吊し上げ店長会議が招いた悲劇!心理的安全性の重要性を徹底解説
1.業績が悪い店長は吊し上げ?心理的安全性のない企業の末路 その企業は、関東圏内を中心に複数のガソリンスタンドを展開していましたが、店長会議を月1回のペースで開催していました。この会議では、各店長が自店における前月の業績を踏まえて、当月の販売施策を発表します。
この場において、業績が良い店長の発表に対しては、経営陣から質問はほとんど出ません。ですが、業績が悪い店長の発表に対しては、経営陣から様々な質問が出ます。その内容は、言葉尻を捕らえるものや重箱の隅をつつくようなものも