コンサル業務の成果について

事業再生の本質について

皆さん、経営者として直面している問題を認識する際に、しばしば外部に原因を求めがちですが、本当の課題はもっと近くにあります。私は多くの企業を見てきましたが、変化を生む鍵は常に経営層にあります。

真実を受け入れる勇気

「あなた自身に問題がある」という言葉を伝えることは、以前は私にとっても難しいことでした。しかし、経験を積むにつれ、これが事業再生の分岐点となることを学びました。そのため、今では率直に伝えるようにしています。問題はしばしば経営者自身に存在し、そこから改革を始める必要があります。

経営者としての自己認識

経営者であるあなたは、社員さんと違う？といえばそんなことはありません。特別な存在ではありません。様々な業務に追われ、時には視野が狭まりがちです。大切なのは、「受け入れる」こと。私が伝えられるのは、自己の態度を変えることの重要性だけです。自分が変われば、周囲も変わり始めます。経営の困難も、自己の態度の改善から進むことが多いのです。

医術の成果は患者が決める

「白い巨塔」のセリフにあるように、どんなに優れたアドバイスを提供しても、経営者がそれを生かす意志がなければ、成果は得られません。私はあらゆる知識とスキルを駆使してアドバイスしますが、最終的には経営者の「受け入れる姿勢」が全てです。

経営の優先順位

私の顧客は「会社」です。経営者や役員よりも、会社の健全な運営が最優先。会社、その従業員、さらにはその家族、顧客が繁栄することが私の使命です。時には厳しいことを伝えることもありますが、それはすべて会社が良くなるためです。
「自分自身」は、再生においてはもっとも外に置きます。

自己認識の重要性

このメッセージは、私と直接面識がない多くの読者に向けたものです。一見単純な「自分次第」という言葉ですが、これが事業再生の鍵です。間違いを認め、態度を改めることができれば、必ず会社の状況は好転します。