへのフィードバック力が更に向上する7秒しかけです。

その名も1秒フィードバック!

7秒しかけの中でも特に簡単で即効果を期待できるしかけです。

今日ご紹介するのは、指示完了後に『復唱して!』

・ 指示したとおりに仕事をしてくれない
・ 指示を完全に受けてないので手戻りが多い

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【火曜日のしかけ#18】「なんとなく1時間」撲滅

【火曜日のしかけ#18】「なんとなく1時間」撲滅

火曜日は仕事力大全の応用に関する「7秒しかけ」を紹介していきます。

今回紹介する7秒しかけは「なんとなく1時間」撲滅です。

しかけ名きいて、どう感じましたか?

『なんとなく1時間やってしまうことだよね?なんだろう
もしかして、ミーティングの時間のこと?』

鋭いですね。
ピンポン!ピンポン!正解です!

社内やお客様とのミーティングって、なんとなく1時間で設定し実施することって意外に多いです

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【木曜日のしかけ#17】『今の経営課題は?』

【木曜日のしかけ#17】『今の経営課題は?』

木曜日は経営言動、すなわち社長の言動に関する「7秒しかけ」を紹介していきます。社長の言動は幹部や社員のモチベーション、社長への信頼度に大きな影響を与えます。

今回は、7秒しかけ『今の経営課題は?』を紹介します。

『白潟さん、この質問誰にするの?』
はい、これは幹部にする質問です。

社長が幹部にこの質問をすることで、幹部の課題把握力・経営力UPが実現できます。

社長と同じ経営課題を回答するよ

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【水曜日のしかけ#16】1秒コーチング『すごいね!コツは?』

【水曜日のしかけ#16】1秒コーチング『すごいね!コツは?』

水曜日はマネジメントに関する「7秒しかけ」を紹介していきます。

多くの上司がコーチングスキルを習得したいと望んでいますが、その道のりは容易ではありません。

そこで、今回は1秒コーチング!
1秒で実行できるしかけ『すごいね!コツは?』を紹介します。

『白潟さん、この問いリズムがいいですね!』
わぁ!ありがとうございます!嬉しいです!

メンバーにこの問いをするだけで、

・ メンバーが習得した

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【火曜日のしかけ#17】1秒セルフコーチング『今日のゴールはなに?』

【火曜日のしかけ#17】1秒セルフコーチング『今日のゴールはなに?』

火曜日は仕事力大全の応用に関する「7秒しかけ」を紹介していきます。

今回はシリーズ「1秒セルフコーチング」です。

セルフコーチングとは、自分の中にコーチを持ち自問自答することで成長していく手法です。

1秒セルフコーチングの第2弾は7秒しかけ『今日のゴールはなに?』を
紹介します。

毎朝、自分に今日のゴールを問いかけ、何にするかを考え、ゴールを設定します。

そうやって仕事に取り組むとダラダ

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【金曜日のしかけ#15】本から学ぶ習慣トレーニング

【金曜日のしかけ#15】本から学ぶ習慣トレーニング

すみません!「日刊7秒しかけ」なのですが

毎週金曜日は「7秒しかけ」ではなく、フツーの会社の「すごいしかけ」を紹介します。

フツーの会社の「すごいしかけ」とは、GoogleやAmazon等の一流企業が実践しているしかけではなく、隣の優良な中小ベンチャー企業にしかけ研究家白潟がインタビューさせてもらい発見したしかけです。

第15弾の「すごいしかけ」は「本から学ぶ習慣トレーニング」です。

「社

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【木曜日のしかけ#16】『今度の新人は優秀』ではなく『育てがいがある』

【木曜日のしかけ#16】『今度の新人は優秀』ではなく『育てがいがある』

木曜日は経営言動、すなわち社長の言動に関する「7秒しかけ」を紹介していきます。社長の言動は幹部や社員のモチベーション、社長への信頼度に大きな影響を与えます。

今回は、7秒しかけ「『今度の新人は優秀』ではなく『育てがいがある』」を紹介します。

『今回の学生/ビジネスパーソンは優秀だなぁ!』と最終面接後に社長が感じた時、

幹部や社員に
『今度の新人は優秀だよ』と言ったりしてませんか?

『白潟さ

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【水曜日のしかけ#15】『社長が言ったから』はNG

【水曜日のしかけ#15】『社長が言ったから』はNG

水曜日はマネジメントに関する「7秒しかけ」を紹介していきます。

社長の想いや考え方をベースに決まった事を、上司が自分の言葉でメンバーに伝え納得してもらうことは極めて重要なことです。

そこで、今回の7秒しかけは「『社長が言ったから』はNG」を紹介します。

上司が『社長が言ったから』とメンバーに言ってしまうと上司のリーダーシップや決断力が疑われます。

更に『社長が言ったから』と言うとメンバーの

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