200人のエンジニア組織に、行動指針とコミュニケーションガイドラインを導入。その設計思想とプロセス
WSD35期修了＆認定ワークショップデザイナー（現在更新試験受験中）のみたむらです。ふだんは企業内で200人規模のエンジニア組織のHRBPの仕事をしています。
ここ2年半ほど、会社で行動指針の導入、コミュニケーションに関するガイドラインの導入を担当する機会がありました。
一般的によく行われる「説明→質疑応答」形式ではなく、ワークショップ的な手法を用いながら導入を行ったので、考えていたや設計の意図について書いてみたいと思います。
事例としては現在まさに進行中のコミュニケー
