本城遼平

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本城遼平

𝐗𝐗𝐗 -𝐆𝐑𝐎𝐔𝐏 𝐄𝐗𝐂𝐄𝐄𝐃𝐒- 副社長 ↓Instagram↓Twitter↓ https://linktr.ee/Ryoheidayo

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最近の記事

メンタルは状況の副産物

(2193文字) 人は基本的に ・メンタルが落ちたから〇〇 ・気分が〇〇だからこう とメンタルを主体に考えてしまう そうして、自己否定気味になって落ち込んでしまい、全てを放棄したくなる人が多い 改善するにはメンタルに対して 『メンタルなんて、ただの状況の副産物』 という捉え方をすればいい 例えば、風邪を引くと前向きな気持ちにならなくなる それは風邪という"状況"が一時的にメンタルを低下させているだけにすぎない でも人は一度メンタルが下がってしまうと あれもダメ、こ

    • 隣の同レベと一緒に愚痴を言って人生を停滞させるな

      (1696文字) ふと昔の事を思い出した 俺がまだ全く売れてなかった頃 ミーティングが終わると となりで同期や少し上の先輩が 『ああ、だる。あんな話しても意味ないのにな』 と話していた 話すだけならまだマシなのだが 俺にも同意を求めてくる 俺は、同意しないとこの人達に変な目で見られるな。と無意識に感じて 『そうっすね』 と返していた そんなことが何度も何度もあった 近い同期や先輩とは 会う機会や話す機会が多くなる すると、その人達と話すことが楽しくなるし

      • 読解力

        (581文字) ・読解力とは 『明日晴れたらいいのになあ」 この言葉から何が読み取れるか? ・明日晴れて欲しいんだな ・何か楽しみがあるんだな と考える人が多い しかし 『明日晴れたらいいなぁ」と 『明日晴れたらいい"のに"なぁ」 は違う "のに"から読み取れる事は 【明日はおそらく晴れではない】 という事だ 売れてる人は読解力が高い 読解力が低いと、物事は上手くいかない 先輩に 『こうした方がいいんちゃう?』 と言われた時 単に【提案されただけか】

        • メンタルが本当に強い人は、他者のメンタルに言及しない

          (1578文字) 俺は昔、"メンタルが弱く感じる" という理由で評価されなかった時期があった 確かに物事を深く考える方ではあるし そう誤認させやすいタイプではあると思う 大前提、他人がどう判断するかが大事なのは理解しているが 俺はメンタルが弱いとは全く思っていない 何故ならその時 "俺と同じ状況、環境、仕事量、給料"で "俺と同じ行動を出来る人などいない" と思っていたからだ 例えば 君は今から50km走れと言われたら走れるだろうか? きっと心が折れて走れない

        メンタルは状況の副産物

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        • 〇〇編 離婚 不動産 介護士 両親
          3本
        • universeの良いところ
          1本

        記事

          抽象度を減らし具体を突き詰める事が仕事

          (1572文字) 多くの人は目標や反省を 抽象的にしか捉えていない 抽象的の例でいうと 売上が悪かった、 売上が良かった とか 楽しかった、楽しくなかったとか 調子がいい、調子が悪いとか 二極の感覚で判断している 抽象的な感覚も人間らしさとしては大切だが 抽象的な感覚に左右されてしまうと 長期的に自分のメンタルを整える事は出来ない 仕事はどれだけ具体に落とし込めるか 具体として理解してるかが大切 売上が悪かった と悩むなら ・目標値はいくらで、いくら足りなかった

          抽象度を減らし具体を突き詰める事が仕事

          自分を成長させてくれる人

          (693文字) 改めて考えると 自分を成長させてくれたのは "凄い人"ではなかった 結果とは多くの場合、再現性がない 再現性がある"やり方"があるのなら 凄い人がサクッと自分のコピーを100人作り再現させれば それだけで店舗売上10億の店を作れるはずだ なのに、そんな店は無い それくらい、売れる、稼ぐ、成功する というのは"他人に対して"再現性が低く 数百個の要素が絡み合い その上、運があってこそ生まれる結果である 俺を成長させてくれた人を思い返してみると ・損が出

          自分を成長させてくれる人

          真面目のメリット

          (405文字) テイカーはそのまま得をしてるし 人に嫌な事をしても平気な人がいるし 罪悪感のない人もいる 世の中の綺麗事と現実はかなり違うけど "そんな人は嫌"と思うなら 現実に負けずに変わらず真面目に生きていこう そうすると 自分と同じように"そんな人は嫌" と思ってる人と出会った時に心底仲良くなれる 数は少ないかもしれないが それが真面目に生きるメリット 損をする事もあるし お金に恵まれない時もあると思う 理不尽で自分勝手な人に攻撃される事もある 自分が悪いの

          真面目のメリット

          幹部の心得

          (2,757文字) 店では 1.利益を出せる人 2.問題処理能力の高い人 3.問題処理能力の質が良い人 が偉くなっていきます 他力本願、他責思考ではなく 自力本願、自責思考で物事を考える事が 幹部に必要なマインドです 1.利益を出せる人 a.自分の利益 b.全体的な利益 があります 個人と全体では全体的な利益向上に貢献してる方が価値が高いです 理由は、全体的な利益が個人の利益を上回るからです。 仮に現時点で個人の利益が全体の大多数を占めていたとしても、長期的な

          幹部の心得

          幹部とSTAFFはどっちが偉いか?

          (783文字) 幹部とSTAFFどっちが偉いと思う? どちらか言い切れないとするなら 割合で言えばどっちだと思う? おそらくほとんどが、幹部と答えると思う 70対30で幹部が偉いとか 80.20なのか 様々だろう 俺の答えは "両方偉い" どちらかが上でどちらかが下ではない 争い正義をぶつけ合うのではなく どちらも互いにリスペクトを持ち合う事が大切 50対50で考える それが協調性だと思う なぜなら幹部が偉いのは 部下が沢山いるから 店が流行っているから 優秀

          幹部とSTAFFはどっちが偉いか?

          メンタルについてよくある誤解

          (295文字) ずっと30%で生きてる人がいる その人が3年間ずっと30%で生きていた場合 “ブレない メンタルが強い" と思われる事が多い世の中だ 片や 日々80%~120%で走ってる人がいる その人がたまに疲れて40%になる事があると "ブレてる 落ちてるメンタルが弱い" と思われる事も現実は多い なぜ?30%よりやってるのに??? 多くの人はこの錯覚に気付いてないし 気付いてもらう事も少ない お客様に対しても 毎月100~使ってくれてる人が 40万になった月が

          メンタルについてよくある誤解

          先頭に立つものだけが学べる

          (914文字) 今まで俺は旅行が苦手で 慰安旅行や先輩に誘ってもらって行く事しかなかった 海外のホテルの予約も飛行機の予約も 乗り方も全て誰かにやってもらってきた人生だった 現地でナビを使う事も会話も出来ない 言葉遣いの強さや感覚も違う 普段出来てる事もミスしてしまう 誰かについていってただけの時と 自分が先導する時は全く感じ方が変わる "大人になれば出来るようになるだろう" "その立場になれば出来るだろう" "何度もついていけばそのうち勝手に 身について出来るよう

          先頭に立つものだけが学べる

          いい人は成功者になれない?

          (2,191文字) ホスト業界を長く見てきたが STAFFにも様々なタイプがいる それぞれのタイプ別に 問題点と改善策を考えてみた 興味があれば、自分はどのタイプなのか考えながら読んでくれてもいいかもしれない。 ・完璧タイプ大体の人がこれを理想だと思う しかし、これを目指すにはかなりの努力と積み重ね、持って生まれた性質が必要で 実はこれを目指すのは現実的ではない。 ・人望のある幹部タイプこのタイプは 店からもSTAFFからも好かれていて 組織にとって欠かせない人物

          いい人は成功者になれない?

          人間関係が全て

          (1,485文字) 【これからのホストクラブで本当に大切な事】 ホストクラブの売上がインフレして 多くのホストが売上を上げやすくなった SNSにより、個人で売れる事も可能になった だからこそ 【人間関係が良好な組織が勝つ】 ウザい人がいない事 嫌な言葉遣いをする人がいない事 人間力が高い人材が集まってる事 協力、共存する意識が高い事 UNIVERSE本店はずっとそれを大切にしてきたしケンカしてる人も一度も見てない 10年前のホストクラブは 大型店、有名店が強かっ

          人間関係が全て

          店の方針に従うのはイエスマンなのか?

          (2,828文字) 【大前提】 店を繁栄させたくないと考えている経営者はいない 人は立場によって見てる幅が違う 勿論、あなたが見てる点を 経営者が状況的に今はあまり重要視していない事もあるかもしれないが そもそも、経営の経験が相手の方が上回っている以上、経営者は自分より多くの視野、視点を持ってると考える事も必要である 1️⃣自分の感覚の視野で見てる人 2️⃣いつも絡んでる仲間の意見をもとに見てる人 3️⃣グループ内の事を視野に入れてる人 4️⃣ミナミ全体を視野に入れ

          店の方針に従うのはイエスマンなのか?

          頭と心の整え方

          (4,023文字) ・年度別テーマ 2020年【知】 俺は仕事を辞め、一人路頭に迷っていた 今思えばあの一年は様々な事を知る年だった そして、2020.11.23 UNIVERSE入店 2021年【挑】 UNIVERSEに入店し、挑戦の一年だった 新たな場所、新たな人、新たな取り組み 全てにおいて過去の自分を捨てつつ、残しつつ 挑戦の連続だった 2022年【実】 昨年の挑戦の連続により 新たな仲間が増え、お客様も出来 人事面、売上、全てにおいて実りの一年だった

          頭と心の整え方

          方針を理解しよう

          (1,709文字) 僕が優秀だなと思う人の一つに 方針を理解する能力に長けている人 というのがあります。 例えば店の方針や 上司の方針を理解しているSTAFFは 『あいつは頭が良い  勘がいい』と言われる 『相手の意図を汲める』 という事でもある 俺はプライベートでSNSをやる事は無いと思う 今は仕事上必要だと考えてやっている つまり SNSの発信 Twitter Instagram ストーリー等は 全て何かしらの意図を持ち更新している 勿論、意図だらけだと見てい

          方針を理解しよう