高付加価値の付け方

アパレル商品に特別な価値を付け、顧客からの認識を高める高付加価値商品は、通常の市場商品よりも価格設定を高くすることが可能であり、ブランドのプレミアム化する重要な戦略です。

人気のアパレルメーカーのアダストリアについて

アダストリアは、日本の大手アパレル企業であり、多様なファッションブランドを展開しています。同社の事業モデルは、直営店舗、フランチャイズ店舗、オンラインストアを通じて、国内外の消費者にアプローチする多チャネル戦略に基づいています。以下に、アダストリアの事業概要を詳しく紹介します。

松下幸之助のリーダー像

松下幸之助は日本の実業家で、パナソニック株式会社（旧称：松下電器産業）の創業者として最もよく知られています。1894年に生まれた彼は、幼い頃から経済的な困難に直面しながらも、早くから事業への興味を持ち、いくつかの仕事を経て独自の事業を立ち上げました。

顧客の購買行動の変化

購買行動とは、どのようにして商品情報を入手し、選択し、そして購入を決定し、その後の商品の使用や評価に至る一連のプロセスを言います。

アパレル業界の利益構造の構築について

今回は、「利益構造を作るにはどのようにすれば良いのか」を学んでゆきます。

イーロン・マスク(Elon Musk)《リーダーシップ論》

2019年にアメリカで発行されている経済雑誌のフォーブスが発表した「アメリカ合衆国で最も革新的なリーダー」ランキングでは、アマゾンのジェフ・ベゾスと並び第1位の評価を受けた。

リーダーシップとは、（アマゾンのリーダーシップ論）

リーダーシップとは、「個人かグループ、組織、またはプロジェクトを導くために行使する能力や行動のこと」です。

物流2024年問題とは、

大型トラックのドライバーは、年間総労働時間2544時間と、「長時間労働が慢性化している課題」に対して、2024年4月から、年間のトラックドライバーの、時間外労働時間が、制限されます。

リアル店舗だから出来ること

本日は、リアル店舗だから出来ることについて、お話しさせていただきます。 経費の中で最も比率の高い人件費だということを授業で、よく話すのですが、人件費というのは、削減できれば、利益構造を構築するには、非常に効果的なのですが、誤った経費の削減をすると逆効果になるケースもよくあります。 現在、デジタル化などで、効率的な運営をはかるためのDX化などで、販売スタッフを少なくしたり、人件費を削減するケースが多いです。

リーダーはビジョンを共有すべき

クレーンゲーム業界に学ぶ

3Rビジネスの勝ちの理由