りんちー（林個人note）

インテリジェンスで企画営業〜マネジメント→カンリーの営業組織立ち上げから同社参画。現在…

りんちー（林個人note）

インテリジェンスで企画営業〜マネジメント→カンリーの営業組織立ち上げから同社参画。現在はカンリーの営業組織を管掌。エンタープライズ営業、キャリア構築〜組織文化醸成、事業運営・計画、実行と幅広く従事。あらゆる手段を模索して”売上をつくる”人です。
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人生1回しかないので溜まった”やるやる詐欺”を解消したい話

はじめにいつもお世話になっております！現在、カンリーというスタートアップ企業で営業組織を管掌しています林と申します！ 突然ですが色々タイミングも重なり、note始めてみようと思います。 前職から一貫してエンタープライズの営業に関わり、その後、カンリー立ち上げのタイミングから今日に至るまで、事業づくり・組織づくりの両軸で関わり続けている中、出来るだけ”自分の体験や知見を言語化して還元すること”を実行しようと思ってます。 何かしらで林のことを知っていただいている方が中心かと

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    • エンタープライズ営業が押さえておきたい”商談ストーリー構築”の説明書

      はじめにnoteに足を踏み入れていただきありがとうございます！カンリーの林です。 （はじめましての方、カンリー公式noteもあります。良ければご一読ください！） 今回はエンタープライズセールスについてです。 社会人経験のほとんどをエンタープライズ営業（大手企業のクロスセルや新規開拓、営業戦略・戦術の設計や組織運営）として関わっている中で、 今回は過去に一緒に仕事をしていた人や出会った方を含めて”エンタープライズ営業”で成果を上げている人は”必ずと言っていいほど頭に思い描

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      • なぜ組織の目線は引き上がらないのか

        はじめにnoteの確認ありがとうございます！カンリーの林です。 （はじめましての方、カンリー公式noteもあります。良ければご一読ください！） 今回はマネジメントに関する内容になります。 マネジメントについては色々と本を読んだり有識者に悩み相談したり、また前職では有難いことに年間数百万円するようなコーチング研修や外部研修などにも年間を通じて参加させてもらったので、その内容をもとに自身で実践し、”この考え方は自分にとってもしっかり言語化しておきたいと言える内容”を記載してい

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        • ”隣の芝生が青く見える”状態から抜け出す方法

          はじめにnoteに足を踏み入れていただきありがとうございます！カンリーの林です。 （はじめましての方、カンリー公式noteもあります。良ければご一読ください！） 今回はキャリア（特に転職）における”隣の芝生が青く見える状態”からどうやって脱却するかについて言語化します。 シンプルにいうと”他の会社の方がよく見える状態とどう向き合っていくのか”という話です。 脱却すると書きましたが、脱却することが正しい訳ではありません。あくまでも選択肢として”自分の中に問いを持つこと”の一

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