小泉岳人

アジャイル勉強中の金融系システムエンジニア。

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シンアジャイルの懇親イベントに参加してきました

シン・アジャイルコミュニティの懇親イベントに参加してきました 　ふりかえりの時に、もう少し雑談をしようみたいな話もあり、メンバーでの飲み会を実施してきました。(下記がふりかえりの記事になります) 各メンバーのアジャイルへの取り組みの上手く行っている話、いっていない話（ほぼいっていない話でしたが・・・）をフリートークで話してきました。 　新年度の飲み会という事で、結構、今年度から役割が変わった方も多く、色々と大変そうな話が聞けました。ただ自身の役割を自分で決めている人が多い

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    • 「スクラムフェス金沢のプロポーザルを眺めたり、書いてみたりする会」に参加してきました

      分散アジャイルのイベントに参加してきたので感想を記載します。 ちなみに前回の分散アジャイルの記事はコチラです。 スクフェス金沢のプロポーザルについてディスカッションしました。いつもはもっとたくさんのプロポーザルについてディスカッションするのですが、この日は一個一個の内容が盛り上がりました。 活用して育むコミュニティ〜5,000回コミュニティに参加して得られたもの〜 aki.mさんのプロポーザルでコミュニティ参加者としてコミュニティに貢献していくといった内容で、あまり多

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      • エンタープライズアジャイル勉強会(ホロクラシーとアジャイルな組織づくりについて)

        表記イベントに参加してきたので感想を記載します。 ちなみに前回参加したエンタープライズアジャイル勉強会の記事はコチラです。 概要 ホロクラシーについて初心者でもわかりやすく教えてもらいました。ちゃんと知らなかった内容で、ティール組織的な概念的な話かな？と漠然と考えていたら、かなり細かいルールの上に成り立っている仕組みで驚きました。意志決定を早く実施するためのフレームという事で、とても勉強になりました。色々と用語が多くて、混乱しました（下記が一例） 「人」と「役割（ロール

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        • 「Google流 ダイバーシティ&インクルージョン読書会 #1」に参加してきました

          表記読書会に参加してきたので、感想を記載します。 今日は「序文」と「はじめに」を読みました。（事前に読んできて感想を記載してディスカッションするけいしきでした) という序文はワクワクしました。プロダクトにおいては、特定のペルソナを狙って砥いで行きながらプロダクトを作るのが良くある方法だと思うが、、インクルージョンと思われるプロダクトはその考えとどうマッチするのか？といった話で盛り上がりました。またインクルージョンだけでなく、ユニバーサルデザインも同じような考えがあると思い

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        シンアジャイルの懇親イベントに参加してきました

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        • 「スクラムフェス金沢のプロポーザルを眺めたり、書いてみたりする会」に参加してきました

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        • エンタープライズアジャイル勉強会(ホロクラシーとアジャイルな組織づくりについて)

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        • 「Google流 ダイバーシティ&インクルージョン読書会 #1」に参加してきました

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          ゆるふわスクラム輪読（More Fearless Change読書会#6）に参加してきました

          表記イベントに参加してきたので感想を記載します。ちなみに前回の記事はコチラです。 ５章 抵抗に対処する ・「Pick your Battles(抵抗に対処する)」に関して、戦いを選ぶうえでも「アクティブリスニング」が重要と話しました。自分がやりたい事だけだと中々伝わらないですし、ちょっとした食い違いで抵抗になってしまうので、相手の意見や課題に合わせて進めるという事は重要だと話しました。 「Wake-Up Call(目覚めの呼びかけ)」について、コッターの8段階の変革モデ

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          ゆるふわスクラム輪読（More Fearless Change読書会#6）に参加してきました

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          チームと個人の可能性を最大化する - パフォーマンスを落とさない体制構築とセルフマネジメント方法

          表記イベントに参加してきたので、感想を記載します。 『開発パフォーマンスを最大化するための開発体制』 ・デイリースタンドアップを分割したり、チームを分割したり試したりしてきた。 ・チーム分割においてはチームトポロジーの内容をだいぶ参考にして対応した ・トライして課題を抽出出来たら成功（すぐに戻せるものであれば） ・事前準備はしっかりやるものの、やってみないと分からないことは多い 『自己改善からチームを動かす！「セルフエンジニアリングマネージャー」のすゝめ』 ・無駄なC

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          チームと個人の可能性を最大化する - パフォーマンスを落とさない体制構築とセルフマネジメント方法

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          『「合宿をしなさい！！ 」アジャイルな合宿のすすめ』で登壇してきました

          表記イベントに参加してきたので感想を記載します。（登壇もしてきました） 永和さんのAgile Studioウェビナーで合宿についてのテーマでのイベントがあり呼ばれて話してきました。 資料はコチラです。 登壇について 上記内容で登壇してきました。1日目の飲み会や関係性向上のワークショップについて特に推して話してきました。また、最近読んだ「組織を変える５つの対話」の中で、自己開示と他者理解の重要性及びその難しさについて端的にまとめてあったので、その文章を拝借させていただきま

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          『「合宿をしなさい！！ 」アジャイルな合宿のすすめ』で登壇してきました

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          社内のアジャイル勉強会で「スクフェス新潟2023_スクラムコンパス作成のススメ」を視聴しました

          社内の勉強会で表記動画を視聴したので感想を記載します。なお、前回の記事はコチラです。 東京海上日動システムさんでスクラムチームをスケールしていくための取り組みとして「スクラムコンパス」といったチェックシートのような運営ツールの説明を聞きました。 概要／出た意見 ・スクラム開始から4年で5-6倍にスケールしているという事がスゴイ（スクラムマスターが15人いるのがスゴイ） ・スクラムガイドに向かおうとするが、スクラムガイドは読み手のリテラシーへの依存度が高く、向かって歩けな

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          社内のアジャイル勉強会で「スクフェス新潟2023_スクラムコンパス作成のススメ」を視聴しました

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          fukabori.fmやっと最新に追いついた！

          　会社の人にPodcastをお勧めされてから、移動などの際に聞いていましたが、やっと最新に追いつきました。１年弱、ずっと聞いていた気がする・・・。 （会社まで近いうえに在宅テレワークなのでほぼ移動がなくなかなか進みませんでした） 　色々と聞きたいPodcastはあったのですが、私はわりとこれと決めると終わるまで次にいけない性格なのでこれでやっとほかのPodcastを聞くことができます。嬉しい～。でもfukabori.FMは聴いててワクワクする内容が多くて、これからも楽しみにし

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          fukabori.fmやっと最新に追いついた！

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          スクフェス福岡2024の動画を視聴しました

          スクフェス福岡2024の動画を見終わりましたので、感想を記載します。 基調講演_想像力(エンジニア力)中條さんの基調講演については、こちらの記事で感想を記載しています。 博多トラック勇気を出してコミュニティの仲間になろう DAY2は現地の博多トラックでほぼ視聴していたので、こちらの記事で感想を記載しています。 「推し活」記憶術〜学んだことを15倍記憶するためにやっていること〜 上記DAY2視聴の記事で感想を記載しています。 デザイナーの帽子をかぶったわたしが、プロ

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          スクフェス福岡2024の動画を視聴しました

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          「静かな人の戦略ってなんだ？」に参加してきました。

          分散アジャイルに参加してきたので感想を記載します。 ちなみに前回の内容はコチラです。 静かな人の戦略書の著者のPIVOTでのトークイベント 静かな人の戦略書を書いたジル・チャンさんインタビュー動画を見ました。アメリカなど外交的な人が重視されるので大変だけど、内向的な人ならではの利点（話をしっかり聞くなど）を使って活躍できるといった話でした。「自分のスペースを作る戦略」というキーワードが好きでした。 【バカ売れ本の理由】『「静かな人」の戦略書（ダイヤモンド社）』をサンク

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          「静かな人の戦略ってなんだ？」に参加してきました。

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          Qiitaカンファレンスに参加してきました。

          表記イベントを視聴したので感想を記載します。 「開発現場を盛り上げたらいつの間にかトラブル０になった件について ～ エンジニアリングの力を引き出す、プロジェクトマネージャーの秘策 ～」 株式会社アジャイルウェアの小林さんの講演でした。プロジェクト管理についてのコミュニケーションに焦点を当てて説明していただきました。 ・現場のメリットを示せておらず、互いのリスペクトが足りていない ⇒ 心理的安全性が基盤となっている 内製化でクルマの未来を作るぼくらの話 KINTOテクノ

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          Qiitaカンファレンスに参加してきました。

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          ゆるふわスクラム輪読（More Fearless Change読書会#5）に参加してきました

          表記イベントに参加してきたので感想を記載します。ちなみに前回の記事はコチラです。(#4は残念ながら欠席でした) ビフォアトーク DevOpsDaysTokyo2024のキーノートのすぐ後だったので、私とおーのAさんでAIの話が衝撃的だったと盛り上がりました。今日は読書会でなく、そういった感想戦でも良いねと盛り上がりながら、組織の変化の話になってきて、４章にそういった内容が書いてあったと、いつの間にか４章の読書会が始まりましたw 第四章 他人を鼓舞する 「感情的な繋がり

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          ゆるふわスクラム輪読（More Fearless Change読書会#5）に参加してきました

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          「コミュニティからのDXリーダー自己育成～ 三者三様のストーリー」で登壇しました

          表記イベントで登壇させていただきました。またＤＮＰ情報システムズさんのコミュニティの事例を聞くことができました。 2022年に参加していたJUASのセミナーの関係でその後も寳田さんや近藤さんとアジャイルコミュニティでの繋がりがあった事から、JUASのセミナーで発表することができました。呼んでいただきありがとうございます。 社外コミュニティ活動の環境が整っていなかった 「とある情シス⼦会社」でその突破⼝を開くまで と、”Management Transformation”に

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          「コミュニティからのDXリーダー自己育成～ 三者三様のストーリー」で登壇しました

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          「【人にやさしい組織マネジメント】変化に強い組織・チームを作る：アジャイル経営におけるマネジャーの役割」に参加してきました

          表記イベントに参加してきましたので、感想を記載します。 株式会社Hyper-collaboration の吉田さんからの講演でした。 マネジメントに関するとっても幅広い情報を教えていただき、やはり広い知識・スキルが必要なんだなーと思いました。特に、私はシステム思考やモデリングについてもうちょっと学びたいと思いました。 チーム運営のために準ぶすべきことは何か？：アジャイルプラクティスの導入 ・自律型の組織になりづらい：同期がとれない、不確実性の高いマネジメントに慣れていな

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          「【人にやさしい組織マネジメント】変化に強い組織・チームを作る：アジャイル経営におけるマネジャーの役割」に参加してきました

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          「エンジニア基礎 - 話題の新卒向け研修実演」に参加してきました

          表記イベントに参加してきたので感想を記載します。 　バズっていた、ことみんさんの新卒エンジニア向けの研修について、資料公開だけでなく、実際にやっていただきました。入社３年でこの資料を作れてしっかり説明できるのがすごすぎる。。。入社２０年でもできるかなー。。 またこういった資料を共有したり全体に勉強会を行うWILLGATEさんの文化もとっても素敵だなぁと思いましたし、新人に向けてしっかり自分が学んだことを踏まえて伝えていきたいという想いがあることみんさんも素晴らしいと思いまし

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          「エンジニア基礎 - 話題の新卒向け研修実演」に参加してきました

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